人力资源岗位中“财神位”居然是它!

作者丨白睿

来源丨白睿频道（ID：Ray-ways）

在人力资源管理中，OD无疑是最难的模块。因此近年来，OD的职位薪酬从30万起一直到了180万。不仅是因为企业面临转型的问题更加系统化复杂化，同时此岗位的要求让诸多HR望而却步。诸多企业和猎头争相抢市场OD人才。

 

无论是人才供给方和人才需求放，为什么OD在这段时间如此红得发紫？

 

而有几项因素促使企业需求旺盛而人才稀缺，这几个因素分别是：职位稀缺、待遇诱人、专业高阶、能力综合、职责多样和背景多元。

▌职位稀缺

这次科技引领的变革令世人瞩目，几乎每家企业都在谈变革、思变革。世界著名管理大师彼得·德鲁克提出：“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”这次企业变革是企业经营环境发生了较大的变化，管理者必须不断地变革管理才能保证企业生存和发展。

引领内部企业变革的团队就是OD团队，所以企业对OD的需求度急剧上涨，尤其是具备一定规模的企业，对高级别OD专家的需求更是迫切，因为具有一定规模的企业变革一次，不亚于重建一个公司。

 

▌待遇诱人

人力资源职业不如技术等职业有那么较高的薪酬，人力资源职业的平均薪酬是相对较低的一类职业薪酬。但是组织发展的待遇今年飙升，很多职位还是一将难求。监测了一知名网站的一个月的OD招聘信息。基本薪酬都在60w+。

▌专业高阶

OD主要专业是组织发展学。涵盖面非常广阔的一种企业变革发展的专业。大致包含了几项内容：

（1）组织评估与诊断

（2）行动计划与干预

（3）个体干预设计

（4）团队干预设计

（5）流程干预设计

（6）组织干预设计

（7）过程与结果评价

（8）职业道德与价值观

这些专业在传统的人力资源模块中有较少的涉及，是专项解决问题的项目管理。OD能够对企业的问题较为系统性提供解决方案。组织发展学独立于管理学之中，是人力资源管理中的高阶内容，拥有一定的理论基础，因此可以独立成为一门子学科，成就OD实践者的理论高度。

▌能力综合

有两位管理学家提出过组织发展专业人员的胜任力模型，列出了七个基本的知识能力领域：组织行为学、个体心理学、群体动力学、管理和组织理论、研究方法（包括统计学）、比较文化观点以及业务知识。同时提出六个核心技能：

（1）咨询过程的管理

（2）分析和诊断

（3）设计并选择适合的干预手段

（4）催化过程的咨询

（5）开发客户的能力

（6）组织变革评价

▌职责多样

OD到底是有哪些职责，可以先看看几家公司招OD岗位的JDs：

阿里巴巴OD

1、理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、团队学习、绩效创新等，催化组织能量、推动战略落地。 2、能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，为内部客户提供专业解决方案，实现组织能力全面提升。 3、根据组织发展需求设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施。 4、设计和开发多元的学习形式（包括但不限于课程研发、沙龙设计、引导技术等），实现人才成长，促进业务和组织目标的达成。 5、整合公司培训资源，搭建专业的讲师团队体系。

 

腾讯OD

1、根据公司组织及干部管理等相关政策，负责事业群相关工作的落地实施。 2、负责推动设计和优化事业群内组织架构变革，协助确保组织变革过程中各项沟通、协调的落地，跟进实施组织架构调整的各项工作。 3、根据事业群内的管理要求和实际情况，负责干部管理工作，包括干部盘点、任免、评估、培养等环节的有效执行，参与并推动相关领导力发展体系的设计和实施。 4、参与事业群内组织相关的诊断、优化、变革等工作，推动组织有效运转。

 

恒生电子OD

1、根据事业部业务发展需求，围绕人才发展策略规划核心人才培养发展体系，并主导落地。 2、针对不同人群特点、不同业务要求，积极开拓及整合资源，开发设计不同的培养项目，推动业务目标的更好落地。 3、能应用组织发展或培训实践的专业理论、方法、工具为内部客户提供专业解决方案支持，实现组织能力全面提升。

 

可见，不同的企业对OD的职责定义也不尽相同，这就是让OD更加有了不确定性，需要OD的综合素质，应对不同企业不同问题，有较佳的方案和工具输出出来，来处理企业的共性和个性问题。

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