协会动态 || 协会成功举办银行人才选(竞)聘重点环节解析主题培训

为帮助会员银行充分了解在金融监管变革与数字化转型背景下人才发展呈现的新趋势和新特征，进一步优化人才选拔的流程和环节，提升内部人才识别与甄选的效率和质量，畅通“选才”全链条，让更多优秀人才“看得到、留得住、发展好”，2023年6月27日，协会聚焦人才选拔“建标准，顺流程，定考核”三个重点，举办了一期银行人才选（竞）聘重点环节解析主题培训，来自9家会员银行共20人参训，取得良好效果。

明确、清晰的人才标准，是人才选拔的前提和基础，也是人才使用和培养的“方向标”。培训针对人才选拔“建标准”这个重点，从金融行业人才特点、人才招聘和人才管理趋势、人才选拔工具使用情况等方面分析了中小城商行在人才选拔、人才储备上需要具备战略性和前瞻性；从内部人才选拔常见的六个典型问题入手，分析了从“能干好、能留住、能培养”三个维度去梳理岗位选拔标准；通过对客户经理和会计主管两个岗位的能力建模，探讨了如何设计一个岗位的选拔标准。

培训对银行内部人才选拔的流程进行了全面梳理，一是分析了不同类型的岗位应采用不同的选拔方式；二是针对内部人才选拔的方案设计、公示方式和撰写技巧、笔试和面试环节的安排、可能遇到的问题等进行了详尽解读，具有很强的实操性；三是通过提问方式，引发学员自主思考工作中的难点和问题，经过组间探讨和老师回答，学员理顺了本行在内部人才选拔上的流程，疏通了各个实操环节潜在的“堵点”。

结合人才选拔标准，聚焦能力维度，综合使用测评工具、笔试、面试等方式，全方位考察备选人才。一是现场体验了DISC测评问卷，并对测评结果及其应用方向做了解读；二是对如何组织笔试题目，题目的数量、分值等细节问题给予了建议，提示了可能存在的风险点；三是以小组为单位研讨不同岗位的面试题目如何设计，区分了外部招聘和内部选拔在面试方式上的不同，并在现场出具情景化面试题目。对不同考核方式的梳理，让参训人员建立了立体化考核的思维，收获了多种考核方式相结合的技巧。

培训抓住了当前会员银行在人才梯队建设中的重点，得了参训人员的高度好评，认为不仅从思想层面重新认识了内部人才选拔工作的重要性和改进方向，也从实操层面掌握了“建标准、顺流程、定考核”三个重点环节的技巧。下一步，协会将继续提升服务的聚焦性、深入性、实战性和创新性，助力会员银行构建好人才梯队，进一步提升人力资源管理水平。