电商运营的面试技巧

2023-08-11   


  电商渠道运营面试技巧篇一:

  简介:

  主要是围绕在电商行业工作两年以内的求职者,列出一些求职时候需要注意技巧以及注意事项。

  举例:

  垂直电商招聘网站-电猴网

   方法步骤:

  电商人才前两年的就业状况对后期的职业发展有着很大的影响,所以本文主要是围绕在电商行业工作两年以内的求职者,列出一些求职时候需要注意技巧以及注意事项。

  1、明确职位发展方向:

  电商岗位求职的时候首先要明白自己喜欢什么岗位,运营,设计,技术,市场,客服,仓储,行政类等等。主要分布在运营,设计,技术岗位的行业划分最为明显。那么运营岗位的划分也是极其细致的,如下:

  例如你想从事网络运营,那么网络运营中你是想从事用户运营还是活动运营,还是新媒体运营等等,一定要明确。

  2、了解行业状况、明确岗位需求:

  选好要从事的岗位,选择所在地区“北京”,先看一下目前北京的运营岗位有多少,对不同薪资的职位都做了解,选择适合自己的薪资档位,具体职位。

  3、研究意向岗位的招聘要求,公司产品:

  在看职位描述的时候,也看看该公司的网站/店铺,加深对公司产品的了解,以免面试的时候觉得公司产品不是自己擅长的类目。

  4、面试准备:

  收到面试通知一方面要对公司加深了解,另一方面最好准备和该职位相关的案例以及方案。例如应聘上面的岗位,可以列出曾经在某个电商平台从事运营职位(网站类似,岗位相关),接手前的用户数量、活跃度和离职时用户数量活跃度通过显示出求职者的水平,让HR对你有初步认可。那么这个数据你是通过哪几种方法做出来的,不用细致,简单明了就好,最好能附带上其中一次活动的执行方案汇总,进一步加深HR对你的认可进入下一轮面试。

  进入第二轮面试的时候,可以把上一轮的数据,操作手法简单介绍,然后和面试官沟通你对公司,职位的了解,对目前状况的改进方法,赢得面试官的认可之后,就可以谈一谈薪资待遇啦

  注意事项:

  1、频繁换岗不利于经验的积累,对职业发展影响很大。

  2、换工作太过频繁电商行业的人员流动性大,所以HR在招聘的.时候也是非常注重求职者的稳定性

  3、简历用心,面试的时候衣着注意点会加深好印象

  4、面试的时候不仅要突出自己之前做得好,更注重学习,因为电商的发展速度快,学习能力很重要

  电商渠道运营面试技巧篇二:

  电子商务人员面试题目:

  1、 第一印像分(从穿着打扮、态度、热情度、眼神、气氛等方面判断)(10分)

  2、 如不是本地人或不是本地大学生,询问一下到深圳来工作的原因,如不在深圳,是否可以?为何投我们公司的简历,对我们公司了解多少,对你所从事的职业你又了解多少,对这个行业又了解多少(选择地问)?(5分)

  3、 删除(10分)

  4、 最喜欢的一句话,或者自己的座右铭等等?为什么(5分)

  5、 看过哪些书,上过哪些课,一年中做过哪些事?还觉得问的太多了太散拉,感觉象在调查隐私啊,人家肯定检好的讲,而且讲的容易散乱,没有主题(10分)建议题目:大学四年让你体会最深的事情是什么,你在大学四年学到了什么东西。请用简洁的语言概括你的大学四年生活?

  6、 对电子商务这个职位是如何理解的?认为此职位最重要的是什么?自己担任此工作最大的优势在哪里,最大的不足又是什么?(10分)

  7、 你如何评价自己(对自己的评价是很关键的),你的朋友又是如何评价你(删除)你的兴趣有哪些?有没有具体的做过某项工作,能否简单复述你是如何完成的?(10分)

  9、你怎样应付工作中最无趣的或最令人不愉快的工作?(5分)

  10、情景问答:如果你的同事脾气不好,你该如何与其相处?(10分)

  11、我为什么要聘用你,如果你是我,你会聘用你吗?(晕,无聊,我保证每个人都会说我会聘用我自己的,如果回答不是,那倒奇怪了,既然自己来应聘,又不认为自己会聘上,而且是自己聘自己,简直是充分的没有信心,那下面的题目就干脆不要回答了)(5分)

  12、你希望得到多少薪水?如果有个薪水高但你不喜欢的工作,和一个薪水低但是你很喜欢的工作,你会选择哪个呢?(10分)

  13、你对我们公司最关心的是什么?你还有什么要问的?(10分)

  你平时上网多不多,主要上网做什么,打过网络游戏吗,能否谈谈,你从中体会到什么吗?

  工程管理人员

  工程现场技术人员

  机械加工技术人员

  钢构工程设计人员

  这四个主要考察实际操作和自主学习的能力,象老员工学习的能力

  秘书主要考察写作基本功,为人处世的能力,最好是外圆内方,太滑的不要, 电子商务就是网络知识,对新鲜事物的判断能力

  电商渠道运营面试技巧篇三:

  运营岗位面试技巧与细节

  1、明确岗位能力需求,确定考查范围

  构建精准招聘模式,避免出现因人岗不匹配发生的错误雇佣,前提就要明确岗位能力需求。针对不同的岗位考查内容也应有所区别,例如运营方面人员,分为产品运营和市场运营等,首先要明确岗位需要怎样的人才。可以从下面几个方面沟通了解:

  1、 推广手段,渠道方面

  2、 推广思路

  3、 公关营销

  4、 市场合作资源

  5、 行业信息

  产品运营需要的技能:如:运营策划、BD、媒介、活动、数据分析、市场监控 不同的岗位,对候选人考察的点也不一样。

  2、如何建立与候选人的有效沟通

  作为HR:

  1、要不断地磨练自己的心力,总会遇到各种各样的面试者。我们的任务就是要为公司挑选合适的人,要抛开偏见。

  2、要学习公司相关的专业知识,行业知识,了解行情。给应聘者留下专业的印象,在跟高端候选人沟通的时候得到其认可,愿意跟你深入进行交流。

  3、如何建立候选人对企业的认可度

  面试其实是双向的。一方面是招聘者在测评对方水平,另一方面应聘者也在通过面试来评估公司的水平、发展前景和自己在企业中的前途。

  在面试中,招聘者的表现比应聘者的表现更重要,招聘者的表现优劣决定了其招聘到的人员水平的优劣。如果一家招聘公司在面试中态度傲慢或漫不经心,就会让应聘者感觉到这家公司对员工的尊重程度不够,公司形象也会在应聘者心中大打折扣。因此,招聘者应代表其公司将面试看作一次充分展示自身实力的机会,让应聘者感到:“这家公司前途一定光明。” 作为企业招聘人员,应该不断学习并强化自身的专业素质,养成尊重人才的好习惯。



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