职场的文章有哪些_职场的文章
2023-08-11
关于职场的文章有哪些_有关职场的文章
对于初入职场的人来说,总会有些迷茫与困惑,那么不妨找一些关于职场的文章来看看,或许你能从里边找到一些解决方法。下面是爱汇网小编精心为大家搜集整理的关于职场的文章,大家一起来看看吧。
关于职场的文章篇1:必须警惕的职场负面心理
身处职场,有一些该有的积极心理,当然也就有其他一些不该有的。这些心理因素如果不及时纠正、排除,不但会影响前途,而且对自己的性格也会造成不良影响。下面我们一起来了解一下吧。
1、认为有了靠山就无忧
在现代职场,寻找靠山其实有其合理性。俗话说找靠山得找“他自己吃饭,能给你一口汤喝”的那种,这不失为一种让升迁之途更加畅通的方法,而且有时候是不得已而为之。但要谨记,靠山也是有可能走人的。稳住靠山的同时,更重要的是保持低调、努力提升自己的能力。
2、脑袋空空还主动暴露
想要把领导分配的任务完成得出彩,比所获得的指示再多想1、2步甚至2、3步是肯定要的。假如想都不想,单纯照方抓药,想要在激烈的升迁竞争中获胜可就难了。
3、得过且过,我行我素
有些人对职业本身不抱什么期待,对自己也没有过高的要求,因而得过且过,而且认为自己的一套正是最适合的“生存之道”。殊不知,这么做的后果不仅升迁困难,还容易遭到领导和周围人的讨厌。
4、岗位安稳,就不思危
正确的职场生存法则时,即使目前的岗位比较稳定,脑子里也得时刻绷根弦儿。否则易导致的不良后果有两个:危险来了跑不掉;机会来了抓不着。
5、只顾消耗,不懂充电
有人觉得,表面上与本职工作无关的东西就不用学,学了也用不上。然而,常言道“技不压身”,同样的机会摆在面前,谁会得越多谁的胜算越大。
6、只管自己这摊子事儿
凡事三缄其口,不问就不说,宁可让好想法烂在肚子里。或者觉得不是自己分内的事情,为什么要替别人操心。这是一种缺乏团队意识的表现。
7、害怕失败,放弃机会
因为害怕失败,所以不敢尝试新的、更高一层的工作,即使领导已经表示对你抱有高期望,也由于怕让对方失望而坚持拒绝。这已经是接近傻帽程度的行为了,而且也暴露了你缺乏想事情的头脑。
除了上述7种错误想法之外,女性久居职场,也要谨防以下3种负面的心理因素:
8、过度依赖工作
工作成了生活的唯一,由于长期工作压力大、精神紧张,造成一离开工作环境便觉得不适应。通常只有在工作的时候才会觉得自己很充实,认为自己只有在工作上得到承认才有存在的价值。其实,这是对周围环境缺乏安全感和不自信的表现。
9、长期情感隔离
身处高位,常使她们难以找到可以倾诉和求援的知心朋友,大部分时间处于情感隔离的状态,负性情绪难以排解,内心的孤寂、压抑逐渐积累,就容易引发其他的心理疾病。
10、自律而且律人
她们对自己要求颇高,也严格要求别人达到她们的水准,无法接受工作中的错误。其实,适度的“强迫”有积极作用,过度的强迫症则只有危害。
关于职场的文章篇2:与老板沟通的五大原则
大部分人进入职场后通常很快就会发现:好好把事情做好固然重要,但通过正确的沟通方法让老板了解你的努力、或是避免偶尔的犯错在老板心底留下负面印象,其实是跟工作能力一样重要的!与老板、上司沟通,聪明的上班族应遵循哪些准则?
1.了解老板的沟通习惯
每个人都有自己习惯的沟通模式。比方说有的老板喜欢亲力亲为走动式管理,晃到你身边时跟你讨论工作状况。也有的老板习惯远程遥控,希望透过Email或是简讯随时知道最新状况。也有老板习惯开会,平时你发一堆Email他根本不会看,要等开会时才会细细倾听。也有老板希望能在电脑的管理系统上主动检视工作或专案的进度状况。既然大家习惯都不同,我们就该以他习惯的方式来跟他沟通。
每个人有各自擅长的资讯接收模式;有人会仰赖视觉取得资讯(在思考时把资讯转回视觉讯息)、有人仰赖听觉思考…这造成同样是文字、图形资讯、话语、或是数字资讯,每个人接受的程度都有落差。不用习惯的方法沟通,对方可能会误解你想表达的本意。要尽快摸清楚老板习惯怎么样的沟通模式。选择正确的方法,才能确保我们想传达的讯息能准确有效地传递出去。
2.让与老板习惯与你的沟通
要让老板安心的另一个重点,就是让他减少「意外感」。所谓意外感,就是会让对方产生非预期反应的因子,这包含时间上的意外感、状况上的意外感、还是模式上的意外感。
上班族们尽量固定工作汇报的时间:将汇报工作进度的时间固定到每周的某一天的某个时段。慢慢的当时间一到,老板会养成听你汇报工作的预期心理,自然会开始累积对我们的信任与安心感。
此外,模式最好也固定。一旦找出老板最习惯的沟通模式,就请尽量固定以那个方式来回报最重要的事情。不要有些事情写Email、有些事情传简讯、有些事情又在会议上报告,太繁杂的沟通模式会让对方无所适从。
3.进度及时跟进,有问题尽早汇报
资讯不透明往往是引发工作纠纷的起源。老板把一份工作交给你,然而两周过去了,却什么进展都没听说,自然会感到焦虑。找你进来问话时脾气可能就不太好,一听进展又不顺,很可能就勃然大怒。如果在平时主动让他知道进度,甚至主动告知坏消息,工作进展遇到的问题,状况可能反而会大不相同。
很多人是看到老板就躲,老板若没问,尽量不让他知道目前工作的进度。要是工作有问题,更是憋着不说,心里想:「老板平时忙,不会注意到自己,就尽量别引起他注意。反正问题早讲一定也会被骂,那还不如尽量掩盖,等到哪天包不住再说。每天被骂,还不如最后被大骂一次就好。」出现小问题的时候憋着不讲,等到真的救不回来,纸包住火时,才出面认罪。
老板这时候通常吃惊又生气。虽然真的没办法拿你怎么样,骂也真的就骂这一次。可是长期而言,你在他心中的信用可能也消耗光了,日后要说服他、影响他的筹码也一并失去了。
如果在工作中过程中什么状况,应尽快告知上司。虽然一开始可能会不高兴,但若你能把问题摆平,老板反而会加深对你的信任,看到你处理事情的能力。就算问题没有办法解决,他也不会因为「突然的惊吓」而爆怒。或许最后这工作还是不如预期,但最少不会失去他对自己的信任。
4.提供全貌但不啰唆
虽然提供目前手上工作进展的全貌是好事,可是并不是要你每天花几小时把每件事情的来龙去脉都交代清楚。老板通常都很忙,也未必有兴趣了解每个小细节。我们定期跟他沟通目前工作的进展必须要讲重点。如果是口头回报,尽量在两三分钟内交代清楚。如果是文字回报,尽量不要超过500字。写的讲的太长了,他可能没耐心全部看完听完,最后等于还是什么都没被他接收到。
我们应该尽量简化描述复杂的工作状况,而不是得花三十分钟交代前因后果来龙去脉。把复杂事情简化,也能让别人觉得我们更专业。尽量把不必要的细节作些删减,讲重点,提供关键资讯。
5.不要只是讲理与辩论
有人在工作上犯了错误,会先花很多力气去想理由。等与老板讨论时解释:「这不是我的错,我是照着你之前的指令做」、或是「我尽力了,都是隔壁部门的XXX不配合...」。换句话说,我们可能担心老板会责怪我们,所以赶快想好理由,并在他还来不及骂我们前,赶快把借口丢出来。甚至尽量要理直气壮,才显得我们的无辜与努力。这方法未必一定不好,毕竟有时候在大公司中,我们的直属主管不是直接经营者,你有个好借口给他,他也好跟他的上级汇报情况。但在80%的情境下,理由太多反而让人感觉是在推卸责任。花去大量的时间辩解事情没做好的原因,而并未提出解决问题的方法,无论从工作效率还是工作态度上来讲,这都是不可取的。
工作中有问题发生时,不要急忙撇清责任讲一堆藉口,老板普遍更重视怎么把问题排除,怎么把事情做对,与其想出一堆借口推卸责任,不如积极想出应对之策,让老板对你刮目相看。
总而言之,与上司沟通,要先了解他的工作沟通习惯,尽量不要让他“遭受惊吓”,常态的让他知道自己工作的状况,有任何问题发生尽早让他知道,这样万一事情变的严重,他也才不会突然得知而感到意外。千万不要抱着“提早讲会被骂“的心态畏首畏尾,自己掩盖起来偷偷处理,最后问题爆发出来,赔上的就是自己的信用。最后,不要花太多心思想藉口,毕竟上司其实对于藉口大多是没兴趣的。真有问题,好好想解决方案,问题若真能解决,那还有机会将功折罪,但若解决不了,讲一堆藉口,也只是给老板心里添堵。认真投入工作,及时汇报进度,尽量提升工作内容的透明度来增加上司对你的信任感,这大概是与上司成功沟通最关键的几件事了。
关于职场的文章篇3:职场的成功是理念与习惯的成功
职场的成功,归根到底是理念与习惯的成功
作为清华经管学院职业发展中心(CDC)的职业发展导师,常常会应邀给一些朋友提供职业发展建议。工作越久,就发现一个人所抱持的理念、价值观,所具有的思维习惯、行为习惯,对一个人的职业成功(特别是持久的成功)具有最根本的决定作用。特将平时的一些点滴心得汇总如下,供更多朋友分享。
一、找准成功的真正动因
【成功者如何看成功?】在联想集团副总裁、中国及亚太新兴市场首席财务官吴辉看来,成功是一个个细节的从量变累积成的质变。他说,“我个人职业生涯没见过所谓传说中的扭转乾坤,没有人能够随随便便成功,摘桃子的倒是见过,那也是站在前人的牺牲和积累上。‘善战者无赫赫之功’,这句话我非常推崇,我的理解就是,所谓真正的常胜不是建立在所谓奇兵奇谋的基础上,靠的不是运气和抓机会,那是一时的成功。善战者,不凭运气,谋定后动,因地制宜、灵活调整,关注细节,然后就是比毅力和坚持。”
【季羡林:成就人生三要件】“积八十年之经验,我认为,一个人生在世间,如果想有所成就,必须具备三个条件:才能、勤奋、机遇。行行皆然,人人皆然,概莫能外。”
【目标为什么重要】哈佛大学曾对其在校学生做过一项调查:27%的人没有目标,60%目标模糊,10%短期目标清晰,只有3%长期目标清晰。经过30跟踪年后发现:第一类人几乎全部生活在生活最底层;第二类人生活在中下层,整天为生存打拼;第三类人在生活的中上层;第四类人成为了社会精英或者行业的领军者。
【“三观”定成败】接触了很多的企业家和职场人士,发现决定一个企业、一个人成败的,归根到底是他的世界观、价值观、人生观,以及由此带来的他看待和对待这个世界的方式。正像方励说的,“关键是三观。三观对了,你的滤波器对了,你的信噪比就好了,你的信号增强能力强了,就所有的正能量全进来了,所有负能量全扔掉了。”
【20-40-60法则:做自己的主人】演员ShirleyMacLaine最早提出了这个法则:20岁时,你总在担心别人是怎么看你的;40岁时你觉醒了,“我才不管别人是怎么想的。”60岁时你才发现,根本没人管你。这个法则的核心理念就是:从一开始就没有人像你自己一样关注你。你必须自己对自己负责。
【成功人士的核心特质】积极乐观的心态;目标导向;自我激励与调适;健康的归因习惯(成功归因于外,失败归因于内)。
【行为学告诉你的成功五法则】法则一:从外在看内在,从别人看自己;法则二:你是什么样的人,就会认为别人是什么样;法则三:你内在是什么,就会被什么样的人吸引;法则四:你约束别人,自己也会被约束;法则五:如果你很排斥,它就是你必须学习的课题。
二、时时检讨和修正自己的思维、行为习惯
【通往失败的习惯】有不少朋友有两个下意识的习惯:一个是总用批评和挑刺的心态看待别人的观点,总想通过挖掘别人的不足来证明自己的高明;一个是直线思维、片面解读,习惯于揪住字面意思死抠,而不去探究他人观点背后的深刻寓意。而这两种习惯又往往交织在一起,蒙蔽了自己的眼睛,关闭了学习和进步的门。
【制约这个时代年轻人的最大的问题是什么?】复星集团总裁梁信军给出的答案是:“不自足,抱怨,而又认命,没有迈向远大志向的刻苦行动。”
【凡事依赖“百度”,其实就是自我设限】英孚创始人伯提·霍特(BertilHult)喜欢问面试者一个经典问题:“你的第一辆自行车是什么颜色?”他给出的理由是,这个问题可以考察一个人的\\\'长时记忆能力,而长时记忆力和创造力紧密相关。一个长时记忆力强的人,思考方式往往是非线性的,更能由点及面地思考问题,更能出其不意。所以,如果你不能下点儿博闻强记的功夫,而凡事依赖百度的话,你就是在为自己的创造力、跨界力、以及融会贯通的能力——这些信息时代必备的职场核心竞争能力——自我设限。
【懒惰是成功的第一“杀手”】罗曼·罗兰:“懒惰是很奇怪的东西,它使你以为那是安逸,是休息,是福气;但实际上它所给你的是无聊,是倦怠,是消沉;它剥夺你对前途的希望,割断你和别人之间的友情,使你心胸日渐狭窄,对人生也越来越怀疑!”
三、踏上成功路,方法与途径
【职场迷茫是因为你的见识不够】经常遇到对职场迷茫的朋友,既有刚毕业的大学生、MBA,也有工作多年的职场人。细究之下,他们的迷茫其实源自见识不够。其实,人是高智能的动物,在很多情况下可以无师自通地学会做出恰当的选择。但这个能力的发挥需要以“见识”为前提。如何获得见识?1.“待人”。充分利用各种机会接触不同类型的人,尤其是陌生人。对人的见识可以大大降低偏见与歧视,扩展我们认识世界的视野;2.“接物”。通过亲近自然、接触和了解不同的事物,我们不只可以更加明晰世界的本原,还可以帮助自己更好地发现感兴趣的前进方向和入口,甚至激发起自己对某类事物的好奇与偏爱;3.“历事”。喜怒哀乐、悲欢离合、高峰低谷、成功失败,当一件件的事情降临,我们不仅可以观察人们的表现、社会的反响,以及社会关系的实际运作,还可以积累真正的社会经验与社会能力,变成一个在社会中如鱼得水的职场人。是谓“世事洞明皆学问,人情练达即文章。”
【弘一法师的人生心得】1.“识不足则多虑”。思虑过度、担忧狐疑、难以决断、惶恐不安,其根源在于见识不够。2.“威不足则多怒”。试图用发怒的方法来让人服从,是因为自己还没有建立足够的威信,让别人愿意认同和追随。3.“信不足则多言”。说的话缺乏说服力,难以令人信服,所以才需要费尽口舌。——增加见识、树立威望、构筑个人信用,这是通往职场成功的必经之路。
【高盛CEO:面对未来,不要自我设限】高盛集团首席执行官劳尔德-贝兰克梵在拉瓜迪亚社区大学的毕业典礼上分享自己的心得说:“世上会有许多不测,带来巨大影响。你的安全感来自于知道如何做各种各样的事情——而且比其他人做得都要好。而只有不断追求卓越,才能获得这些知识和能力。这意味着改变职业道路或者追求目前职业新的想法、新策略。不管是哪种情况,你都应该逼迫自己尝试新的事物,在每一步中成长。人生是不可预测的,所以不要自我设限。试试和那些一样具有野心的人为伍,让你置身于可以成长的环境中——在那种你不仅仅可以让自己进步,其他人也会推动你前进的环境。”
【最佳雇主喜欢什么样的职场人?】美国最佳雇主谷歌公司招聘最看重的三项隐性素质:1.主人翁意识。即对解决问题并推动企业向前发展负责并且充满热情。2。谦逊。热情和承担责任的动力需要用谦逊加以平衡:当别人的点子比你更加完美,或者办事比你更加在行时候,能够抱以接受的心态。3.领导力。即无论是什么头衔,能够在必要的时候挺身而出,指导并影响其他人取得成果的人。同时,由于具备谦逊的品质,他们也该知道何时该置身事外,让其他人担当起某个角色。