展开人才盘点Deploy

2023-08-05   


某学霸上岸笔记经验分享[火]

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HR在企业的真正角色—服务组织能力落地

晓光说人资

对于关键岗位,如果遇到突发情况,你能不能在24小时内锁定目标候选人,让他马上接任呢?


1)关键岗位评估
关键岗位一定要有继任计划,不仅要有能够马上接任的,还要有在1-2年内接任的人选,这样就形成人才梯队,才能良将如潮。

2)人才盘点会
才盘点会议就是一种“合议式”的人才讨论会,主要是围绕人才的现状、人才与组织的匹配性、人才的未来发展方向进行。

需要注意的是,必须由CEO亲自参加和主持人才盘点会,并作为组织人才发展的第一责任人;否则,HR是无法在公司推动这个项目的。

通用电气的杰克·韦尔奇,之前每年都会在人才盘点会上与各个业务主管和HR主管一起讨论,对有潜质的人才做出评估,谁应该得到晋升、奖励和发展,都会讨论出来。

人才盘点会议流程:
内容参考环球人力资源智库

交付共创营推荐

8月6日(周日)9:00-22:00线上见

手把手教学、小组共创交付、一次实战模拟

12小时掌握提升人才竞争力,激活组织发展核心技能
人才盘点体系构建交付共创营
赶紧扫码上车????????????


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