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世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。这句古话耳熟能详，也成为了人力资源行列的一大座右铭，勉励许多HR也好经营者也好，在招人的时候多留留神。

招聘企业千千万，凭什么你脱颖而出？一直招不到合适的人的原因是时候该往以往的招聘环节上找找了。

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你知道全世界最顶尖企业的招聘经理每天都在做什么吗？你知道他们的日程表上最优先的事项是什么吗？你知道如何完善现有的招聘体系以比肩这些高富帅的精英公司吗？

这篇文章就能提供这些答案，就看你能不能做到了。

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要精细化管理人才，其核心则是差异化管理，即在人才选、用、育、留全生命周期管理的环节当中，根据不同的人员特质，实行差异化的管理手段。而实现差异化人才管理的基础，则是科学地将人才进行分类和识别。只有识人做好了，选、用、育、留业务的开展才能更有计划性和针对性，才能收获更好的管理效果。

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做招聘的HR时常会遭遇两种尴尬，一是知名度和美誉度都很高的招聘渠道却满足不了你的招聘需求，二是经常会被一些招聘渠道作为潜在客户而骚扰你，实际这些渠道都不是你所需要的。今天我们就来讲一讲招聘渠道那么多，如何评估自己选择的渠道是否有效吧？

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今年的招聘不好做，但正因为今年的特殊情况，逆流而上，我们才能总结更多的方法与心得。今天跟大家分享一些极简面试技巧

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