创业型企业如何走向成熟访谈

　　攻城难,守城更难. 随着自身发展,很多企业的规模超出了创业初始阶段,但为何他们中的一些实现了持久成功,而另一些却陷入了困境,甚至以失败告终? 市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性,那么应该如何正确管理企业成长的各个阶段?

　　我们带着这些疑问走近了长江商学院EDP（高层管理培训）课程——《创业型企业如何走向成熟》,专访课程主讲者之一的周春生教授.

　　记者（以下简称“记”）:中国的创业型企业有什么特点?

　　周春生（以下简称“周”）:首先,中国创业企业数量众多,超过了许多其他国家人口的数量;其次,中国的很多行业产业集中度很低,导致绝大多数行业企业之间竞争很激烈;第三,规模都比较小. 另外,相当部分创业企业在成立之初,就缺乏一个非常明确的战略规划.

　　记:您觉得现在中国的\\\'这些创业型企业,哪些方面需要更多改进?

　　周:任何一流的企业都是从创业型企业走过来的. 比如微软、思科、Google,中国的百度、腾讯、阿里巴巴、如家、碧桂园等,有传统企业,也有高科技企业. 从创业型企业成为一个一流的企业,在现代经济状态之下,其实并不一定需要很长时间的积累. Google成立至今也才不到十年的时间,它从创业到成熟经历时间很短,这跟它的战略选择、商业模式、所处行业以及他的竞争能力有关系.

　　而中国很多创业企业在创业的时候,缺乏清晰的定位,而且一开始在制度、管理的规范性、公司治理和团队建设方面不是很规范. 中国创业企业要尽可能地对整个企业未来发展规划,团队建设,治理结构有比较清晰的思路和安排.

　　另外,选择行业也很重要,很多创业企业实际上是在模仿别人、走别人的老路,这样创业企业可能会取得一定成就. 但是这样的企业缺乏自己清晰的战略,特别是市场差异化竞争战略,想做大做强就变得非常不容易.

　　记:创业型企业如何降低风险,保持稳定?

　　周:创业型企业的优点是船小好调头. 但是它的缺点也很明显,船小难经风浪. 创业型企业,第一团队不稳定,第二资金实力不够,第三缺乏品牌和影响力,第四缺乏足够的社会资源. 在这种情况下,可能很多创业型企业比较难经得起市场大风大浪的考验. 有的创业型企业可能经营不久,就因为市场波动或者理念的问题大家分道扬镳,不了了之的情况也非常常见.

　　首先我觉得做企业要有一个比较好的团队. 第二,要选择一个有发展潜力的行业. 第三,要结合创业者自身的优势,包括:资源方面的优势,知识方面的优势等等. 还有,要具备风险意识,包括:

　　1.对风险管理有足够的重视,避免侥幸心理,特别是创业型小企业,往往抱有侥幸心理,这类企业很容易受到挫折,一旦投机失败,可能整个公司就面临着解体的下场.

　　2. 组织架构和内部控制问题. 包括创业型企业发展初期阶段,依据企业规模大小,尽可能建立起一个跟企业规模相当的比较规范的组织架构,特别是公司治理架构,权利分配,避免人员之间出现摩擦、纷争,也避免管理不规范而导致这种风险. 这里面也包括公司治理、企业内部控制、内部制度建设等问题.

　　3. 规范管理. 管理不规范是我们国内很多创业型企业一开始普遍存在的通病,这会给企业将来发展埋下隐患.

　　记:您觉得创业型企业走向成熟必须经过什么阶段呢?

　　周:创业型企业要想走向成熟,一般来说都有创业期,高速成长期,成熟期. 不同企业的成长历程千差万别,这跟企业开始的战略选择和团队、整合资源有很大关系. 从创业到成长期我们始终面临着几个问题:一是人才问题;二是资金问题;三是公司治理和风险管理问题.

　　记:对创业型企业来说,CEO是他们的灵魂,您对创业型企业CEO最好的建议是什么?

　　周:用一句话来讲,就是注重团队建设,正确把握企业发展方向.