蓝月亮总经办公关专员的面试经验

2023-06-29   


  本来想等面试完三面再来总结的,就怕自己不记得了,先把一面二面的说说吧。    

  首先,我应聘的是总经办公关专员的职位。一面是群面。老实说,之前没有面过群面,当天紧张得不得了。(因为之前半年一直在另外一家公司实习,本来也想签了的,后来发现了一些问题,不得不再次下水继续找工作)。

  我们组的题目是这样的:你是负责员工升迁与调度的。某天,副总裁让你为其手下一名经理安排一个职业发展的机会,让其能在三个月内上任到新的职位。你明知该经理能力不强,可也要顾及与副总裁的关系,毕竟副总裁会影响到自己以后的升迁及职业发展。对此案例进行分析,找出解决方案。

  话说在群面中,本来想争取当TIME CONTROL的,结果抢不过别人。LEADER对我来说太挑战性了,最后,就成了PRESENTER。

  在开始的时候,我就把时间规划了一下,两分钟自己思考,15分钟讨论,3分钟总结并寻找错漏(本来想凭这个抢TIME CONTROL的,结果另外一女生马上就接着说,我的手表比较精准,我做TIME CONTROL可以吗?就这样,输了)。思考完后,我们就按照编号顺序开始讨论(一共5人,我是4号)。前面的三位同学都按照她们各自的想法给出了一定的方案,到我的时候,由于编号排得比较后,就先把他们的话语去伪存精,加上逻辑,分层次地总结了一下,并补充了自己的意见。第五位同学提出了一个很好的观点,如果经理是副总裁的亲信的时候,估计我们也不能怎么动他了。于是我们就围绕这一分支又展开了一轮讨论。一名同学建议,在这样的情况下,是否能越级汇报,就是直接找总裁说呢?听到这个建议后,我马上就否决掉它了。第一,越级报告十分危险,总不能把自己和副总裁的关系给搞僵了,这对自己没有多大好处。我建议,找一位有能力有经验的助手协助新经理对工作的适应和过渡。一年半载后,若还是做不出成绩,公司自然会有相应的处理办法……

  到了PRESENTATION的阶段,由于在讨论的总结阶段,LEADER已经总结过一次了,HR就说,推荐一位新同学出来总结吧。于是我就自告奋勇地做了PRESENTER了(其实自己很紧张很紧张的!)。结果PRESENTATION做得不是很好,HR问的一个面试问题,我没有给出全面的答案,还是小组其他成员进行了补充。也没有注意到原来房间内有小白板(是二面的时候才注意到的),而且我是坐在自己的位子上进行总结的,多多少少逊色很多。

  这以后,HR就按顺序轮流问了一些面试问题,包括面试自我介绍,对自己组员的评价,评出最好和较劣的。在这一个环节,发挥得还OK。

  本来以为我的PRESENTATION没有做好,一面会死掉的,结果很幸运的是,一周后接到HR电话,要进行二面,感觉自己确实很幸运的。也总结一下,估计是我这里第一次的逻辑性总结还不错,不像其他组员都是拿出单个单个的方案的。还有就是对越级报告的分析及助理辅助的提出,这两点应该是我的发光点吧。

  二面是二对三的形式,两位HR(一位主问,一位应该是助理吧,主要记笔记的),三位应聘者。但是当天另外一名应聘者迟到了,变成了二对二。HR的第一个面试问题是例牌的自我介绍。然后就来了个案例分析。如果要去医院进行探访,如何APPROACH医院的病人。我开始是把病人分成了三类,小孩,中青年和老人,然后分析各自的特征,给出方案。在HR的提醒下,后来把中年人和青年人也分开了,因为兴趣爱好及特征的不同。接着还是案例分析,会给他们带一些什么礼物呢?还是按照他们的特性来分析。然后就是围绕个人的简历来提问题了,所以之前做好准备,会问得比较细,只要不卡,不让人觉得你没有做过这件事,那基本上就没有什么大问题的了。还问了学习情况,班里级里排第几名,社团活动担任的角色和具体的工作,还根据OQ问了一个问题。最后还有家庭情况,连男朋友都要问哦~~

  对二面还是比较有信心的,也接到HR电话说很快要三面了。最后总结一下,二面中要对自己有信心,说话不卡,不支支吾吾的,问题也就不大了。

  期待三面!



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