绩效考核应注意的问题有哪些

　　绩效考核是很多公司都有制定的制度，然而有很多的绩效考核制度都有着很多的问题。下面为您精心推荐了绩效考核应注意的问题，希望对您有所帮助。

　　绩效考核应注意哪些问题

　　1、将绩效管理与制度管理混为一谈。不要把考核体系做的太复杂，要直击主题。

　　2、观念转变难。放弃“德能勤绩”的传统考核观，注重考核指标的量化可评价。

　　3、重绩效考核，轻绩效管理。打分没那么重要，重要的是实现绩效改进的目的。

　　4、考核结果反馈难。绩效沟通一定要顺畅，才有可能达到目的，否则是制造矛盾。

　　绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

　　绩效考核问题的解决方法

　　1、企业领导层一定要坚持建立绩效考核制度，否则无论出台哪种方案，最终都会无法有效运作。

　　2、提高员工对绩效考核支持度，绩效考核最终的效用对象是员工，如果企业要想让制度实施，可以通过各种不同的渠道持续地宣传，以提高员工认同度。通过对员工进行现代企业绩效考核知识、知识价值观的培训教育，让员工深入地了解考核的意义、规则，减少、消除员工对考核工作的抵触情绪，使员工能够积极主动参与考核，并且学会通过考核制度提升自己的技能和工作绩效，合理规划自己在公司的职业生涯。

　　3、及时反馈员工绩效考核结果，企业对员工的绩效考核是人力资源管理的一种手段，考核目的不应终止于考核结果，有效的反馈不仅能使主管人员切实掌握实现目标的进展情况，更能通过交谈与沟通，探讨考核中的绩效问题原因所在，从而帮助员工从客观、有针对性角度制定绩效改进计划，达到改进员工绩效，共同确定下一绩效管理周期绩效目标。同时，肯定员工成绩、提高员工满足感，能使员工更努力地工作。

　　4、绩效考核应与薪酬制度科学有效的.联系，领导应当充分发挥企业自身的优势，通过考核、反馈、职位说明书等相关方式，使公司的管理者更加清楚了解员工的知识、技能及不足，对其进行相应的培训、晋升、调动等职业发展规划，通过这一系列的内容评价员工，并针对相应的项目规定员工薪酬和奖金，同时也可以明确企业的薪酬管理，做到依制度而行。

　　绩效考核注意事项

　　方向大于效率

　　成果是一个组织要取得的具体意向。没有明确最终成果的团队其实就是一群无头苍蝇。成果应该与组织的使命一致。成果可以与盈利能力或资本运用回报率、市场占有率、产品或服务的质量以及顾客满意度等相联系。目标、目的、方针、成果和计划等，都是解决绩效考核紧迫问题的不同方式，或者也可能是崭新的创造力。所有这些词都表达出改变情况的理念——从多少有些不尽人意的现状出发，改善为人们最终所想要的成果。

　　能力集中之道

　　如果团队的成员能团结一致，他们就具有改变世界的强大力量。在商业上也是如此，只有当我们的团队内部能协调一致、奋力拼博时，我们才能像周围的团队一样取得成就。我们一定要把企业的团队实力发挥出来，每个员工都要团结起来，这样团队的整体实力才能更好的发展出来，企业的发展才会更加顺利。

　　“你好、我好、大家好”

　　在经营管理中，惟有内外整体都达至平衡，我们才能够使企业稳定的发展。做任何事情若抱持着“三赢”的观念，我们将无往而不利，它不仅可以让我们内外平衡、身心一致，还能广聚资源、集中能力并可持续发展。

　　有效果比有道理更重要

　　很多管理者在绩效考核过程中，一味强调做法有道理或者正确而不顾有没有效果，其实这是绩效考核上的误区。如何平衡团队，其根本的做法是建立三赢(你好、我好、大家好)的原则，这样更能发挥团队的智慧。在管理上追求效果，是企业获胜的根本指南。如果管理中以“效果”为先导，以NLP管理技巧为工具，将会最终实现企业及团队的最大价值化。

　　黄金时间做黄金事

　　上帝说：凡事必有顺序。他公平地赐给每一个人相同的时间，一天24小时。很多人抱怨时间不够用，却很少去追究为何如此?工作绩效=工作成果+工作品质+时效+成本控制，可知时间管理的能力，至少占工作绩效1/4比重!如何才能有效运用地时间?就是一句话：黄金时间做黄金事!

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