9-11月杭州、广州、成都丨人才招聘标准构建、选拔、识别、甄选方法与校园招聘重点及面试技巧高级班

关于举办“人才招聘标准构建、选拔、识别、甄选方法与校园

招聘重点及面试技巧”高级培训班的通知

招聘是企业人力资源形成关键，是企业当前和未来发展对人才的需求，也是员工队伍具备良好素质基础。人才是公司核心资源，是企业发展关键，招聘与面试作为企业人才队伍建设及企业人力资源竞争第一关，如何有效地识别人才，如何招聘到与企业发展要求一致既符合企业文化又职位匹配人才永远是人力资源管理的重要工作之一。

为帮助各单位招聘工作者站在人力资源和部门面试官的视角，从解决招聘岗位分析和定位，招聘简历筛选，人才画像及面试过程中的细节把握和技巧掌握着手，基于岗位能力和量化评估法的案例式教学，通过课堂上的讲授、情景模拟和多角度练习，全面提升招聘与面试的准确度，确保招到符合企业文化和职位要求的人才，为此，我中心定于2023年9月-11月分别在杭州市、广州市和成都市举办“人才招聘标准构建、选拔、识别、甄选方法与校园招聘重点及面试技巧”高级培训班。希望各单位积极组织相关人员参加。现将有关事宜通知如下：

一、培训内容

第一部分 人才招聘与公司战略

1.岗位设置--上接战略，下接人才

2.人才管理--内外兼顾，聚集价值

第二部分 招聘定位与人才招聘标准构建

一、金牌面试官角色定位及职业素养

1.面试官的双重角色---考官角色与形象代言人角色

2.面试礼仪及面试官的着装与语言要求

3.面试官如何开场与如何结束面试

二、人才识别的思路和方向

-一人才识别如何更加全面、人才选拔维度

三、如何构建人才选拔标准或人才画像

(一)人才匹配性:什么是人岗、人际、价值匹配

1.价值观如何识别:工具舒伯13项职业价值观

2.人际风格如何识别:工具-DISC

(二)招聘岗位的人才画像

1.什么是招聘岗位的人才画像

2.岗位的胜任素质和人才画像的关系

(三)岗位的胜任素质模型和评价要素

1.什么是岗位胜任力素质模型

--胜任力素质模型的三个胜任力与胜任力模型的提炼方法

2.评价要素的选取方法

3.评价要素的定义和评分方法

4.如何设置岗位评价要素的观察点(四)校园招聘的评价要素

1.95后新时代员工的行为特点

2.校园招聘评价要素确定

3.案例:销售岗位、技术岗位招聘标准构建整套思路及某企业人才招聘标准

四、人才甄选

1.人才甄选方式

2.明确简历的硬性筛选标准

3.如何考察应聘者的专业知识技能与性格特点

4.逻辑能力测试案例:逻辑测试题实例

5.经典的性格测评问卷分享(16PF、MBTI、DISC测试等)

6.性格测评结果如何分析(分享:富士康大学生性格测评报告)

第三部分 企业人才招募与人才库维护

1.人才招聘难原因分析及人才招聘渠道选择

2企业内部人才招聘与外部人才招聘的利弊分析及案例分享

3.招聘网站分享

4.提高招募效果建议

--意识观念问题、企业薪酬水平定位问题、像猎头那样做招聘、全员招聘如何实施以及如何调动推荐人才积极性、精准招聘，提高招募的定向性和针对性、招聘活动如何组织提高对求职者的吸引力

案例分享:提高招募效果组合政策

5.人才库建立与维护

6.高端人才招聘引进及其注意事项，案例分享:某企业的快速崛起与高端人才的引进

第四部分 校园招聘实施重点及大学生甄选

案例:某企业校园招聘如何开展，分析:校园招聘与社会招聘不同

一、审查企业或部门的总体需求情况

二、认识当代大学生

三、校园招聘行程的准备工作

四、招聘会前的宣传

五、确定宣讲内容(公司介绍，需求岗位，福利待遇等)、内容的设计、对宣讲人的要求、宣讲的注意事项

六、大学生招聘标准构建及甄选方式

1.大学生甄选的方式

2.明确简历的硬性筛选标准

3.如何考察大学生的专业知识技能与性格特点

4.专业知识测试案例:某大型企业的专业知识测试题

5.逻辑能力测试案例:逻辑测试题实例

6.经典的性格测评问卷分享(16PF、MBTI、DISC测试等)

7.性格测评结果如何分析(分享:富士康大学生性格测评报告)

七、无领导小组讨论在大学生面试中的应用

--无领导小组介绍、无领导小组讨论的实施流程及要点练习:无领导小组讨论的实操

八、校招签约及其他注意事项

九、大学生入职管理与培养方式分享

第五部分 人才识别与面试组织实施

一、当下面试中存在问题

二、面试考官必备的六大资料

三、面试的四种经典场景布置及其利弊

四、面试的核心实施流程

五、面试问题的设计

互动演练:进取心、团队精神、抗压力三项素质面试问题设计现场演练

1设计面试问题的基本要求--问题聚焦、动机隐藏、问题结构化

2结构化面试的两种形式

3.结构化面试的注意事项

4.七大通用结构化面试提纲分享

六、行为面试法的实施技巧及案例分析

1.行为面试法介绍

2.行为描述面试四要素(情景、任务、行动、结果)

3.行为面试法的使用要点

4.只说不做的员工如何识别

5.分享:STAR面试的PULS版本(7大连贯问题，在传统四大问题的基础上丰富了三个问题)

七、压力面试法的实施技巧

八、如何看待情景面试与行为面试

九、面试中的其他要点与过程控制

--察言观色，细心倾听、树立良好的职业心态、避免引导性、倾向性表达与过程判断、如何识别“高潜力”员工、如何辨识有“问题员工”等

十、面试中薪酬谈判技巧

十一、招聘中面试官的雇主品牌建设技巧

第六部分新员工管理与培养

一、如何作出录用决策

--明确录用标准、决策方式

分享:国有企业人才录用决策模型

二、员工的试用期考核办法怎么制定案例:关于试用期案例

1. 如何理解试用期---招聘面试的延长期

2. 如何约定试用期录用条件及试用期评估

3. 如何合规处理试用期不称职员工

三、新员工发展与培养

1如何做好员工的职业生涯与公司发展同步

2.如何在公司的框架下，开展部门员工的职业路径设计

3如何规划内部人才发展，让部门人才不断档

如何与员工进行职业发展的面谈(案例:如何规划下属在公司的发展)

四、课程总结与提炼(课后测试、总结点评与相关答疑)

二、参加人员

企业各层级管理者、人力资源总监(主管)以及人力资源部(组织人事部)从事招聘等相关人员。

三、主讲专家

届时拟邀请相关领域资深专家授课，并结合典型案例和实例分析、经验交流等方式进行。

四、培训时间及地点

2023年9月19日-21日(19日为报到日)杭州市

2023年10月25日-27日(25日为报到日)广州市

2023年11月 08日-10日(08日为报到日) 成都市

五、报名办法

咨询报名联系人：王红沙   13522802833（微信同号）