创业大赛策划的工作计划

　　一、执行总结

　　本创业计划的简述(包括公司、项目产品、创业团队等基本情况)。

　　二、项目介绍

　　项目的创意背景、技术(创意)的描述和前景分析。

　　三、市场分析

　　1、行业及市场概述(国内行业状况、市场容量);

　　2、项目的市场需求程度(分析项目市场的可接受容量、主要市场);

　　3、项目的目标市场(结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位);

　　4、项目的市场竞争分析(从项目的技术优势、营销优势、行业的\\\'认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)。

　　四、总体进度安排与发展策略

　　1、项目总体安排(描述项目实施计划、操作周期、阶段目标);

　　2、项目开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品);

　　3、项目市场营销策略(制定项目产品市场的推广计划，制定项目产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略);

　　4、项目获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性)。

　　五、创业团队

　　1、核心团队：教育背景(学习及培训经历)、工作业绩;

　　2、创业发起人：自我评价(创新意识、开拓能力、经营理念)。

　　六、资金运作与财务预测

　　1、项目资金来源与运营计划;

　　2、投资收益与风险分析;

　　3、预测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。

　　七、风险应对

　　关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)，提出应对措施。

　　八、远景规划

　　未来1-5年的定位及发展规划。