中核华泰建设有限公司招聘

中核华泰建设有限公司2024届校园招聘简章
发布时间：2023-09-06

中核华泰建设有限公司2024届校园招聘简章

一、企业简介

  中核华泰建设有限公司是中国核工业集团一类成员单位，是核工业第一家整建制进入深圳的中央企业，是“中国核工业建设股份有限公司”(股票代码:601611)的全资子公司，是中核集团、中国核建驻粤港澳大湾区窗口企业，肩负中核集团和中国核建参与湾区建设和产业升级先锋的重任。公司以房屋建筑、基础设施、机电、新能源项目的设计施工及投融资为主营业务，拥有房建、市政、公路、机电安装等“五总四专”资质，是深圳建筑业协会副会长单位，连续多年获评“南山区建筑业增加值10强企业”，和“深圳500强企业”，成功迈入深圳市质量百强企业、深圳市建筑行业综合竞争力评价百强企业方阵，是全国AAA级信用等级企业。

  公司始建于1958年，曾承担“两弹一艇”试验基地和重要国防三线工程建设，先后承建五O四、八一二、八一四、四O五厂等核工业和军工工程，为积极推动核工业基地的建设做出突出贡献。

  1981年8月，在完成西北西南三线建设任务后，响应党中央“保军转民”的伟大号召，整建制南下鹏城，参与深圳经济特区建设，实现了由计划经济向市场经济、由军工工程向民用与军工工程并重的转变，成为第一家在深圳落户的知名建筑企业，被称为“拓荒牛”。

  六十余载核工业血脉康续，四十余年改革开放淬炼，中核华泰坚持服从国家战略、服务中国核工业这一主线，联动中核集团9+N特色产业集群和粤港澳大湾区产业资源集群,牵引上市公司投资、设计、产业协同科创、工程五大平台，为客户提供产业导入、投资运营、科创转化、工程建设等一体化综合工程服务。

  强核报国新使命，创新奉献新征程。中核华泰坚持弘扬“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神和“强核报国、创新奉献”新时代核工业精神，秉承“责任、安全、创新、协同”的核心价值观，遵承更中核、更深圳、更华泰的“心·力”企业文化，坚定不移为“强核强国、造福人类”贡献新华泰力量。

二、人才计划及适用范围

序号	人才计划	适用范围
1	“核苗计划”管培生	世界“双一流”建设高校硕士研究生及以上学历
2	“青苗计划”毕业生	省属重点院校（一本）本科及以上学历
3	“新苗计划”毕业生	其他院校

三、招聘岗位

注：2024届毕业生，成绩良好，中共党员、退役军人、有相关实习实践经验者优先。

四、工作地点

华南区域：广东、福建、湖南、江西、海南等地区

华东区域：上海、江苏、浙江、山东、河南等地区

西南区域：重庆、四川、贵州、陕西、广西等地区

五、人才保障机制

1.薪酬收入

“核苗计划”管培生：硕士研究生：18万-20万元；

“青苗计划”毕业生：硕士研究生：11万-12万；

本科：9万-10万；

“新苗计划”毕业生：本科：8万-10万

员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资组成，基本工资根据深圳市最低工资标准调整，其他薪酬根据绩效考核、工作年限、岗位晋升、经营业绩情况调整，每年至少调薪一次。

2.福利补贴

八险二金：养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险、补充医疗保险、大病医疗保险、意外险、住房公积金、企业年金。

津贴补贴：租房补贴（或提供住房）、餐饮补贴（或提供餐饮）、执/职业津贴、防暑降温费、职务津贴等。

其他福利：入职安家费、工会福利品、生日蛋糕券、结婚恭贺金、医疗生育慰问品、定期体检等。

六、人才培养机制

1.职业发展通道：公司设立管理职系、技术职系、职能职系、技能职系四通道，职务职级序列互通；

2.评优评先：各管理领域评优评先、科技人才技能人才评选、青年岗位能手等；

3.人才培养体系：师带徒、学习地图、轮岗交流、职业生涯规划、岗位与技能培训、挂职锻炼、岗位竞聘等。

七、联系方式

地址：广东省深圳市南山区南山大道1001号华联城市中心T2座4-6楼；

邮箱： zhhthr@cni-ht.com；

联系人：刘老师  16620800119/0755-82946589-8868

李老师  13147096618/0755-82946589-6006                        

张老师  15823030404

沈老师  18751050952

附：“核苗计划”简介

中核华泰建设有限公司管培生“核苗计划”致力于通过初任训练、适岗培养、专业提升、创新锻造、领导力养成五个阶段培养（共计5年），促使管培生成长为政治素质强、业务水平高、综合能力好的中层及以上管理干部。

第一阶段：初任训练（1-3个月），管培生快速融入阶段，增强政治意识、职业道德、企业忠诚度和归属感，完成“校园人到职场人”的意识转变。

第二阶段：适岗培养（4-12个月），管培生角色适应阶段，期间实行第一次岗位轮换（工作满6个月），增强不同岗位的适应能力，增加岗位经历，提升岗位胜任能力。

第三阶段：专业提升（2-3年），聚焦提升专业知识、专业能力、专业作风、专业精神，全面丰富各专业知识，具备多岗位胜任能力和初步管理能力。

第四阶段：创新锻造（3-4年），提升创新能力和管理能力，掌握管理技巧，具备一定的带团队能力，能够通过团队管理达成工作目标。

第五阶段：领导力养成（4-5年），提升大局意识和统筹管理能力、决策能力和影响力，成长为管理骨干力量，能够在更大范围内胜任管理角色，初步具备公司中层管理干部相应能力。