下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》模拟试题（3）

二、单项选择题。下列各题中只有一个正确的答案。

41、沃尔玛是典型采用（    ）战略的企业。

A、目标聚焦

B、差异化

C、成本领先

D、创新

42、2016年滴滴收购优步，这是滴滴实施的（    ）公司层战略。

A、稳定性

B、横向一体化

C、纵向一体化

D、扭转

43、运用业务组合矩阵——波士顿矩阵对中国移动的短信业务进行分析，该业务属于（    ）。

A、金牛型业务

B、明星型业务

C、问题型业务

D、瘦狗型业务

44、不属于组织工作内容的是（    ）。

A、工作职责分派给各个职位

B、协调组织多项任务

C、设定个人、群体及部门之间的关系

D、激励员工工作积极性

45、假设某一企业所处的环境不确定性较高，企业有三种不同形态的核心项目，项目之间有共享稀缺资源的压力，这样的企业适合采取（    ）组织结构。

A、矩阵式

B、事业部式

C、职能式

D、直线-职能式

46、一家企业基层作业人员有4096名，如果各层次管理幅度相同，按照管理幅度分别为4、8、16对组织进行设计，相应的管理层次分别为：（    ）。

A、6、4、3

B、8、6、5

C、4、8、12

D、3、5、8

47、崇尚从严治军、注重建章立制、最能“打硬仗”的牛团长专业到地方主抓扶贫办工作，虽然有些同事反映老牛的工作过于生硬，但几年下来他负责的扶贫工作做得很出色。根据管理方格理论，老牛的作风最接近于（    ）。

A、1.1型

B、1.9型

C、9.1型

D、9.9型

48、某建筑公司的管理者，常在政府宣布与该公司签订重大工程项目合同之前就已开始招录人员，这是一种（    ）。

A、指挥命令行为

B、现场控制行为

C、前馈控制行为

D、反馈控制行为

49、管理者要善于使用不同的管理方法实施组织目标。在管理中行政方法与法律方法共同的特点是（    ）。

A、权威性与强制性

B、原则性与灵活性

C、稳定性与动态性

D、诱导性与间接性

50、抗震救灾中，副总指挥亲临救灾现场，不顾余震频发，与一线救灾人员一起抢救伤员、分发食品、清扫消毒。可是在总结会上，副总指挥受到了上级领导的批评。对这件事最合理解释的是（    ）。

A、副总指挥被上级领导错误的批评了

B、副总指挥不服从工作安排，激怒了上级领导

C、副总指挥的做法不符合领导者的职责要求

D、副总指挥不擅长给下属安排工作