青海银行扎实有序推进人才工作

百舸争流，奋楫者先。近年来，青海银行党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和省第十四次党代会精神，紧紧围绕青海银行高质量发展人才需求这个重点，全面实施“人才强企”战略，激发人才创新活力。

一、提高站位，加强工作统筹谋划

行党委始终坚持党管人才原则，把人才作为支撑发展的第一资源，以提高党对金融企业的领导能力为核心，积极探索金融人才战略性谋划、开放式引进、系统化培养和科学化管理的新途径，为青海银行转型发展提供了坚强的智力支持和人才保证。一是认真贯彻落实人才工作精神及要求。行党委深刻学习领会习近平总书记关于人才工作的重要论述和指示批示精神，认真贯彻落实中央人才工作会议精神以及省委、省政府对企业人才工作提出的具体要求，遵循金融干部人才发展规律，结合青海银行“十四五规划”，积极谋划新常态下加强国有企业人力资源管理、提升人才队伍素质各项工作，不断拓宽选人用人视野，精准引进急需紧缺人才，推动我行人才队伍提质升级，在支持地方经济社会发展中发挥了重要金融力量。二是健全完善行内人才工作制度体系。面对业务转型发展需要，行党委发挥领导核心作用，突出人才工作责任主体，切实把人才工作摆上重要议事日程，结合全行工作实际，制定实施《青海银行高端人才引进管理办法（试行）》、《青海银行中层领导干部引进管理办法（试行）》，修订完善《青海银行人才引进管理暂行办法》、《青海银行优秀年轻干部管理办法》等制度规定，不断完善人才培养使用政策体系，坚持用制度建设促进人才队伍建设，有力推动了人才工作各项任务落细落实。三是不断改进人才工作方式方法。在总结近年来人才工作经验做法，长期开展急需紧缺专业类人才网络招聘的同时，充分利用省委、省政府提供的人才政策平台，积极参加“智汇三江源·助力新青海”、“组团式”校园引才等活动，最大限度用好用活人才政策和资金，实施更加开放、包容、柔性的人才引进与使用政策，实现了从内部自主培养到开门引才、上门引才，从常规招聘向网络招聘、社会招聘多管齐下的转变。特别是2022年出台《青海银行参加省外高校“组团式”引才政策待遇管理办法》，开启了从知名高校定向引进急需紧缺人才的有益尝试。

二、创新推动，抓实人才引进培养

树立“人人都是人才”的理念，在内部培养和外部引进相结合的基础上，搭建干事创业广阔平台，营造有利于人才成长和发挥作用的良好环境，促进优秀人才脱颖而出。一是加强人才教育培训学习。建立培训计划总行统一管理机制，人力资源部门精准对接培训需求，制定差异化培训目标、内容和主题班次，整合线上线下培训资源，大力推广互动式、案例式、研究式、情景式培训，先后走出去在东北财经大学、上海财经大学、浙江大学等国内高校举办了中高层管理人员、高级审批人等培训班。同时，充分发挥青海干部网络学院和青海银行网络学院等线上学习平台作用，组织开展学习贯彻党的二十大精神、《习近平谈治国理政》第四卷等专题网班，近三年来组织开展各类业务培训79期9035人次，覆盖全行各条线各岗位，进一步提升了广大党员干部员工解决实际问题的能力水平。二是加强各类人才招聘力度。为适应高质量发展需要，积极吸引各类专业人才，进一步优化我行员工队伍结构，近来年通过网络招聘、猎头公司协聘、人才市场招聘等多种途径，进一步扩大招聘范围，逐步加大市场化选聘力度。截至目前，累计引进经营规划发展、法律风险咨询、信贷授信审查、信息科技治理、IT软件开发等多个专业的金融领域人才69名，高端人才数量和比例显著提升。坚决落实省委、省政府关于促进就业的安排部署，积极参加省人才办组织开展的“西部人才周”线上招聘会”和“校园引才系列活动”，并委托第三方持续面向重点高校开展校园招聘工作，近三年累计招聘387名应届毕业生，为全行注入了新鲜血液。三是加强年轻干部队伍建设。根据省国资委《关于实施省属国有企业领军后备人才培养计划的通知》，成功推荐1名70后班子成员、4名75后中层正职、4名80后中层副职人选作为省属国有企业领军后备人才，积极配合做好每年的培训学习和在中央企业、地方机关的挂职锻炼，进一步提高了能力素质。同时，不断完善优秀年轻干部培养选拔机制，按照省委组织部安排，通过开展覆盖各分支机构各部门的专题调研，摸清底数、了解特点，综合分析我行优秀年轻干部队伍实际情况，建立“青海银行优秀年轻干部人才库”，开展“一人一策”成长档案管理，构建完善了优秀年轻干部“育选管用”培养选拔链条。

三、优化机制，激发人才队伍活力

贯彻落实《青海省深化人才发展体制机制改革的实施意见》《青海银行人力资源管理办法》等政策文件，建立健全符合现代商业银行需求的职等体系和激励制度，结合干部人事调整，合理规划职业发展出路，全方位激发人才队伍活力。一是完善薪酬激励保障机制。充分发挥薪酬绩效在人力资源管理中的基础性作用，结合实际，制定了较为完善的薪酬管理和绩效考核制度，坚持“以岗定薪、按绩取酬”导向，通过科学合理操作性强的薪酬晋档及调薪规则，为有能力的员工变“轨”换“道”提供空间；引进专业类人才经业务能力考核合格后，灵活确定薪酬，建立岗位服务年限与薪酬激励关联体系，进一步增强企业凝聚力。同时，通过工作分析会、定期面谈、走访调研等形式，积极引导各类人才参与到绩效管理的全过程，使绩效考评成为业绩提升的助推器，调动了各类人才的积极主动性。二是优化人员流动配置体系。严格执行选人用人、干部交流、基层负责人选聘、蹲苗计划、员工轮岗等制度，不断优化具体措施，搭建各类人才交流锻炼平台，实现各分支机构与各部门之间从“自成体系、体内循环”向“互通有无、合理流动”转变，掌握人才信息，促进人才梯队建设，把政治素质好、综合能力强、群众评价高的优秀人才选拔出来，让各类人才发展有前景、有奔头、有干劲。同时，定期开展总行机关岗位竞聘和州市分行推荐员工到西宁城区行工作，持续畅通员工发展通道，充分体现人文关怀，得到广大员工一致好评。三是丰富人才晋升进步渠道。按照公开透明、择优晋升的原则，重点推进管理类、销售类、操作类、专业类人才职业晋升，近三年共有250多名员工晋升至上一级岗位 、310多名员工予以保级或降级；按照按绩取酬、能上能下的原则，每年开展销售序列员工定级考核工作，近三年参与定级考核的客户经理、销售经理达600多人次。另外，切实加强专业技术职务评聘工作，配合做好各类人才调研及人才库报送、建设工作，截至2022年末全行具有初、中、高级职称的员工占比为12.10%，有3人入选全省“昆仑英才”高级会计人才、优秀企业家和领军后备人才，人才智力支撑作用更加凸显。

下一步，青海银行将认真贯彻落实省委省政府人才工作部署要求，继续秉承“以人为本、尽人之智、倾人所能”的人本理念，按照“缺什么补什么”的原则，拓宽选人用人视野，持续加强全行各层级骨干员工及技能人才培养，加强中高端金融科技人才引进，有效带动提升员工综合素养，为青海银行高质量发展提供坚强的人才保证和智力支撑。