用心赋能业务 全力保障发展——记239厂2022年度十佳班组航星科技综合管理组

综合管理组属于航星科技大班组，为确保工作精细化落实，强化班组的自组织性，班组下设人力资源和行政企划两个二级小组，架构清晰，组长和组员职责分工明确。班组文化建设始终贯穿在班组建设和工作开展中。日常畅通沟通机制，组长定期与组员沟通，对工作中出现的问题进行指导。组长关注组员思想动态，定期活动团建活动，年底组织了“‘兔’槽大会”和投壶游戏，促进组员之间了解的同时也增强了团队凝聚力。班组采取周例会方式推进工作，每周开展班组小课堂，开展人际沟通、表格制作、公文写作、飞书功能等10余项培训，在组内营造学习氛围，充分调动组员的学习积极性，有效提高工作效率和工作质量。

完善资质建设 有力提升竞争实力

资质建设对航星科技业务转型、实现高质量发展起着至关重要的作用。2022年，航星科技计划开展安全生产标准化二级认证、专项工作二级认定和能源节约与生产环境保护分级管理评价三项工作。三项任务叠加、组员工作经验不足以及疫情反复为工作带来的巨大困难。面对困难，综合管理组树立必胜信心，发扬敢打硬仗、无私奉献的精神，明确项目负责人，组建团队，消化学习认证标准，对照标准查缺补漏，加班加点高质量地完成了各项准备工作，顺利通过集团安全生产标准化二级认证现场审核、专项工作认定现场审核、集团能源节约与生产环境保护分级管理评价。资质建设的成功通过，有效提升了航星科技在市场上的核心竞争力。

根据上级单位要求，综合管理组结合组织机构的变化和部门职能的调整，先后更新完善了航星科技章程、“三重一大”决策制度实施办法、法定代表人授权管理办法、印章管理办法和会议管理办法，新制定了董事会议事规则、董事会授权管理办法、总经理办公会议事规则和固定资产管理办法、“双提升”工作实施细则等多项规章制度，为提高航星科技治理水平提供了制度保障，有效促进了航星科技基础管理水平提升。

综合管理组编制了航星科技2021年度内控体系工作报告，对航星科技2021年度内控体系工作进行了全面总结。完成了航星科技2022年度重大风险评估的相关工作。根据《三院关于开展“合规管理强化年”专项工作的通知》，完成了经营业务合规风险情况排查，对重点业务领域合规风险进行了全面排查，对历史监督检查出现的违法违规问题及整改情况进行了再次梳理，形成了排查报告。通过三院2022年风险内控成熟度监督评价。一系列风控工作的开展，提升了风险管理水平。

综合管理组树立“大安全”理念和“红线”意识，建立纵向到底、横向到边的全员安全生产责任制，组织全员签订安全责任书、消防安全责任书和保密专项责任书，建立四个清单。围绕国家安全日、保密安全月、防灾减灾日、安全生产月等开展主题活动，进一步提升员工的安全意识。协调地库应急照明灯的安装，消除了消防安全隐患。组织员工观看相关专题片和教育片，通过链工宝参加“新安法知多少”网络竞赛答题，通过航天云课堂学习安全内容，提高员工安全意识。同时建立了周检查制度，组织进行安全、保密、消防、行政、网络安全检查，围绕危险化学品、压力容器、电气安全进行重点检查。航星科技全年未发生各类安全事故。

综合管理组内有三分之一的组员兼任党工团委员，所以班组也承担起诸多党工团工作。特别是在工会工作中，积极开展丰富多彩的文娱活动，先后开展了“新春祝福征集令”、“抖音直播闹新春”、“你来比划我来猜”、“三八游园”、“质量安全趣味竞赛”、“喜迎二十大健步走”等员工喜闻乐见的活动，增强了全体职工的凝聚力、活跃了职工的文化生活。组建“毽球队”和“乒乓球队”，丰富职工的业余生活。持续开展“我为职工办实事”保障工作，在单身宿舍一夜之间全体管控的情况下，在超市、外卖不接单的情况下，组员们积极协调，将防疫物资、食品和生活必需品以最快的速度传递到住宿人员手中，提高了职工生活质量。

没有完美的个人，只有完美的团队。综合管理组的每个人在工作中都身兼数职，在生活中也拥有多重角色，但每一个人都全力以赴履行着自己的职责。疫情期间，有的家里有老人需要照顾，有的家里幼儿需要看护，有的自己高烧咳嗽，有的需要照看家人，即便如此，大家互相补台，时刻在线，在最艰难的时候没有落下任何一项业务。年底职工联欢会中，有策划、有组织、有场务、有后勤，大家主动申领任务，各司其职，为职工呈现了一场“无与伦比”的联欢会。经过长期磨合、促进与提升，每次遇到困难，大家都能发挥集体智慧，团结一致、高效协同完成任务。

每一个荣誉都代表着新的起点，2023年航星科技综合管理组将积极探索新时代管理模式，努力学习外部榜样标杆，精准锁定内部客户需求，强化内功、提质增效，以产品化思维精进管理业务能力，以绩效压实第一责任、以标准化提升服务水平、以结果导向破解工作难题、以团队意识加强后勤保障，通过提升班组整体综合能力，提升管理水平和职工满意度，助推航星科技综合管理水平迈上新台阶！