创业公司生存法则

　　保罗格拉汉姆（Paul Graham）认为，创业公司就是“根本上的发展机器”，追求增长就是创业公司存在的目的之一。但我们必须意识到，这并不是创业公司存在的最终目的。毕竟，增长过快，创业公司会失控走向毁灭，而如果沿着错误的方向增长，则毫无成功的希望可言。如果创业公司增长太慢，又必然逃不过竞争对手的魔掌。

　　那么，究竟如何才能保持“恰当”地增长呢？以最快的速度击败竞争对手？按部就班确保一切都向正确的目标前进？你如何确保一切都处在正轨上呢？

　　将创意扼杀在摇篮

　　如果你希望确保自己始终朝正确的方向前进，就必须立刻放弃自己创意非同凡响的想法。对创业者来说，创意就是数据节点，就是传闻猜测，无需过多在意。没有任何事情仅仅因为其“存在”就必须去追求，创业者必须理性判断它是否值得去追求。创业者需要时刻问自己：“这样做是否值得？”

　　初创企业必须迅速、果断地将创意扼杀在摇篮里。如果你想要为每一个被扼杀的创意举行葬礼，那么最后你必将被竞争对手埋葬。在创业公司，扼杀创意是最常见的事，这或许会打击在创业公司工作员工的士气。这些员工会觉得自己提出的大多数创意都被扼杀，甚至全部都遭到了扼杀。

　　人们不会因为仅仅提出了“好的”创意就受到嘉奖，受到嘉奖往往是因为提出了“值得尝试”的创意。在创业公司内部，员工必须以一种可以尝试的方式构思创意，然后进行测试，并最终证明这些尝试并非毫无价值。

　　世界上有许多自以为是的“创意者”，你肯定不希望自己的创业公司招聘到这些人。这些“创意者”认为创意就是自己创造的最重要的事。他们没有意识到，创业公司其实一点都不稀罕创意，创意只不过是用来扼杀的罢了。

　　当然，除了那些能给保留下来的.、可尝试的创意之外。这是一个非常残忍的过程，但也很令人兴奋，就像从沙子中挑选出黄金一样。对于创业公司来说，只要有一个创意能够经过重重考验并脱颖而出，那么其产生的效应将让所有人大吃一惊。

　　招聘疯狂的员工

　　招聘一些疯狂的员工。这里并不是说要聘请一些疯子，而是应该招聘一些不愿意只坐等发薪水，心中有渴望，有野心的人。创业公司无需要求这些人将工作当生命，也不必要求他们是工作狂，但必须要求他们对工作充满热情，并且必须是行业内的专家。他们知道自己想要从工作中得到什么，并且能够从你的创业公司获得想要的东西。每一天都是如此。

　　当创业公司拥有了这样的员工，结局也就非常清晰了。如果公司内部大多数成员都是这样的疯狂者，那么所有人都会被这种疯狂所带动。这些人在扼杀创意时毫不手软，并且会像刚出笼的猛兽一样不断向前冲。对他们来说，工作只是一种游戏方式，其目标只有一个：那就是赢！

　　这样的团队会让你的竞争对手感到恐惧，这也就引出了最后一点。

　　忽略竞争对手

　　你无需将竞争者全部杀死，而只需在市场上与你的对手之间拉开一道鸿沟，并且越宽越好，以至于能够让人们感觉不到他们的存在。

　　他们会邀请你进行跳舞，但你应当离开舞会。你将和你的团队一起，在隔壁利用创意，利用那个通过千挑万选保留下来的创意，然后通过一群疯狂的员工实施一个看似疯狂的项目。他们这么做的目的只有一个：满足客户的需求。