云南HRD同盟自2019年成立以来，已得到近千位来自于咨询、医疗、地产、医药、教育、信息化等行业HR伙伴的支持与关爱。同盟会每月组织的会员沙龙活动，内容丰富，包括培训讲座、沙龙聚会、户外拓展、参观游学等。但因疫情影响，沙龙会暂停了二年，直至今年7月，沙龙会再次启动。2022年7月20日，云南HRD同盟举办第五届会员沙龙活动，此次共邀请了30位伙伴参加。沙龙的主题是由刘大卫老师讲授“数字时代的人力资源能力再造”线下课程。
刘大卫老师毕业于中国人民大学工商管理硕士专业，是国内知名人力资源管理实战专家、清华大学总裁班特聘讲师、云南省国资委特聘专家。他是本地化人力资源管理咨询界人物。此次刘大卫老师讲授的课程，深入浅出、引人入胜，内容包括数字时代的价值模式、企业当下面临的困难问题、如何进行人力资源能力再造等，受到小伙伴们的喜爱。针对想系统学习的小伙伴，刘老师推出了“人力资源资源全案咨询实战班”，该课程将系统讲授从工业时代到数字经济时代，人力资源管理的能力跃迁，课程以“理论+案例+现场作业+点评指导”的授课模式开展，注重实操，现学现用。—— 像HR高级咨询顾问一样思考和工作
【学习对象】
人力资源主管、人力资源主任（经理）、人力资源总经理（总监）；企业中高级管理者。
【课程交付】
课程总计时长：6天4晚。
第1部分：8月12、13、14（周五-周日），3天2晚；
第2部分：9月16、17、18（周五-周日），3天2晚；
【课程提纲】
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工业时代的生产方式 数字时代的生产方式 企业管理提升的逻辑图
| 企业能力提升模型图 匹配正确的人力资源管理模式 讨论：当下管“人”面临的困境
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第二单元 HR的角色与策略 |
“事”的改善五件事 “人”的改善三件事 HR主管-经理-总监能力发展路径
| 制定吸引人才的策略 制定留住人才的策略 制定发展人才的策略
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第三单元 组织模式设计 |
为什么要进行组织模式变革 生态组织构建 组织诊断模型
| 组织结构横向设计法则 组织结构纵向设计法则 定岗定编的基本方法
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第四单元 人才测评与选拔 |
能力结构图 各类能力描述及示例 如何建立企业核心岗位的能力模型
| 笔试试卷的命题方法及测评标准 情景模拟的命题方法及测评标准 面试命题方法及测评标准
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第五单元 薪酬体系设计 |
岗位评价结果及职等设计 薪酬数据分析及薪酬策略制定 工资结构设计
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第六单元 绩效发展体系设计 |
战略策略及其指标设计 战略绩效及其指标分解 部门绩效指标设计
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第七单元 构建驱动业务发展的培训体系 |
人才发展的五个需求 业务需求分析模型 将业务需求转化为培训要素
| 设计业务课程培训体系 年度培训计划编制 培训组织管理
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【课程落地支持】
提供沙龙服务，进行技术讲解、案例分享、答疑及人力资源相关新知识、新方法分享，搭建学员间相互学习的平台，促进学员间深度链接。该课程已经过3000余名管理者及数百家知名企业见证，不满意终生可获得全额退款。
联系人：尹老师 18314482808（微信同号）
