优秀领导必须知道的职场法则

　　接触职业几年的老将一般都知道职场如战场等工作，尤其是领导对于职场规律是一个深刻的认识，可以在职场中成功推广优秀的领导规律，对职场中的职场人士一定有自己的一些看法，今天小编分享的是优秀领导必知的职场法则，希望能帮到大家。

　　优秀领导必知的职场法则

　　1、应该有以人为本的理念。

　　一个人要提前做好，那么辉煌的事业就要做了。因此，重要的是人的因素是一个优秀的领导者必须具备的基本条件和良好的领导能力，会知道如何尊重团队的每一个成员，将高度重视他们的工作和生活的需求，并为他们在职业生涯中的成就创造良好的外部环境。而那些把员工当作一种工具来赚钱的老板，做法往往是最缺乏战略眼光。

　　2、有组织协调能力。

　　要想成为一个由下属尊敬和爱戴的领导，你必须学习正确的领导方法，像他的老毛主席说，要学会十个手指在钢琴上，十个手指是长或短，分工，合作，必须有协调。因此，当领导要学会如何组织和如何协调。这是团结他们的团队，实现工作目标，必须有基本的元素，而且能力和领导是必要的。

　　3、有能力控制大局。

　　每个人都想成为一名经理，但并不是每个人都有管理必须有能力管理，所以会有事业上的距离造成的能力的差异。不能当领导或领导可以多大，通常是从没有能力控制全球能力。也就是说，如果你连管理部门的整体情况都不能控制，你自然就没有基本的素质作为一个领导者了。

　　4、有民主决策能力。

　　绝对的权力导致绝对的腐败，“一言堂”或决定，享有绝对的权力，总想着自己拍板说的算不是由组织体系和组织纪律允许的，绝对是滋生腐败的温床。因此，民主决策，民主决策的梨园意识比拥有更重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头的，有当领导的基本条件。

　　5、要有较强的执行力。

　　有了良好的科学决策，关键仍然在如何实施具体实施，以及团队的战斗力是否足够强大，核心作用仍然取决于领导。良好的领导能力，为公司的目标内化为自己的目标和分解为团队每个人都看到接触的目标，激励每一个团队成员为目标的不断努力，执行力融入每一个团队成员的意识。

　　6、要有开放的心态。

　　当领导要继续吸收世界先进文化，同行或其他所有先进的经验或教训可以采取不同的参考，可以非常傲慢或自满的概念，三行，必须是我的老师，一个好的领导者首先要知道善于倾听，也在决定或下一个命令之前，应首先充分听取他人的意见和建议，必须有开放和包容的态度接受不同的意见。

　　优秀领导必备的能力

　　一、提高领导威信的能力

　　威信，从字面上理解，就是威望和信誉的组合。而古汉语中，“威”字本义有威力、权势的意思，大部分依靠外力赋予;而“信”字本义为言语真实，泛指言行一致。大多靠个人行为而获得认可。

　　二、远见卓识的决策力

　　作为一个领导者，决策行为贯穿于整个领导活动的全过程，能否在绝大多数情况下保证决策正确是决定领导活动成败的关键。

　　三、理顺关系的协调力

　　协调力是领导者能够兼顾各方面的事务及关系的.能力，是领导者必备的素质。一般情况下，一个组织的领导者，协调能力高超，则该组织内外关系，就会顺畅，整体效能高。因此是否具备高超的协调能力，是衡量一个领导者是否优秀的标准之一。

　　四、持续领导的掌控力

　　对企业而言，掌控力就是领导者为了保证组织目标的实现，对于下属工作人员的实际工作进行衡量和评价，并采取相应措施以纠正各种偏差和谬误的一种能力。其中作为最高领导的掌控力还包括对资金、市场、消费者的掌控，对整体事业格局的规划，对权力的运用。说到底，就是对全局的驾驭和把控。

　　五、建设团队的组织能力

　　组织良好的发展离不开高效能的团队。因此，任何一个优秀领导者都不能忽视团队建设工作。一个领导者要出色的完成团队建设工作，就必须具有强有力的组织能力、协调能力、个人魅力等，并利用平台赋予的权力协调安排人员，进行权力分配、职能分工，使这个团队协调配合，形成强大的战斗力，保障组织目标的有效达成。

　　六、处理突发事件的应变力

　　优秀的领导者，要具备处理紧急事件的沉着应变能力。能妥善处理突发事件，排除障碍，避免或者减少损失和伤害。

　　七、高效沟通的能力

　　沟通是人际关系的客观需要，是人们传达意图、解决问题和统一思想必须的工具。对于优秀的领导者来说，培养出色的沟通技巧是必须的。领导者应该吧自己的知识和理念分享给团队成员，如果领导者不能清楚地传递信息、表达意图，鼓舞他人付诸行动，那么徒有信息根本于事无补。

　　八、高效的执行能力

　　执行力是一切企业经营管理的核心，一个组织如果没有强有力的执行能力，再完美的战略和规划也只能是空中楼阁。因此，只有坚决的执行，才能解决问题，实现目标。赢在执行，这是每一个卓越领导者都应该明白的事情。我们也必须意识到，想要拥有强大的团队执行力，就不能缺少一个执行力超强的领导者。

　　九、优秀的表达能力

　　众所周知，表达能力强是一个优秀领导者必须具备的才能之一。提升表达技能，让自己的想法产生更大的影响力，是企业领导者必修的功课。

　　优秀领导必须具备的品质

　　第一点：沉稳

　　(1)不要随便显露你的情绪。

　　(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

　　(3)在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

　　(4)不要一有机会就唠叨你的不满。

　　(5)重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

　　(6)讲话不要有任何的慌张，走路也是。

　　第二点：细心

　　(1)对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

　　(2)对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

　　(3)对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

　　(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

　　(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

　　(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

　　第三点：胆识

　　(1)不要常用缺乏自信的词句

　　(2)不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

　　(3)在众人争执不休时，不要没有主见。

　　(4)整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

　　(5)做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

　　(6)事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

　　第四点：大度

　　(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

　　(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

　　(3)在金钱上要大方，学习三施(财施、法施、无畏施)

　　(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。

　　(5)任何成果和成就都应和别人分享。

　　(6)必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

　　第五点：诚信

　　(1)做不到的事情不要说，说了就努力做到。

　　(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。

　　(3)针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。

　　(4)停止一切“不道德”的手段。

　　(5)耍弄小聪明，要不得!

　　(6)计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

　　六：担当

　　(1)检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

　　(2)事项结束后，先审查过错，再列述功劳。

　　(3)认错从上级开始，表功从下级启动

　　(4)着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

　　(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。

　　(6)因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。