职业生涯规划协会—度工作总结-工作总结

职业生涯规划协会2008—2009年度工作总结-工作总结

　　我于20××年9月加入职协，并于20××年9月至20××年12月期间担任协会会长职务，任职期间，协会从3个人逐步发展成拥有近百人的社团，协会全体同仁积极协助学院就业办工作，在就业办指导老师的指导下，在校举办各大型比赛，并创立了品牌活动，在学院当中形成了一定的影响力，并在提高全院学生的就业意识，锻炼就业能力方面起到了积极的推动作用。在全体成员的共同努力下，职业生涯规划协会于20××年度荣获“学院优秀社团”称号。

　　20××年，在我接手协会会长时，通过与协会老干部、同僚的沟通，再加上过去一年在协会的经验，发现协会在内部建设上存在着严重的问题，以至于工作效率低下、人事变动频繁等问题，造成协会剩余人数屈指可数。

　　虽然我已发现问题所在，但因管理经验缺乏，使问题的解决不够彻底。在第一学期，我苦心寻找了我十分信任且能力强的朋友来担任各部门部长，但因他们的职务繁多，分身乏术，再加上我碍于朋友情面，不能很好地以一名会长的.身份严格要求他们的工作，弄得我和副会长很多事都亲力亲为，内部部门职能不明确，工作效率很低。虽然在协会招新中，良好的宣传使协会规模迅速扩大，但因协会制度不完善、部门职能更迭、缺乏对干事的培训、缺乏内部沟通，协会的工作效率低下。在内部建设不完善的情况下，虽顺利开展了大型校内活动，但加剧了内部的矛盾，造成了频繁的人事变动。

　　在第二学期，协会进行了第二轮招新，吸收了一些新鲜血液，我根据上一学期存在的问题提出了改革措施：

　　1、将宣传部与网络调研部合并，共同执行宣传的职能，避免职能更迭；

　　2、重新落实协会制度，并开始试行了奖惩制度，用以提高协会成员的积极性和规范协会秩序；

　　3、积极向大家收集协会活动方案，保证活动性质多样化；

　　4、与外校同类社团积极联系，保持沟通交流。

　　从效果上看，取得了一定的成效，但因没有及时确立部门部长，部门缺乏核心领导人物，部门间的工作缺乏交流，职能不明确，而且部门上下沟通不畅，造成大家积极性下降。而在外校社团联系方面，我们联系到了仲恺农业工程学院的大学生职业发展协会，受其邀请参加了他们协会举行的就业供需见面会，并邀请对方到校进行交流，起到了很好的效果。

　　第三个学期，通过一年的实践，我们一致决定对协会进行全方面的改革：

　　1、精心筛选干事精英，担任部门部长，并对其进行培训；

　　2、利用各种形式极力宣传协会，为协会招募精英干将；

　　3、根据协会实际情况，调整协会条例，督促各部门积极落实；

　　4、将部门职能制度化，并作为培训考核内容，对干事进行考核；

　　5、加强内部交流，指定部门负责定期组织部门间的交流活动；

　　6、总结过去活动开展经验，在活动组织方面更注重工作过程中的组织和合作形式，更为效率化。

　　7、每周举行部长例会，定期总结、进行问题反馈，进行工作分享，及时解决问题。

　　这一学期，我们开始在就业办设立助理，协助就业办工作，协会活动趋于合理多样化，内部建设日趋稳定，但在会员活动方面仍有很大的发展空间，协会上下的沟通仍需加强。我由衷地相信职协的明天会更好！

　　毫无疑问，职协在我的大学生活中无疑是浓墨重彩的一笔，我在这个具有无限发展力的平台上，积累了管理经验，发掘了自身潜力，结交了一帮好朋友。不得不提的是，协会发展到今天离不开就业办陈老师和郑老师的信任与支持，让我们有一定的资源和平台来发挥才干，老师的管理自由化，让我有足够的空间和平台去大胆地贯彻落实自己的管理策略，并在不断地完善中有了显著的成效。

　　感谢职协，感谢大家的执着付出和团队的互助！相信职协的明天会更好！