人才地图这些事

Why为什么要做人才地图

1、洞悉业务布局；

2、快速人才定位；

3、提升招聘效率；

4、优化职位需求；

5、促进招聘决策；

Who对谁做人才地图

1、技术型人才：带来产品或技术的创新；

2、专业性人才：解决专业问题与提效增值

3、营销型人才：把握客户需求和提升销售业绩

4、领导型人才：变革管理体系和运营模式

5、管理型人才：带团队将战略目标与规划转化为结果

How-怎么做人才地图

（1）锁定目标公司

目标公司常见属性：

1、直接竞争对手

2、与公司产品的相近/相似、有可能在未来参与竞争的公司

3、与公司产品相关联的公司

4、人员规模、市场体量相近的公司

5、营销渠道及方式、运营管理模式相近的公司

6、同行业中“万金油”企业

目标公司目录来源：

1、向业务部门直接询问

2、根据目标公司常见属性自主分析寻找

3、搜集我公司参与的各大产品展会的企业名单

4、记录参加我公司面试的候选人过往的工作单位

5、通过面试人选进一步了解业务相近的公司名称

7、交一些行业内的朋友并向其进行咨询

（2）确定人才画像（人才画像是以职位说明书为基础，对标目标公司，找出能胜任该职位要求的职位原型）

（3）多个渠道搜索

（4）整理信息拼图

（5）吸引适配人才（分析离职原因、找出决定性因素、打消候选人顾虑）