那就是一旦遇到问题，老板总想着用招人来解决，换人，招人，招人，换人，然而总是又招不到对的人。项目马上要上线了，现在最头疼的是没有好的销售总监，帮我把产品卖出去。怎么办？
首先，我们必须承认招人是一种解决方案，因为好的人才是人力资本。
互联网代表了一个新时代，本质上是一场以人为核心的深刻革命，是组织与人的关系重构，是组织真正实现以物为中心转向以人为中心的一场革命。这事要火烧眉毛了，如果招到了优秀的人才来灭火，是好事。但是它不是万能药。信息过载的时代，大量的信息不对称，导致“招人”的时间成本越来越大。
比如启用猎头招聘，要在广阔的人才市场里找到高度匹配的人才，犹如大海捞针。你看上的人，他看不上你；他看上了你，你又看不上他。所以说，招人不是万能药，招人本身是个慢动作，它不能解决急问题。-2-人力资本，需要做好分工
我们来看看盖房子。你找20个工人来，说，这是图纸，这是钱。你们必须有化繁为简的能力，把房子在20天内盖好。这是不现实的。因为化繁为简的能力，是组织的能力，是管理者的能力，不是工人的能力。在人力资本价值管理时代，人力资源管理的核心目标是关注人的价值创造，使每个员工成为价值创造者，使每个员工有价值地工作，实现人力资本价值的增值。从机制体制上讲，要建立共创、共享、共治机制，使得人力资本和货币资本共同创造价值、共享剩余价值、共同治理企业。我们真正依赖的是这么多人加在一起，“加和”成为的那个组织。因为招不到人背后的真问题，就是你的组织能力不够，想去找药。对人力资源管理者来说，要意识到集体智慧行动所产生的巨大效应，并且要学会运用集体智慧扩大人力资源的效用边际。-3-人力资源管理，需要做好定位
首先，作为人力资源管理者，我们自己的能力要强，要有策略能力。在新的商业环境下，人力资源管理要推动企业的战略落地和业务发展，成为企业业务发展的内在驱动力。在业务驱动导向下，人力资源管理部门的职能需要重构。现在许多企业世界级企业普遍应用的是“三支柱模型”，即把人力资源部门划分为业务伙伴（HRBP）、专家中心（COE）、共享服务中心（SSC）三大中心。互联网改变了人与组织的关系，改变了人与组织的力量对比。CEO只是一个象征的存在，犹如蜂巢中的蜂王，每一个成员都高度自治、自主经营。组织不再界定核心员工，每一个员工都可以在自己的岗位上发挥关键作用。正如张瑞敏在海尔所倡导的“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度、员工自主经营”就是基于互联网的组织管理思维。周鸿祎早期是做3721，卖中文域名的。这玩意难卖，看不见、摸不着。开发出这玩意，招一个销售总监，给他定指标是最容易做的事情，这似乎就叫：管理。如果你自己都不知道这东西卖给谁、怎么卖，当初为什么要开发它呢？周鸿祎制定了一个“农村包围城市”的策略。他找到一群销售人员，给他们几个简单的指引：据说就靠这样简单的销售策略，3721中文域名销售战绩颇丰。这样的销售策略，你需要每一个销售人员都是销售大师吗？这是一款新游戏，怎么卖？当时网络游戏是盛大《传奇》的天下。标准“管理”的做法是：找一群销售，给销售定指标，和奖金挂钩，然后让销售各显其能。传闻史玉柱制定了一项“策反”的销售策略。他找到一批人，每天去玩《传奇》。他们的任务很简单：这样的销售策略，你需要每一个销售人员都是销售大师吗？这两个故事都未经验证。但听闻后，深感这两个“策略”的简单、高明。打铁还需自身硬。你需要的，首先是策略，然后才是人才。-4- 人力资本管理，需要沉淀
然后，一个组织的能力，是知识的能力，把经验流程化。从事人力资源管理的人，既是数字大师，又是人性大师；既要尊重数据事实，同时对人性要有感悟，要有理解。所以，在这么一个时代，人力资源很重要的任务是实现情感的链接，去提升人才的价值体验。我们常说，一家米其林三星餐厅，如果有一天大厨离开了，可能就垮了。肯德基没有大厨，它把东西做得好吃的能力，做得安全、卫生的能力，都变成组织的能力。一个组织相对于另一个组织更优秀，其实是他掌握的知识是不同的。有很多隐性知识，就是那些没有被表述出来的知识、技能、秘诀等，是隐藏在张三大脑里的。所以，一件事做得好，就要复盘，做得不好，也要复盘。不断地复盘。-5-人力资本时代的激励政策
再好的管理，再厉害的组织，还是由人组成的。所以除此以外，管理者还要懂得“激励”人。到底人会被什么激励？有人说：那当然是钱啊！是的，人会被物质所激励，但除了物质，还有情感激励，愿景、使命和价值观激励。关于物质激励，刘润老师在5分钟商学院里讲过很多办法。提成，奖金，行为奖励，超额奖励，股权激励，业绩对赌......这些办法用得好，设计好工资和奖金，可以让员工“如狼似虎”。管理学之父彼得·德鲁克说过，管理的本质就是激发善意。真正长久的激励，除了钱，你还要同时满足员工情感的需要。它包括，让员工有归属感、尊重感，以及自我实现所获得的成就感。经营一个公司，靠创始人的激情，员工的热情，但如果想长久地走下去，有一个比创始人更强大的东西，那就是愿景、使命、价值观。最后的话
参考资料来源：刘润老师的公众号、杨家诚先生的《自组织——“互联网+”时代的组织管理新模式》
