市交通运营集团专题调度人才工作

7月17日，市交通运营集团召开专题会议，调度2023年人才工作暨“筑人才·强省会”工作情况。集团党委书记、董事长王飞，党委副书记、总经理安中发出席，党委副书记陈佳富主持会议，党委委员、副总经理姚龙，集团党群人资部及各子公司负责人，轨道交通3号线一期项目公司、S1线项目公司及贵阳中车公司相关负责人参加。

会上，集团党群人资部相关负责人汇报了2022年以来人才工作暨“筑人才·强省会”工作情况；公交公司、轨道运营公司、地铁实业公司、地铁物业公司负责人汇报了“筑人才·强省会”人才招引工作情况；轨道交通3号线一期项目公司、S1线项目公司、贵阳中车公司进行交流发言，其他子公司作书面发言。

安中发要求，要以目标为导向，制定科学合理人才规划，大力推进人才体制机制改革，紧扣集团发展需求、基层一线需求、人才发展需求，抓好工作落实，保质保量完成“筑人才·强省会”工作任务。要以问题为导向，增强忧患意识、强化问题意识，聚焦一般性人才多、高层次创新创业人才紧缺等突出问题，采取更加有针对性的工作举措，对症下药、精准施策，补齐工作短板，真正增强人才的吸引力和凝聚力。要以工作为导向，进一步加强政治工作机制建设，始终坚持党管人才，突出选人从高从严、突出培育优中选强；进一步加强人才培养机制建设，不断提升政治理论素养、岗位技术能力和培训渠道多样化；进一步加强人才使用机制建设，不断优化人才选拔任用机制，深入推行竞聘上岗机制，完善干部交流提升机制；进一步加强人才评价机制建设，科学设置考核指标，完善考核评价制度，提升人才工作实效；加强人才激励机制建设，以绩效激励吸引人才，以制度激励留住人才，以企业文化感召凝聚人才。要以执行为导向，按照市委、市政府“筑人才·强省会”总体要求，在集团的统一调度下，牢固树立“一盘棋”思想，建立定期分级调度机制，搭建集团与各子公司之间的交流平台，全面梳理细化任务目标，把企业的人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，实现集团高质量可持续发展。

王飞强调，一是要提高站位，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要论述，将思想认识统一到中央、省委和市委关于人才工作的重要部署上来，按照年度人才工作要点、人才工作考核办法明确的人才工作目标任务，坚定不移实施人才强企战略。二是要锚定目标，进一步加强组织领导、完善工作机制，坚持从实际出发，全面摸清人才底数，补齐问题短板，围绕集团高质量发展需求和“筑人才·强省会”目标任务，用好用足人才政策，引进培育事业所需、发展所需的高素质人才队伍，激发人才干事创业的积极性、主动性和创造性，为集团高质量可持续发展提供人才支撑。三是要抓住重点，围绕人才“引、育、用、留”各个环节，充分发挥人才作为第一资源的能动作用，不断深化人才培养、使用、评价、激励等体制机制改革，通过挂职锻炼、选派驻村第一书记和驻村干部、选派民情助理员等工作加强年轻干部教育培养，把人才的素质能力与岗位的实际需求结合起来，树立鲜明的选人用人导向，用事业留人、用待遇留人、用情感留人。四是要多措并举，健全党管人才领导体制和工作格局，创新党管人才方式方法，找准人才工作中存在的突出问题，结合实际情况，通过校园招聘、社会招聘、人才招引等多种渠道，全方位培养、引进、用好人才，真正做到引才、育才、用才、留才。五是要加强统筹，坚持党管人才原则，各子公司主要负责人要认真履行“一把手”抓“第一资源”的政治职责，结合企业实际和人才工作的实际情况，亲自研究、亲自关心、亲自安排部署，以高质量人才工作推动集团高质量可持续发展。

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