青海银行扎实有序推进人才工作

   优化机制，激发人才队伍活力

贯彻落实《青海省深化人才发展体制机制改革的实施意见》《青海银行人力资源管理办法》等政策文件，建立健全符合现代商业银行需求的职等体系和激励制度，结合干部人事调整，合理规划职业发展出路，全方位激发人才队伍活力。一是完善薪酬激励保障机制。充分发挥薪酬绩效在人力资源管理中的基础性作用，结合实际，制定了较为完善的薪酬管理和绩效考核制度，坚持“以岗定薪、按绩取酬”导向，通过科学合理操作性强的薪酬晋档及调薪规则，为有能力的员工变“轨”换“道”提供空间；引进专业类人才经业务能力考核合格后，灵活确定薪酬，建立岗位服务年限与薪酬激励关联体系，进一步增强企业凝聚力。同时，通过工作分析会、定期面谈、走访调研等形式，积极引导各类人才参与到绩效管理的全过程，使绩效考评成为业绩提升的助推器，调动了各类人才的积极主动性。二是优化人员流动配置体系。严格执行选人用人、干部交流、基层负责人选聘、蹲苗计划、员工轮岗等制度，不断优化具体措施，搭建各类人才交流锻炼平台，实现各分支机构与各部门之间从“自成体系、体内循环”向“互通有无、合理流动”转变，掌握人才信息，促进人才梯队建设，把政治素质好、综合能力强、群众评价高的优秀人才选拔出来，让各类人才发展有前景、有奔头、有干劲。同时，定期开展总行机关岗位竞聘和州市分行推荐员工到西宁城区行工作，持续畅通员工发展通道，充分体现人文关怀，得到广大员工一致好评。三是丰富人才晋升进步渠道。按照公开透明、择优晋升的原则，重点推进管理类、销售类、操作类、专业类人才职业晋升，近三年共有250多名员工晋升至上一级岗位 、310多名员工予以保级或降级；按照按绩取酬、能上能下的原则，每年开展销售序列员工定级考核工作，近三年参与定级考核的客户经理、销售经理达600多人次。另外，切实加强专业技术职务评聘工作，配合做好各类人才调研及人才库报送、建设工作，截至2022年末全行具有初、中、高级职称的员工占比为12.10%，有3人入选全省“昆仑英才”高级会计人才、优秀企业家和领军后备人才，人才智力支撑作用更加凸显。