HR面试求职者的30条面试技巧,立刻收藏!

最近，和几位招聘HR朋友聊天。

大家的共识都是今年的招聘不好做，但正因为今年的特殊情况，逆流而上，我们才能总结更多的方法与心得。今天跟大家分享一些极简面试技巧，欢迎点赞转发。

1、千人千面，百人百性。

2、HR任职者工作大忌，闭门造车。

3、和招聘工作最接近的两个字：数据。

4、适才适岗，最好的不一定是最合适的。

5、招聘到不到位，真不是HR一个人能决定的。

6、别给自己太大压力，看人不走眼是不现实的。

7、没有完美的个人，但可以搭配成完美的团队。

8、重视招聘成本，薪酬越高的人，时间越宝贵。

9、不要轻易向候选人承诺任何你不能保证的事情。

10、面试过程中，确保你询问简历上的内容只占20%。

11、同样的一个缺点，会对不同的职位产生不同的杀伤力。

12、高情商的HR，在面试的时候，懂得维护候选人的尊严。

13、业务部门99%说不清楚自己的需求，所以招聘需求要翻译。

14、决定一个候选人好坏时，需要用人部门确认最核心的维度。

15、招聘是获取人才的途径，但招聘不是获取人才的唯一途径。

16、手里攥着 Offer 来谈更高条件的候选人，一般不会被待见。

17、胜任素质一般包含显性素质、隐形素质、技能知识与价值观。

18、无论合适与否，HR都要时刻记得面试是一个双向选择的过程。

19、确保面试官只占用20%的说话时间，将80%的时间留给应聘者。

20、面试过程中，适当的做笔记可以极大程度地帮到你后面的发问。

21、电话邀约从忽悠到坦诚的阶段，是HR对自己和公司信心的转变。

22、将80%的时间用于行为面试，比如引导过去、适当地探寻和追踪。

23、不要轻易去透支你的人际关系，比如用人际关系去解决招聘难题。

24、想要做好招聘，人力资源部门最好能够自行建立通用的胜任素质库。

25、尽管没有绝对的公平，但对于同职位的候选人，尽量使用同样标准。

26、有时候，业务部门和人力资源部门的关系，就宛如火源与救火的关系。

27、候选人有无反馈、反馈是否及时、反馈是否完整，是很好的一个衡量标准。

28、面试时的感情不要太饱满，切忌招人用力过猛，让别人以为你是传销分子。

29、严以律己的人，往往很难做到宽以待人，即便表面平静也不能代表内心认同。

30、在整个招聘工作里最后的入职环节，既能成为点睛之笔，也能成为败笔之处。

END