培训动态 | 局第十九期项目经理岗位胜任力设与提升培训班圆满举办

2023-07-11   


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5月19日至26日,由局人力资源部主管、规划发展部主办、人才发展院(党校)承办的局第十九期项目经理岗位胜任力建设与提升培训班在中铁健康服务公司顺利举办,本次培训班共有来自全局17家单位45人参加学习,培训班采取封闭式管理,报到率100%,听课率100%





01
高度重视 多方联动

「开班仪式 

人才发展院执行院长夏必安、局规划发展部副部长柯尊伟参加了开班式并分别提出培训纪律和具体要求,培训项目组就本次培训课程多次到项目调研,征求意见。主办部门全程跟班指导,亲自部署考试考核工作。培训过程中严格管理,严格执行请假制度,保障培训质量。承办部门高度重视,主办部门经办人和班主任全程跟踪听课,确保培训纪律。局各业务部门及子分公司派出了最精干的内训师,利用工作之余充分备课、不断打磨、虚心听取项目组意见,为大家呈现了精彩的课程。
02
针对性强 师资精良

「 老师授课 」

本次培训包含线上线下两部分,线上课程有《项目财务管理要点》、《公共关系》、《合规管理》。线下课程有《二十大精神宣贯》、《中铁四局十四五规划》、《自我管理与领导力提升》及党史学习等,选取优秀内外部师资,确保课程质量。为增强培训效果,穿插了破冰拓展、交流研讨和学习复盘。目的是让学员在掌握业务知识的同时,更多打开自己,认识更多的同行,方便今后工作中的交流和沟通。
03
班级自治 促进交流
培训班组成了七个小组,指定了班委会,选取了小组长,班委会和小组长在班级自治中发挥了重要的作用。在班前领读、讲师介绍、课程总结、班级管理、主题研讨、成果分享,使班级学风团结紧张,严肃活泼。

「学员学习交流 

学习过程中各小组展现出了强烈的团队意识,争先意识,认真听讲,积极互动;研讨环节各小组充分研讨,深度交流,相互碰撞,气氛热烈,就当前全局普遍存在重要岗位人才不足与规模扩张的矛盾,各工程项目部普遍存在不同程度的资源断层情况,如何解决这个问题,如何管理协作队伍进入了深入研讨,采取头脑风暴的形式,产生了许多非常有价值的意见和建议;晨读午读中大家全情投入、书声朗,展现了强烈的求知欲

「学员风采 

项目组本着将培训班打造成学员展示自我平台的目的,尽可能让学员上台展示自我,结交朋友,促进交流,方便今后在工作中的业务互动。

04
线上线下 严格管理
培训班严格实施人员、手机双考勤制度,对不遵守班级纪律、打扰大家学习状态的学员和小组进行“表演奖励”,班级纪律良好,学习氛围浓厚。

「结业考试 

培训还对全体学员进行了一场理论考试,参考人员认真作答,以认真严谨的态度对待此次培训知识测试,圆满完成了本次培训任务。

就当前全局普遍存在重要岗位人才不足与规模扩张的矛盾,各工程项目部普遍存在不同程度的资源断层情况,第19期项目经理班进行了研讨,采取头脑风暴的形式,最终研讨结果如下:
研讨成果

一、深入开发人力资源。放宽引人渠道,适当允许项目经理部面向社会招聘部分人员,公司政策上与正式员工同工同酬,平等享有升职通道;允许已流失的优秀人才二次引入;提高劳务派遣人员的转正比例。提升胜任能力,加强项目部门间人员交流,加大岗位轮训的频次和普及率。加强考核激励,给予优秀人才加大奖励。

二、创新项目管理模式。公司层面对项目管理放权,实行属地区域人才集中管理,组件测量、试验专业管理团队。借助区域分公司(项目)的力量分担管理任务。项目层面实行多元化考核或多劳多得的一人多岗制、部分技术工作管理承包制等。

三、整合外部资源。借助分包商的力量,找履约能力强、可靠、长期合作的外协队伍,压实外协队伍的部分技术管理责任;借助高校,定向培养部分岗位人才。

四、借助智能化管理,减少管理人员需求。

就如何科学管理好项目分包商,更好更快地助力四局发展,学员们继续发挥头脑风暴,形成集中意见如下:
研讨意见

一、将进场分包商的管理人员,纳入项目部门管理,分包商引入前进行业绩考核,择优录用;安排其从事基础工作,费用由劳务合同根据情况合理列支;从公司角度,推行1+N模式,引进优秀分包商,长期合作。(1+N一家分包商干多项工序);分包商采用战略合作模式,长期合作。

二、公司层面对分包商实行分级管理,对优秀分包商资源倾斜,优质优价,同时对其进行约定必须配备人员,约定人员费用金额,根据使用情况支付。

三、联系当地高校,定向选取合适的实习生,解决项目人员短缺问题,实习生工作任务采用清单式任务分配管理方式;分包任务搭配分包,保证分包商利益;分包商人员纳入项目管理奖励分包队伍班组长,采用考核评价方式,现金奖励。

四、对分包商主要管理人员纳入项目管理。对分包队伍的工作任务定量化管理,对工作量及工效进行考核;分包商资质进行严格管理,严格约束分包后方公司能力,履约能力、履约人员进行约定,杜绝挂靠现象;框架协议签订后,项目不再单独进行考核;对分包商实行考核淘汰制、分级制;同一个区域控制分包数量。

「合影留念 


最后,共同欣赏十九期项目经理岗位胜任力建设与提升培训班学习花絮记录。
新时代,新征程
人才发展院将与各分院、业务分院一道
不断学习总结
勇于争先,永不满足
源源不断地为企业发展做出贡献

监制汪石洲  夏必安   

供稿:郑红梅

编辑:邱煌平

承办单位:中铁四局集团人才发展院(党校)

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