秦州区:“三方面”入手着力做好新录用公务员培养管理

近年来，秦州区将新录用公务员的培养管理作为加强干部队伍建设的重要内容，围绕“固根基、强筋骨、促成长”三个目标任务，从“育苗、墩苗、护苗”三个方面入手，着力帮助新录用公务员成长成才。

打开培训提能动力阀，“育苗”固根基。着眼高素质专业化要求，紧盯入职培训，制定新录用公务员“专属套餐”，建立组织部门牵头、各行业部门协同落实的培训管理机制，发挥各部门行业专业优势，科学设置培训内容，合理调配师资资源，注重“补知识弱项、补能力短板、补经验盲区”，开展公务员法、依法行政、基层治理等专题培训，切实提升培训实效，实现新录用公务员培育“精准滴灌”。近年来，累计开展各类专业化培训30余期，培训新录用公务员90余人次。同时，探索“线上课堂”“掌上课堂”新型教育模式，有效运用“互联网+”，依托甘肃党建APP，让新录用公务员合理整合“碎片化”时间自我学习、自我提高。

筑牢实践锻炼压舱石，“墩苗”强筋骨。针对新录用公务员缺乏基层工作经验和实践锻炼的特点，将基层一线锻炼作为培养锻炼新录用公务员的“试验田”，以实物、实景、实例、实事“四个实”为载体，为新录用公务员搭建工作成长平台，培养新录用公务员努力成长为敢挑大梁、能挑大梁的骨干力量。建立健全“导师帮带”制度机制，由单位主要领导与新录用公务员结成帮扶对子，通过言传身教、实践指导等方式，对新录用公务员传经验、帮业务、带作风。近年来，累计派20余名选调生到乡村振兴重点村、示范村任职，安排40余名新招录公务员在服务窗口、乡村振兴、驻村工作队等重点基层岗位工作，通过实践锻炼“压担子”“学本领”“练功夫”，让他们在基层一线和急难险重岗位上“摸爬滚打”“强筋壮骨”。

密织成长管理防护网，“护苗”促成才。推行单位领导负责、组织部门关注、纪委监委协同“三位一体”包联方式，定期与新录用公务员进行谈心谈话，通过召开座谈会、工作经验交流会等，对新录用公务员进行指导帮助。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重密织成长管理“防护网”，定期组织新录用公务员参加廉政讲座，对其政治素质、职业道德、工作作风等方面进行培养教育。严格落实《新录用公务员试用期管理办法》要求，完善公务员考核评价机制，建立以平时考核为基础、年度考核为重点、任前考核为支撑的全过程干部考核评价机制，增强考核的科学性、规范性。近三年来，对试用期内“德、能、勤、绩、廉”全面考核优秀的95名新录用公务员，纳入全区“年轻干部储备库”重点培养，切实提高新录用公务员工作的积极性和主动性。