TD实战大课:打通人才标准+人才评估+人才发展三大体系

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构建高竞争力的人才战略

打通人才标准+人才评估+人才发展三大体系

9月22-23日 深圳场

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课程目标：

• 帮助人才发展负责人理清思路，提升人才管理效能；

• 帮助业务主管明确个人在人才培养中的角色和作用；

• 掌握人才培养体系的整理思路及三大体系的应用；

• 掌握每个体系搭建中关键节点的工作内容、工具和方法论；

• 能根据自身企业特点设计人才培养体系的初步方案。

课程对象：

企业各部门管理者、HR负责人、负责培训、人才发展、组织发展的管理人员等

课程大纲：

第一模块：构建人才培养体系整体思路（WHY-HOW-WHAT）

1、WHY：人力资源管理演进过程（人力资源价值管理增值阶段对人才的渴求）

2、HOW：制定人才培养方案的步骤和节点

3、HOW：构建高竞争力人才培养体系的一些要求

4、WHAT：人才培养体系全景图

三大体系构建：从人才标准到人才识别到人才发展

第二模块：构建人才标准体系

* 明确企业需求与人才要求：人才数量分析&人才质量分析

* 如何选拔人才？建立选拔标准：胜任力素质模型与任职资格体系

* 如何确定人才标准：胜任力素质模型、企业文化等

* 人才标准体系：如何构建胜任力素质模型

胜任力敏捷建模：拆解一家互联网公司的胜任力敏捷建模案例

1、胜任力模型的行为事件访谈法介绍（BEI技术）

◇ 定义绩效标准、选取效标样本

◇ BEI行为事件访谈法的实施流程

◇ BEI行为事件访谈法的STAR提问技术

◇ STAR提问时的注意问题

2、1.5天胜任力敏捷建模工作坊实作：流程与方法论

◇ 胜任力敏捷建模的方法论

◇ 胜任力敏捷建模的流程

◇ 胜任力敏捷建模的工具

◇ 如何编写胜任力素质的行为描述

◇ 构建完整的胜任力模型是什么样的？

☆ 案例展示：某互联网公司基层主管胜任力模型的敏捷建模案例

3、如何应用胜任力素质模型搭建企业人才发展体系

◇ 胜任力模型如何用于人才标准体系

◇ 胜任力模型如何用于人才识别体系

◇ 胜任力模型如何用于人才培养体系

◇ 胜任力模型如何结合IDP（个人发展计划）做人才培养

☆ 案例展示：某集团公司核心胜任力模型的构建应用案例

第三模块：构建人才评估体系

1、人才评估三维度：能不能、合不合、愿不愿

2、人才评估体系---实战案例：某集团企业评价中心的搭建与应用

◇ 评鉴维度与各种评鉴工具的区别：线上与线下测评工具

◇ 如何选择合适的评鉴手段---案例展示：公文筐、情景模拟、案例分析

◇ 建立内部评鉴能力---内部测评师团队的建立与能力提升

3、人才评估体系---人才盘点的方法论与最佳实践

◇ 人才盘点的流程和基本原则

◇ 人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等

◇ 人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等

☆ 案例展示：某集团公司人才盘点的实战案例

第四模块：构建人才发展体系

* 人才发展项目三要素：发展项目设计（团队和个人）、打通职业发展通道（晋升机制）、激励保留机制（合伙人机制）

1、发展项目设计

◇ 团队发展方式：重点发展项目实战案例展示：管培生计划、内训师选育用留、移动学习项目、高管定制培养项目、HRBP训练营等

◇ 个人发展方式：个人发展计划IDP、702010学习法则

2、打通职业发展通道

◇ 职业发展双通道与职等职级设计

◇ 晋升机制建立

◇ 案例展示：企业内部如何做晋升

3、激励保留机制---如何保留激励：合伙人机制介绍

第五模块：总结与行动计划

* 课程总结与提问

讲师介绍

林丽萍老师

曾任互联网教育集团HRVP

曾任500强上市新能源集团HRD

美国CTI认证“共创式教练”

国家二级心理咨询师、人社部认证职业生涯规划师

上海交通大学工商管理硕士、客座讲师

行业经验：

林丽萍老师曾任互联网集团公司HRVP，曾任500强上市新能源集团公司集团人力资源总监;17年大型外企/民企人力资源管理经验，操盘过5.4亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定(定人定岗定级)项目、企业文化从0到1搭建及落地项目、薪酬绩效体系搭建及落地、中高管定制培养项目;专业领域擅长人力资源成本管控、组织优化、中高管人才培养项目设计、绩效体系;涉及互联网教育、能源、半导体、汽车、地产、大型零售点、金融、农业等众多行业。

培训客户：

招行总行、中国邮政、美的集团、国家开发投资集团、广州亚美科技、新华国际教育集团、安森美半导体、中兴联、威能科技、耐世特汽车系统、捷普电子，报喜鸟，吉利集团，三棵树，海得控制，信也科技，金茂集团等。

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