为什么招聘来的员工没几天就走了?

缺乏培训和支持：

       入职第一周工作安排太繁重或太闲没事做，都是有可能会让新员工迅速离职的理由。因为本身是新员工，对公司一切认识都是新的，布置一堆产品资料与销售话术要背、考核测试，让新员工感觉压力特别大。

       还有的是，新员工来了，就把他晾在一边，不管不顾，就让新员工坐着没事干，闲得发慌。这样一来，新员工就会觉得，自己没有受到团队的重视，没人愿意去搭理他，也没人愿意去跟他交流告诉他工作上的一些事情。

       如果公司没有为他们提供合理的培训和支持，他们可能会感到沮丧和无助，从而选择离开。

工作内容与预期不符：

       很多新员工进入公司时都有一些期望，比如期待自己可以获得更好的薪资、更有挑战性的工作内容、更好的工作条件等。如果公司不能满足这些期望，那么他们可能会感到失望，从而选择离开。

与同事或上司关系不佳：

       团队氛围不和谐，新员工受到了老员工的排挤，也会让新员工产生想离职的冲动。有些老员工也不愿意带新员工，担心带出徒弟饿死师傅。

       如果新员工与同事或上司之间存在矛盾、冲突或者缺乏有效的沟通，那么他们可能会感到不舒服和不被重视，从而选择离开。

老板们在面试时，与应聘者交流要坦诚相待，在扬长避短的同时，一定要选择实事求是，不能过于夸大事实或者夸下海口。

制定标准化的新员工入职流程，避免老员工随意安排指挥。

给新员工找一位老员工做师傅，帮助新员工熟悉环境，慢慢融入团队，给予老员工一定的奖励。

把简单的工作交予新员工做，给予肯定和表扬，由简到难，七天为一个阶段，考核其掌握程度。

新员工入职前七天，以了解公司和产品为主，不要安排太多的工作，对于新员工不设置业绩考核，让新员工有缓冲适应期。

制造快乐的氛围，准备一些水果点心，开单了就把员工召集到一起分享开单过程，增加大家互动的机会；让团队多一点互动，不要让大家无所事事。

老板要随时关注新员工的状况，经常与新员工一起总结他的收获，了解他的感受，以及解答他的疑问，让新员工快速定下心。

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