人力资源数字化转型,你的方向和路径对了吗?

我们究竟怎么样才能做好人才管理数字化在企业的落地？第一是要回归到业务当中，所有的企业做数字化转型其实是为了回归到企业的业务本源。我们在做人才管理的时候，应该回归到业务战略本身，从业务的需求出发，去识别业务的目标，然后再去看组织能力的欠缺在哪里，去知道我们需要的团队、需要的企业人员结构的形状在哪里。在这个基础上明白了组织能力的需求以后，再去做人才标准的建设、人才梯队的培养、人才发展的建设。这整个的流程是不可或缺的，我们不能只是简单地去做一些人才培养的方案或者是岗位匹配、岗位架构的搭建，根本的目的还是要围绕企业的战略出发去落地，了解组织到底想要什么。这是需要HR从业务端、业务能力端去考量、去落地的问题，它绝对不是一个单点的问题。