一是加强政策宣贯，形成全员合力。二是明确目标导向，推动责任落实。三是紧盯人才质量，提升人才效能。四是强化体制机制，突破人才短板。五是优化人才结构，逐步配齐人才。六是强化跟踪管理，明确责任清单。七是规范工作流程，加强业务学习。八是强化技术引领，夯实人事基础。

深入落实省委书记易炼红提出的“四个坚持、八个不、五个更”以及“提升好队伍”的指示，一是树立“兵位帅谋”的大局观。按照集团俞志宏董事长提出的“高标准开展主题教育、高质量推动学用转化、高站位把握政治方向、高要求落实政治责任”要求，做到落实集团公司人才工作要求不打折，在集团打造一流队伍中展现金温作为。二是树立“一把双刃”的科学观。新时代干部人才工作是一个全新的发展定位，要坚持新常态，对标新方位，科学认识和处理好干部人才工作的“五大关系”，全力确保干部人才工作各项措施落实生效。三是树立“凝聚共识”的改革观。不断深化干部考核差异改革、加大综合绩效考核市场化改革、探索人才激励多元化改革等，真正将三项制度改革落实到全面贯彻二十大精神上来。

破解适应新时代、新发展理念，我们要主动作为，坚定不移、蹄疾步稳深化改革创新。一是要具有“攻坚克难”的挑战精神。干部人才工作要有“破”的勇气，聚力攻坚，挖掘改革成效，真正将干部人才工作作为深化经营机制改革的有力举措、有效抓手予以攻坚落实。二是要具有“担当作为”的进取精神。以“真、准、效”的工作进取精神，对岗位职责、目标任务更认真、更较真，充分挖掘激发干部人才主动作为。三是要具有“昂扬斗志”的赶超精神。紧密结合工作业绩考核要求，追求“新”的成效，不断增强稳进提效的赶超精神，以实际行动激发干部人才队伍干事创业活力。

我们对照集团公司打造一流队伍的要求还有差距，需要今后加大工作力度，一是强“根”筑“魂”，夯实基础。逐步建立健全新时代要求的人才市场化选聘、差异化薪酬、契约化管理的选人用人机制，开拓视野引进各类高层次人才。二是破立并举，激浊扬清。要以新时代人才工作的新理念新战略新举措为行动指南，持续深化人才发展体制机制改革，形成较强竞争力的人才制度优势，全方位推动新时代人才工作高质量发展。三是双管齐下，加大激励。建立以业绩为基础、以创新为导向的精神激励体系，动态调整人才激励机制，帮助人才队伍建立和完善职业规划，建立合理晋升和惩罚机制。四是优化结构，分步推进。继续完善人才培养模式，建立科学的人才培养机制，制定人才培养战略规划，有组织、有计划、规范而系统地进行人才培养工作。五是价值引领，业绩导向。制定完善干部人才管理考核办法，建立干部人才评价指标体系，实施“后备管理者”培养项目，建立青年人才出入库管理机制，为公司的改革发展源源不断地输送人才。六是人尽其才，才尽其用。精心打造“三支人才队伍”，建立青年人才承担任务的优先机制和适合青年人才成长的用人制度，完善人才激励机制，优化人力资源结构,开展人才职业生涯规划。