创业计划书大学生创业计划书范

大学生创业计划书范文

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书常常会使创业者到达事半功倍的效果。

　　一、创业计划书

　　是创业者计划创建的业务的书面摘要。

　　它用以描写与拟创办企业相干的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供唆使图和衡量业务进展情况的标准。

　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

　　写好创业计划书要思考的题目：

　　(一)关注产品

　　(二)勇于竞争

　　(三)了解市场

　　(四)表明行动的方针

　　(五)展现你的管理队伍

　　(六)出色的计划摘要

　　二、创业计划书的内容

　　一般来讲，在创业计划书中应当包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

　　(一)封面

　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使浏览者产生最初的好感，构成良好的第一印象。

　　(二)计划摘要

　　它是浓缩了的创业计划书的精华。

　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判定。

　　计划摘要一般包括以下内容：

　　公司介绍;

　　管理者及其组织;

　　主要产品和业务范围;

　　市场概貌;

　　营销策略;

　　销售计划;

　　生产管理计划;

　　财务计划;

　　资金需求状态等。

　　摘要要尽可能简明、生动。特别要说明本身企业的不同的地方

　　(三)企业介绍

　　这部份的目的不是描写整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因此重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

　　(四)行业分析

　　在行业分析中，应当正确评价所选行业的基本特点、竞争状态和未来的发展趋势等内容。

　　关于行业分析的典型题目：

　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

　　(3)该行业的总销售额有多少?总收进为多少?发展趋势怎样?

　　(4)价格趋向如何?

　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

　　(6)是甚么因素决定着它的发展?

　　(7)竞争的本质是甚么?你将采取甚么样的战略?

　　(8)进进该行业的障碍是甚么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和本钱分析;产品的市场前景猜测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部份，企业家要对产品(服务)做出具体的说明，说明要正确，也要通俗易懂，使不是专业职员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六)职员及组织结构

　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

由于社会发展到今天，人已成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这类资源，更是要遵守科学的原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理职员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过往的具体经历及背景。另外，在这部份创业计划书中，还应对公司结构做一扼要介绍，包括：公司的组织机构图;各部分的功能与责任;各部分的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过往的成功比学位更有说服力。假如你预备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　　(七)市场猜测

　　应包括以下内容：

　　1、需求进行猜测;

　　2、市场猜测市场现状综述;

　　3、竞争厂商概览;

　　4、目标顾客和目标市场;

　　5、本企业产品的市场地位等。

　　(八)营销策略

　　对市场错误的熟悉是企业经营失败的最主要缘由之一。

　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

　　(1)市场机构和营销渠道的选择;

　　(2)营销队伍和管理;

　　(3)促销计划和广告策略;

　　(4)价格决策。

　　(九)制造计划

　　创业计划书中的生产制造大学生创业计划书范文

　　1、产品制造和技术装备现状;

　　2、新产品投产计划;

　　3、技术提升和装备更新的要求;

　　4、质量控制和质量改进计划。

　　(十)财务规划

　　财务规划一般要包括以下内容：

　　其中重点是现金流量表、资产负债表和损益表的制备。

　　活动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩大时，对活动资金需要预先有周详的计划和进行过程当中的严格控制;

　　损益表反映的是企业的盈利状态，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状态，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的`经营状态和可能的投资回报率。

十一)风险与风险管理　　

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

　　(2)你预备怎样应付这些风险?

　　(3)就你看来，你的公司还有一些甚么样的附加机会?

　　(4)在你的资本基础上如何进行扩大?

　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

　　假如你的估计不那末正确，应当估计出你的误差范围到底有多大。假如可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

　　三、创业计划书的编写步骤

　　预备创业方案是一个展看项目的未来前景、细致探索其中的公道思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

　　需要留意的是，并不是任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

　　第一阶段：经验学习

　　第二阶段：创业构思

　　第三阶段：市场调研

　　第四阶段：方案起草

　　创业方案全文

　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

　　(1)市场机遇与谋略;

　　(2)经营管理;

　　(3)经营团队;

　　(4)财务预算;

　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业开创人、潜伏投资人，乃至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个12页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则他人对你是不是做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

　第六阶段：检查

　　可以从以下几个方面加以检查：

　　(1)你的创业计划书是不是显示出你具有管理公司的经验。

　　(2)你的创业计划书是不是显示了你有能力偿还借款。

　　(3)你的创业计划书是不是显示出你已进行过完全的市场分析。

　　(4)你的创业计划书是不是轻易被投资者所领会。创业计划书应当备有索引和目录，以便投资者可以较轻易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

(5)你的创业计划书中是不是有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的爱好，计划摘要应写得引人人胜。

　　(6)你的创业计划书是不是在文法上全部正确。

　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

　　假如需要，你可以预备一件产品模型。