职场需要励志的故事

　　传统西方经济学认为，人是一种经济动物，具有利己本性。中国亦有古语"人不为己，天诛地灭"。然而，近代西方也确实出现过"利他主义倾向"，据说还相当受欢迎。美国西点军校甚至把雷锋作为学员学习的楷模之一。

　　"利己"还是"利人"？回答了这个问题，其实在很大程度上就解决了"如何调动各个层面干部员工的积极性"这个长期困扰企业发展的核心问题。我想这也许就是高贤峰撰写的《新主人翁精神》一书，提出"岗位股份制公司"理论的初衷吧。

　　中国人寿总公司在前几年提出的"成己为人，成人达己"的企业文化理念，其实已从侧面回答了"利己利人"这个貌似深奥的哲学问题：没有必要把"利己"和"利人"完全隔离开来，只有两相结合，其威力才会无穷大。中国有哲学观点认为，人是主观为自己，客观为别人。以职业生涯为例，你在为企业（或机构）创造价值的同时，自己的能力也得到了提升，获得了某种形式的回报；而自己综合能力的提升，反过来又会助推企业（或机构）的发展。所以说，你究竟是为自己工作，还是为企业工作，这个价值观方面的问题已显得不是那么重要，重要的是方法论问题--你如何才能更好地工作。

　　于是，我想到《新主人翁精神》的作者，是不是还想表达另一个意图--"职场需要励志故事"。该书讲述了这样一个故事：一位刚走出校园的年轻人小D，从一个稚嫩青年，依靠自身努力和他的几位上司、辅导老师的相助，一步一步成长为公司某重要岗位负责人。小D的成长经历其实是众多职业生涯成功者的缩影，折射出"平凡中彰显的不平凡"。概括地讲，小D获得职业生涯初步意义上成功的深层次原因，可归纳为三点：勤于、善于、乐于。

　　勤于思考工作中出现的问题。这对一个刚毕业不久的学生来说，是难能可贵的。因为要想发现问题，需要有敏锐的思维视角和专业知识的沉淀。我们身边有一些从校园进入工作岗位的员工，也许是在"象牙塔"里待的时间偏长了，把实际工作过于理想化了，他们一旦发现问题，第一直觉不是去想如何解决问题，而是怨天尤人，殊不知，世界上根本不存在没有问题的公司，正因为有问题存在，才给了员工施展才干的机会。

　　善于提出解决问题的\\\'方案。这是小D棋高一筹的体现。其实，在我们的现实工作中，很多人都能看到问题，但是，真正愿意而且有能力解决问题的人并不多。小D的知识结构和阅历，有时也让他在问题或困惑面前束手无策，但他勤于思考，善于学习。他向资深的专业导师学习，向有经验的同事们学习。在汲取众人智慧的基础上，最终找到解决问题的方案。

　　乐于将方案拿到实践中去验证。我见到身边有这样的人，他们凭借直觉和经验，看到了问题，同时也能想出解决问题的草案，但是，却更多地停留在口头上，"只说不练"，问题绕了一大圈，最后又回到起点。小D则不同，他看到了问题，提出了方案，最重要的是，他不怕试错，不畏讥讽，勇于担当创新实践可能带来的风险。

　　读书，关键还是要获得共鸣。

　　去年3月，我参加了由苏州保监分局组织的认证考试，获得保险公司高管人员任职资格。刚开始，我对自己在交流期间的定位还不是很清楚。由于初来乍到，对很多问题都有兴趣，对什么事情都想关注一下。如此面面俱到，反而显得重点不突出，业绩不明显。对照了一下小D，学以致用，我将工作重点放在了两个方面。

　　创造性地做好本职工作。我的工作分工是协助个险渠道。仔细考虑后，我把工作重心放到了参与个险销售渠道建设上。思考个险渠道建设的现状、存在的问题，提出问题解决方案，在充分论证的基础上，付诸实施。像书中的小D那样，思考问题，提出方案，尽最大努力解决问题。

　　以主人翁姿态热心"跨界"工作。我对"跨界"的理解就是本职工作以外的事。虽然是"协助"，但难免会有这样或那样的问题需要解决，包括客户投诉，以及银保、团险渠道需要提供一些销售支持，综合管理部需写作辅导等等。其实，参与分内以外的工作并没有坏处，相反只会让我们对公司有更加全面的了解，更有利于以后工作的开展。

　　总之，一个人的格局有多大，视野有多大，他的舞台就有多大。