李琦调研中建城镇、中建基勘、中建工程顾问、中建建设发展和雄安公司五家子公司

五家子公司负责人分别代表本单位领导班子，围绕党建工作、市场经营、人才团队、特色业务等重点工作情况进行了汇报，相关负责人作补充汇报。

李琦详细了解了各子公司工程总承包业务开展情况及生产经营中存在的问题，对各单位近年来承压前行、攻坚克难，在市场营销开拓、业务转型升级、人才队伍建设等方面取得的成就表示肯定。

李琦强调，要坚持党建引领，服务中心大局。以高质量党建引领高质量发展，以党的建设推动生产经营，充分发挥中国建筑品牌优势，抓实品牌宣传和业务推广，不断扩大行业影响力。要深化合规管理，确保行稳致远。将合规管理融入到公司治理全过程，健全内部监督体系，夯实内控合规“三道防线”，切实防范化解风险，实现可持续健康发展。要统筹谋划布局，推动高质量发展。在巩固提升传统业务的基础上，探索特色业务多元化发展途径，实现差异化发展，为中建设计全过程产业链前伸后延提供有力支撑。要紧跟国家政策，深耕优势领域，打造具有核心竞争力的品牌产品。要保持战略定力，筑牢发展根基。各子公司之间、子公司与院总部之间要协同联动，横向发力，整合各方资源、加强内部管控、做好业绩积累，进一步凝聚发展合力。

中建设计研究院工程总承包管控中心、财务资金部、综合管理部（法务）负责人参加调研。

中建基础设施勘察设计建设有限公司依托中建集团、中建设计研究院强大的品牌形象，坚持打造基础设施领域的设计、策划咨询、施工总承包及EPC工程总承包三大业务，在公司持续治理及稳步发展的基础上，积极探索新基建、城市更新、乡村振兴等业务领域，构建多元化综合发展新格局。

以市政、交通等基础设施行业工程策划咨询、规划、勘察设计为基础，全力打造升级版勘察设计业务，向已有产业链的上下游方向延伸。截至目前，已落地兴安高尚至灵川公路勘察设计项目、四会市贞山新城地下式净水厂劳务设计项目、大厂回族自治县戏剧小镇综合市政设计项目等。

贯彻“前端营销，全过程服务营销，EPC转化营销”的思路，巩固传统业务，大力推进新型业务发展，实现产业体系升级。持续深耕传统基础设施建设领域市场，在市政建设、公路建设等基础设施建设领域稳扎稳打的同时，积极拓展新型基础设施建设业务。近年来相继落地了G25扩容湖州段莫干山互通至104国道接线（北湖西街）改造提升工程智慧交通配套设施项目、四会市贞山新城地下式净水厂项目、哈尔滨市昆仑路学校项目等精品项目。其中G25改造提升工程智慧交通配套设施项目属于新型基础设施类型项目，将以往的多杆林立转变为一杆多用，实现了城市道路交通信号、照明系统的智慧化升级。同时首次通过石墨烯复合材料技术与城市灯杆相结合，在大幅度降低二氧化碳排放的同时，提高80%节电率。

以技术含量、品牌价值、行业影响为标准甄别筛选优质项目，切实做好客户维护和开发工作。以项目口碑和信誉为先导，依托当地政府政策支持，充分利用土地资源、政策资源、市场资源及企业资源，着力开展总承包业务，尤其在城市更新等基础设施领域展开深耕。2022年先后落地了省道118线改建工程项目、哈尔滨市游泳馆及市人民体育馆维修改造项目施工一、二标段项目及哈尔滨少年宫新址维修改造项目室外及安装工程项目。

中建城镇规划发展有限公司依托集团的设计优势，资源优势和品牌影响力，聚焦新型城镇化产业，从规划、设计前端全面把控项目，提升项目主导权，深度发挥多元化营销策略，积极探索适合本公司长远发展的业务模式，大胆尝试多样的业务类型，在开发研究、规划设计、方案设计、施工图设计和全过程咨询等领域进行业务植入，大力开展以设计引领的城市更新、乡村振兴、文旅产业、城镇化改造、市政园林、产业园为主的工程总承包业务。

中建工程建设发展有限公司坚持走差异化、品质化发展之路，积极服务国家战略，聚焦京津冀核心市场，形成雄安、福建、海南、湖北、山东、广东以点带面的“1+6+X”市场战略布局，重点选好发力区域，做强做实第二增长极。依托中建设计品牌优势，以全过程工程咨询、规划设计、工程总承包为主，特色新兴业务为辅的“3+X”业务板块。重点聚焦城市更新、综保区、医疗康养、不良资产盘活、项目策划咨询等方向，将积极探索生态修复、水务环保、新基建、光伏等领域，坚持高端对接，注重合作共赢，提升“造项目”能力，为企业可持续发展奠定坚实基础。

作为公司核心主营业务，积极推行“设计引领”的工程总承包管理模式，以客户需求为导向，提供“专业化”、“定制化”、“增值化”管理服务，重点聚焦城市更新领域，建立EPC管控体系，发挥设计引领优势降本增效，稳步推进技术创效工作，切实将EPC业务打造成拳头产品，并做大做强。

推行以“设计总包”为核心的“1+N”（1是设计总包、N是菜单式可选项目）全过程咨询服务模式，为业主提供多种组合选择，涵盖项目决策、规划设计、实施和运营的局部或整体解决方案。以项目为依托，编制全过程咨询标准化实施手册，通过科学高效全咨管理手段，节约工期和管理成本，为北京全咨业务发展树立良好的示范效应。

作为公司发展立足之本，与兄弟单位协同联动，持续将规划设计业务做精做专。重点承接北京(通州)大运河文化旅游景区创建国家5A级旅游景区EPC项目、北京经开区N20地块公寓式酒店项目、长丰县村庄规划-多规合一、湖北省大冶市茗山乡芳香国际健康城项目、廊坊妇幼保健院迁建项目、富瑞能源智慧能源产业基地项目、亦庄路东区E9社区卫生服务中心项目、中建嘉会城规划设计等标志性或重要意义项目。

北京中建工程顾问有限公司，1991年由中国建筑工程总公司组建成立，是国内最早从事工程咨询业务的国有全资控股甲级咨询企业之一。公司发展至今，主营业务为全过程工程咨询、EPC工程总承包以及特色创新业务（含技术研发）三类。

坚持标准引领，主编发布全国首部全过程工程咨询行业标准《全过程工程咨询服务管理标准》，参与编制《建设项目全过程工程咨询标准》等“智”造成果。坚持高端设计引领，以专业制胜，依托技术底蕴，发挥人才及资源优势，服务于国家发展战略。先后承接了上合国际超级港地下物流系统项目、重庆市巴南区铜锣山生态治理与综合开发项目、万宁市工厂化养殖产业园项目、深圳市燕罗智能网联汽车产业园工业保障房项目、朝阳区管庄乡管庄村安置费项目、上海新易腾集团总部项目、科右中旗水美乡村巴彦呼舒段-霍林河生态景观提升项目、漯河市沙澧河文化风光带综合提升规划项目。

依托中建集团全产业链技术优势和中建设计平台资源，聚焦地方政府重大政策导向，联通系统内业务发展渠道，全面开展EPC工程总承包和专业化工程业务。在风景园林与市政、古建修复、装修与幕墙等方向积极布局，通过龙岩市新罗教育基地项目、故宫博物院武英殿项目、周口市川汇区系列学校项目等，有效擦亮企业名片，扩大企业知名度。

顺应时代发展规律，深耕细分市场领域，探索城市更新、古建修复、绿建双碳、EOD（基于生态环境的综合开发）咨询等业务，进一步推动企业转型升级。目前通过永康市田川未来社区项目、少林寺博物馆规划项目、援尼日利亚农业技术示范中心项目等，塑强企业竞争优势，为企业经营发展再赋能。

千年大计，国家大事，新时代赋予企业新的使命。中建设计雄安公司充分发挥平台作用，协调核心资源，以市场为导向，推进“设计引领+品牌提升+高质量发展”的三位一体发展模式，全力打造“策划咨询、城市设计、城市建筑风貌设计、建筑设计、特色工程总承包”五大业务板块，探索形成“一条主线、两个升级、两大动力、三优”发展路径。

“一条主线”——即雄安基本盘

“两个升级”——即突破+创新

“两大动力”——即顾大局+高履约

“三优理念”——优质市场+优质项目+优质业主

五年来，雄安公司坚持与国家重大战略同频共振，持续以市场经营为核心，集中力量攻坚开拓，突破企业资质和高端项目瓶颈，健全完善业绩类型，逐步打造形成“平台运营、资源整合、区域联动、品牌优先”的中建设计雄安模式，持续输出高标准、高质量的示范引领项目。

五年来，雄安公司依托中建设计研究院全产业链平台，深耕雄安市场，打造了城市建筑风貌设计、城市设计、特色工程总承包等系列拳头产品。在同雄安新区管委会、雄安集团等核心业主和重要业主的合作中，得到了充分肯定和高度评价，持续提高中建设计在雄安市场的品牌美誉度。