小企业精英求职到大公司,也不断被炒鱿鱼,这是为什么呢?

1998年，我在深圳A公司担任企管部经理。有一次，品管部IQC来料检验科长张先生申请辞职。我问他辞职的原因，张先生说，“我在来料检验科长的岗位上已经工作了一年，工资才有2500元，我希望能够上升到品管部经理的职位，工资应该在4000到5000元左右。但是，目前公司的品管部经理似乎没有换人的迹象，这会妨碍我的职业生涯发展。所以我决定辞职，到人才市场去应聘品管部经理职务。”

说罢，张先生很得意地取出一份早已准备好的“求职简历”放在我面前说，“这是我准备好的一份个人求职简历，请你提意见。”

我翻看着这一份《求职简历》，发现设计得十分精美完善周密，但是，在部分地方造了假，把在A公司担任的职务由品管部检验科科长上升到品管部经理，工作时间由一年改为三年，并编造了很多假的个人成绩，如“本人在A公司担任品管部经理期间把生产线不良品率从过去的10%下降到现在的2%。”

我笑着把《求职简历》还给他说，“好吧，祝你好运！”

张先生是北京人，大专学历，30岁，过去在北京的一家国营电子厂工作，工厂倒闭之后就来了深圳，在A公司里外号叫“侃爷”，A公司是他来深圳工作的第一家公司。

在一年的工作时间里，张先生没有犯什么错误，还有一些小小的工作成绩，平常爱犯北京人的毛病——每天侃不完的大山，在最敏感的政治话题上也敢毫无顾忌地大侃特侃。与顶头上司的关系比较紧张，但是，与我的关系却比较融洽。

半个月后的一天，张先生突然给我打来电话，告诉我他在深圳一家生产电子产品的民营企业找到了工作，如愿以偿地担任了品管部经理，工资每月4200元钱。

但是，过了不到两个月，张先生又给我打来电话，说他被炒了鱿鱼。原因是“工作中被人看出来没有担任过品管部经理，露了馅。”

一个月后，张先生又打来电话，告诉他又在一家化工行业的外资企业找到了品管部副经理的工作，月薪是4800元。两个月之后，张先生又打来电话告诉我，“完了，我又被老板炒了！”

我问道，“什么原因？”

张先生说，“妈的，老板让我提交一份改善公司整个品质系统的报告，还要我对公司目前ISO9000体系进行诊断，再写出一份对公司ISO9000体系的整改报告，我过去从来没干过这个，写不出来，老板看出了破绽，就把我炒了。”

我说，“我觉得奇怪，你当时应聘的时候，老板怎么就没有发现这些问题呢？”

张先生在电话的另一端说，“应聘的时候，我的嘴巴特别灵巧，能一通牛B把老板侃晕，滔滔不绝、口若悬河，老板只有听的份，根本发现不了我的底。”

半个月之后，张先生打来电话，他又在一家中外合资的生产文具的工厂当上了品管部经理，月薪是3900元钱。

一个半月之后，张先生打来电话说，“我又被炒了鱿鱼！老李呀，你说说看，为什么我老是被炒鱿鱼？有什么办法能让我在一家公司干的时间长一点？”

我说，“原因很简单，你的基本功底不够，你只是在我们公司品管部的一个来料检验科长的职务上干了一年，你对公司整个质量体系设计、质量系统全面控制并不熟悉。你们北京人嘴巴能侃，别人没有这个本事，这帮你解决了应聘面试的难题。但是，一旦入职之后，问题就暴露出来了，大量品管部经理的工作压到你身上，而你过去又从来没有接触过这些高层次问题，一旦实际处理这些问题，能力不足的问题马上就被别人看出来了。就像一个从来没有打过拳击的人去应聘拳击运动员，一通神侃能把拳击队的老板侃晕，被录取了。但是，一上擂台比赛，被对手几拳就揍趴下。你就是这个被揍趴下来的人。你的基本功底不足，这是根本原因。”

张先生问，“那你看我现在怎么办？”

我说，“这样吧，两个选择，第一，你现在还是去应聘品管部来料检验科长职务，你以前在我们公司干过一年，比较熟悉，应该没有问题。第二，你先别急着去找工作，先去买一些品质管理方面的书和ISO9000方面书籍全面系统地学习一下，然后再到一些培训公司开办的品质管理基础训练班去学习一段时间，先从理论上全面系统地掌握每一个品管部经理应该掌握的基本知识。然后，再找一家规模比较小、管理还处在初级阶段的企业去应聘品管部经理，千万别再去应聘大中型外资企业和正规企业的品管部经理职务，那样容易被人看出来。小企业人才少，管理差，也许能蒙过去。就像当年游击队选择在山区打游击一样，从农村包围城市。”

张先生说，“这肯定不行。第一，我不可能去小企业应聘品管部经理，我不想从农村包围城市，我要直接杀入城市。第二，我也不可能去应聘科长职务，如果这样，我当初就没有必要从A公司离开了。第三，我更不可能停下来去学习三个月，我没那个功夫, 我现在就要去闯！”

从此之后，张先生再没给我来过电话，往后的两年多时间里一直杳无音信。

2000年底的一天，我去深圳人才大市场为A公司招聘人才，突然看见正在人才市场找工作的张先生。张先生也发现了我，很高兴地走了过来。

我问道，“小张，这几年混得怎么样？”

张先生说，“唉，我这几年是三悠人生呐。”

我不解地问，“什么三悠人生？”

张先生颇有些自嘲地说，“第一，我平常没事就到人才市场来转悠，此为一悠；第二，一旦有公司聘用我当品管部经理，我马上就去忽悠，此为二悠；第三，忽悠了一阵之后，被人发现我根本不是那块料，就马上就把我炒悠，此为三悠。所谓三悠人生也。”

与我一同前来招聘的A公司人事部经理听到这话不禁仰面哈哈大笑，一不留神身体失去平衡翻倒在地，摔了个狗啃泥。

我止住笑又问，“那么，被炒悠了之后又怎么办呢？”

张先生说，“再到人才市场来转悠，进入下一轮循环。”

我说，“这样的循环总共有多少次了？”

赵先生说，“两年以来总共15次了。说来奇怪，我是在谋取更高一层职务的过程中，才真正发现自己的基础不牢，以前从来没有这种感觉。”说罢，递上了一份他的简历。

我看到简历上密密麻麻地增加了不少工作经历，不是这个五金公司，就是那个电机公司和鞋业有限公司。但在每一家公司的工作时间都只有几个月时间。

我问，“你工作时间最长的公司有多长？”

张先生说，“五个月。”

“最短的？”

“半个月。”

“平均呢？”

“两个月。”

“这两年中总共挣了多少钱？”

“没有多少，挣的那点钱全都买了人才市场的门票了。”

我再也笑不起来了，一种悲哀从心中油然升起，我问，“你当初为什么不能听我的劝告呢？为什么要那么浮躁呢？。”

张先生唉了一口气说，“哎呀，我怎么可能再去应聘科长职务呢？如果这样的话，我当初还不如不离开A公司，另外，你让我去学习三个月，我哪有那个耐心和时间呀。再说了，你的农村包围城市策略不适合我，一个百十号人的小厂怎么能够给我提供施展才干的舞台呢？”

我发现，两年多的“三悠人生”并没有改变张先生的浮躁性格。我不再说什么了。

张先生又继续去人才市场内 “转悠”了。

浮躁，是张先生最大的性格特征。张先生希望从科长上升到经理的职位的职业规划并没有错，但是，他的基本功底差，从来没有担任品管部经理职务，没有品管部经理的经验和系统管理能力。一般民企与外企招聘干部时不可能对其过去的工作经历了解得那么透彻，这一点帮了当了张先生的大忙，加上一张“侃”嘴能够屡次混过面试这一关，击败众多竞争对手顺利担任品管部经理职务。

但是，由于品质管理知识及能力的欠缺，使得他无法解决企业质量管理过程中的诸多实际问题，经常说外行话，做外行事，久而久之被人看出破绽，于是，一炒了之。

张先生不想再应聘科长职务倒也无妨，但是，他却不愿意静下心来系统的全面学习品质管理知识，急于求成是他的最大错误。他不愿意先进入管理技术相对差一些的小型企业，而想一下子进入外资企业和大中型企业任职，不想走农村包围城市的道路，而是要直接杀入城市，显示出其性格中极端浮躁的基本特征。

基础薄弱是张先生最大的问题，但是，明明意识到了基础薄弱，却不愿意下功夫去加强基础则是他致命问题。

以后，我再没有听到张先生的任何消息了。