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如今的华为，良将如云。

比如当下活跃在全球化舞台上的领军者们，轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑、以及余承东、何庭波、徐文伟、李杰、丁耘、吕克等，都是在20世纪90年代或者更早加入华为的。

是什么样的素质，成就了他们？

华为前资深人力资源管理专家、全球人才招聘负责人冉涛将其总结为五项素质评估模型，是华为高端人才价值评估的核心要义，非常接地气，并且有效，分享给你。

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这份调查报告分析了未来招聘的主要趋势和挑战是什么。

超过一半的人认为未来三年招聘工作的首要目标是维持一个积极参与的潜在候选人库。这里的目标是让一群“准备就绪”的候选人能够进入未来的空缺职位，从而缩短招聘时间。这个目标说起来容易做起来难。通过为招聘而设计的营销应用程序，企业可与候选人保持联系，哪怕他们已经找到了其他工作。

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二十年前，许多企业逐渐在职位需求中增加了学历要求，尽管职位本身并没改变。近些年来，许多企业正在淡化这一要求。本文作者调研了5100万份以上的最新招聘信息，发现许多企业正从学历要求转向以技能为基础的招聘，尤其是在中等技能的工作中。作者认为，这一转向对员工和雇主都有好处。

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