mapping难?五步教你快速绘制人才地图
2023-08-15
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mapping难？五步快速绘制人才地图（本文设计多张干货图片，如图片较看不清，请双击图片放大）
要想高效mapping，我们首先就要理解什么是mapping，从猎头的角度来说，mapping主要有3个功能：
1.提升招聘效率
Mapping通常用于高端人才，而这些高端人才通常属于被动型人才，可能不会主动出来看机会，如果我们有一个高端人才数据库，我们可以长期跟进和跟踪相关人才，让他们了解我们公司的相关动态，成为我们一些营销群体，当我们公司有适合的职位空缺，我们可以及时的邀请，由于我们长期的跟踪和沟通，他们会对企业有详细的了解，操作起来就很容易；
对于一些长期批量招聘的高端职位，我们可以及时进行数据调取，这样可以减少很多重复性的工作。
想要挖谁？mapping就是指路人
2.优化职位需求
很多业务部门招聘的时候，招聘要求是根据内部的需求出发的，对于招聘人员来说，更多的是关注市场的人才来源情况和需求情况，所以说双方可以有机结合，重新审视我们的用人JD，合理确认招聘职位的分工、职责、定位、工作量的估算和编制等等（避免拍脑袋设置职位的情况）。
什么时候才算是准备好了呢
3.促进招聘决策
业务部门总觉得最合适的人选是下一个，Mapping通常是整个行业职位的全部信息，可以满足业务部门对于需求职位市场的盲目假设，帮助业务部门快速准确的做出适合的人才选择，避免人才流失。
所以无论是企业，还是猎头公司，掌握行业内的mapping就显得十分重要。那么在具体操作过程中，我们又改如何高效地绘制mapping呢？
其实高效mapping，可以细分为五步。
STEP1.锁定目标公司
最初的提出是基于公司部门的战略业务要求进行的基础判断，也会根据后期招聘过程中招聘公司人才市场、供给情况进行调整。
STEP2. 确定人才画像
岗位
部门：业务线、对应客户、负责产品、具体职能；
职责定位：所处业历程务阶段、负责职能模块；
职级
资历：学历、年龄、工作经验等等；
经验：专业领域、项目和产品经验；
知识技能：专业知识，如软件语言、操作技能；
能力素质：胜任力模型，或者管理能力、通用能力、职业素养综合考量；
薪酬待遇：基本工资、浮动工资、股票期权等等。
请双击图片放大
要与目标公司做对比，确认对标情况。
STEP3.多个渠道搜索
STEP4. 整理信息拼图
正向：市场中我们没有联系过的候选人；
反向：我们企业人才库中已经联系过的候选人；
全局：所有候选人都进行整理。
准确性：信息进行反复核实和取证；
全面性：大数据，广泛的搜集候选人的信息、掌握全局；
时效性：定期跟踪并及时更新相关信息。
STEP5. 吸引适配人才
沟通方面需要注意与候选人建立信任的关系，与候选人记性循序渐进的沟通方式，顺序遵循：先客观后主管、先公司后个人、先不敏感信息后敏感信息；
核心跳槽原因不会超过两个，如果候选人多个离职原因，可以帮助帮助候选人做离职原因梳理（如用分数进行衡量，或从因素中挑出一票否决权的因素）。
吸引适配人才还有很重要的一点就是如何打消候选人的顾虑，在这方面主要有五点可供大家参考。
①公司项目是否可靠（重宣传）
宣传要素：创始人是谁、团队大牛、公司商业模式（风口、融资）
②讲清楚（工作内容、承担责任、手上资源、流程制度。）
③帮分析（未来的上升空间、行业形势等）
④重强调（大小公司双向流动是市场现状，如小公司更容易有狼性，日后去大公司孵化项目可以直接操作；新兴公司更容易体现个人价值。）
⑤近期公司状况（公司是否准备上市或合并，目前的股票期权是否可以直接变现等信息）
写在后面
其实做mapping，对信息的梳理是很费时，但最难的还是从信息海中找到对自己、企业有用的信息。这是一个庞大的信息筛选工作。不仅对猎头人的耐心提出了挑战，更是对时间的一种浪费。在此基础上，展招智慧猎企平台推出了一键mapping系统。几秒钟便可以将一家公司的人事架构分析出来，猎头们只需信手拈来即可。展招智慧猎企平台，不再让mapping占用你宝贵的时间！
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