所有职场的告别都是暂别，而我们友谊长存

2023-08-01

某学霸上岸笔记经验分享[火]

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1. 心理学俱乐部的缘分

心理学小剧场、午餐分享会、各种小型工作坊；其中一场：《向上管理——怎样和老板好好说话》

2018年初，开通微信公众号“心懂会”。从此，在公众号上分享心理学相关文章。我们5个轮流写。每周一篇，一转眼就是三年，没有间断。

2019年，我们举办了一个跨公司的“员工关爱和发展论坛”，当时邀请了二十多家企业（外企为主，也有政府部门的热心领导）的HR、HSE部门相关负责人。

2019年初，我们组织了一场小型的催眠沙龙。《2019年的第一场小聚：我的第一次催眠体验》

先说增长，人人都想增长，哪有这么容易。

而缩减成本，最快的方式，就是裁员。

要不就是“幸存”下来的人多做工（所以，有时在裁员中保住位子，也未见得是好事。福祸相依。）但加班也总有个限度，不可能一个人干完原来一个团队的活儿。

怎么办？总得有取舍。那就prioritize（定优先级），有限的（人力）资源，只能做到这个地步的。

随着时间慢慢积累，发现有些事不做不行了，而目前的人手确实做不了，那就招人。

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