识别人才的关键竟然是......

想要招到适合企业的人才，这几步是关键：

一、准确鉴别人才类型，适配大于“全能”

企业在招聘时不一定是去寻找最优秀的人才，而是在一众面试者中选择最适合的人，适合大于优秀。而这就需要面试官能在几轮面试中准确鉴别人才类型，做好科学细致的人才分类。

二、人岗匹配度评估，预测岗位实际表现

首先，价值观匹配。企业的价值观与个人价值观必须一致，只有价值观一致，才能让组织和个人劲往一处使，心往一块想。

其次，岗位技能匹配。界定面试者目前所掌握的知识技能、过往经验与岗位任职资格的匹配程度，同时还包括长期的潜力因子挖掘。

最后，需求动机匹配。在财富、健康、享受、工作、权力、创新等众多动机意愿中，面试者核心动机是什么？企业能不能满足？而这也是双向奔赴的关键。

想要在2023年抢占先机、拔得头筹，就更需要招对关键人才、显著提升人效，进而突破业绩瓶颈，而这就需要搭配专业测评系统了。

西安胜任力人才盘点——识才提效计划，立足当前人力资本时代企业面临挑战，推出人才适配评估全场景的解决方案，现已成为4000家企业信赖选择！

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