跳槽前的思量

　　跳槽前的思量

　　一、在现有的单位所建立与管理的人际关系，价值如何呢？人生存与发展，需要组织的人际关系作为后盾。现有单位的人际关系是自我在组织里工作花了很多的时间成本、精神成本所建立起来的，若选择跳槽，这些成本可能就无法得到回收，这可比钱更重要。若你本来就不善于建立与管理人际关系，那么选择跳槽就要更小心了，到新单位，新单位的文化理念是否了解了?若没有了解，应该要再深层次了解一下，进行比较。若新单位人际文化比较适合你建立与管理人际关系，那么你可以选择，若更不行，那么你还是不要急着跳槽。

　　二、真的在现有的单位，没有发展空间了吗？对现有工作单位的思考与评价，应该以这个问题为第一问题。因为其它的问题都是小问题，如待遇问题，可能新的单位会更高些，但是若现有的单位在新的一年里有新的规划，那么若有发展空间，待遇问题就不是问题了。当然，你若对现有的单位已经失望了，那么就没有必要去思考这个问题了。

　　三、你自己对新单位的期望值结构是怎样的?新单位的组织环境可以支持你的期望值实现吗?人生要有目标，每次抉择应该是向人生目标前进一大步，这关键的是自己的努力环境要支持，若环境不支持，反而不利那么努力化为乌有，对自我的打击会丧失掉信心的，这就是许多人士连续几年跳槽不断选择的主要原因所在。说期望值，它应该是结构性的，而不只是简单的待遇与发展空间这两个点。希望有个好的上司培养自我也应该是期望值的重要组成部分。希望能够得到独立操作或管理的机会更应该是期望值的组成部分。理清自我的期望值，再对可以选择的新单位进行比较，可以减少跳槽的盲目性。如在新单位，你的上司专业与你一样，工作阅历比你深，而你正需要再在本专业上提高，是可以选择的。若你想独立操作或管理，那么你就不适应选择这样的新单位了。因为上司的专业特长需要发挥空间，会占领你想发挥的空间。你应该考虑到你的专业知识能够得到补充或突显的新组织里，可能这个新组织其它条件不一定好，但是正因为他们现在需要你，你的期望值得到实现的概率就会相对较大。考虑组织环境，一定要考虑组织成员的知识结构，同一知识或能力结构的组织，竞争力不一定是强大的，并且常常潜存着帮派势力，对新员工来说是不益于生存与发展的。

　　四、新单位是别人请你去的，还是你自己应聘得到的?注意：别人请你去，他们对你的需求紧急度较高，对你的期望值也高。你的能力是否可以在短时间内满足新单位的期望值呢?要达到新单位的期望值要求，你在知识结构与能力结构方面应该要做哪些准备呢?新单位的市场情况、组织结构你了解了多少呢?现在就要相结合研究。如果你只是自己应聘得到的岗位，那么新单位对你的期望值不一定很高，只是想把你这新人组合进组织中作为一成份，你与他们在谈待遇时可能就清楚很多了，如说待遇仿佛买卖产品，双方讨价还价。但你也要有思想准备，有空到他们公司看看，或到他们的客户处了解一些情况，如以顾客身份到终端看看他们的终端管理。在这段时间内的这些准备，是为了更好地到新单位后能够立马上手工作，缩短新单位对你的全面认知时间，从而得到价值肯定。至于，连单位还没有确定的经理人来说，想跳槽年底最好不要太声张，还是把现有的工作做好。