我在甲方做薪酬绩效之二十五---招聘体系如何建设

一、招人难以言说的痛

招聘过程中，不知道你会不会经常遇到这样一些问题，比如：

1、招聘无计划，用时方着急。用人部门突然甩过来一个单子，让我们去招人。这时候我们并没有想好怎么去招，或者之前没有计划好招聘的方向，会非常慌乱；

2、用人无需求，全凭喜好来。用人部门想招一个人，但是描绘的人才画像非常粗糙。约见了很多人都不满意，为什么不满意，又说不出所以然；

3、面试无章法，随性来提问。面试官在面试的时候，天马行空地问问题，并没有细致地思考问题背后的原因，及得出的结论，面试的结果可想而知；

4、寻人无策略，找不到合适的人。往往用人部门提出一个需求，两三个月都关闭不掉。面对复杂的或稀缺的岗位，完全缺乏策略和方法；

5、大神请进来，半月就离职了。好不容易招到一个牛人，入职不久就离职了，而且还是带着愤怒离职了……

二、企业招聘体系的作用和意义

企业搭建招聘体系的作用包括以下几个方面：

1）提高招聘效率：有了招聘体系，企业可以按照流程进行招聘，规范化的流程可以有效提高招聘效率，缩短招聘周期；

2）提高招聘质量：招聘体系能够对应聘者进行更加全面的评估，而不仅仅是基于简历和面试表现，从而提高选择的人才的质量；

3）节约招聘成本：招聘体系可以利用有限的资源和时间更好地推广招聘信息，降低招聘成本；

4）建立人才储备库：企业可以根据实际需求进行合理的人才储备规划，建立人才储备库，在公司招聘需要时能够快速找到合适的人才；

5）提高企业形象：规范的招聘流程能够向应聘者传达企业管理质量和形象，从而提高企业的知名度和美誉度；

6）聚焦员工价值：通过招聘体系建立完善的员工价值评判标准，可以从面试过程中看出员工的心理素质、专业技能和综合素质。

综上所述，企业搭建招聘体系的意义和作用非常重要，它可以帮助企业提高招聘效率和质量，同时还能够降低招聘成本和提升企业形象，为企业的发展提供重要的支持和保障。

三、招聘体系搭建的流程和操作要点

招聘体系搭建的流程和操作要点包括以下步骤：

1、设定招聘流程：设定适合自己公司的招聘流程，包括招聘岗位、招聘流程、面试流程、评估标准等；

2、筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，将符合条件的简历进入下一轮面试；

3、面试流程：根据设定的面试流程，组织面试官进行面试，评估应聘者的能力和素质；

4、评估标准：制定评估标准，对应聘者进行评估，从中选出符合公司要求的人才；

5、确定录用人选：最终决定录用人选，并进行录用前的相关事宜，如薪资、福利、入职手续等；

6、吸引人才推广：在社交媒体上发布招聘信息，设立校园招聘渠道，扩大公司的招聘覆盖率，吸引更多的应聘者；

7、绩效评估：对录用人员的绩效进行评估，以优化招聘流程，提升公司招聘效率和质量；

8、人才培养：通过公司内部培训，提升员工的能力和素质，使他们在未来更好地为公司发展做出贡献。

在这其中，招聘体系搭建应该遵循如下操作要点：

1）坚持公平公正：遵循公平、公正的原则进行招聘，建立透明的招聘流程；

2）合理制定岗位要求和薪资福利待遇：公司应制定符合市场标准的薪资福利待遇，并根据岗位需求制定合理的招聘要求；

3）精准定位目标应聘人群：根据公司的需求和定位，选择合适的招聘渠道和方式，对目标人群展开精准的招聘；

4）聚焦员工价值：公司应关注员工的价值和成长，建立有效的绩效评估体系，为员工提供成长空间，并定期组织内部培训提升企业核心素养。

四、招聘体系搭建需要注意的问题

下面以集团公司的招聘体系搭建为例，梳理企业招聘体系建设需注意的问题，主要如下：

1、人力资源管理的标准化：大型集团公司的招聘规模较大，人才需求和层级分明，招聘时需要遵循一套管理标准化流程，确保招聘程序的公平公正；

2、信息共享与沟通协作：集团公司的地域较广，各分公司之间信息不通、岗位协作差，需要加强各地点与总部之间的沟通，协作配合合作科学；

3、招聘流程更为复杂：集团公司的招聘流程更为复杂，需要从多个角度进行考核和评估，如面试、试岗、能力测试等，需要制定相应的流程和标准；

4、招聘大量的人才：集团公司的招聘规模相对较大，招聘岗位类别多样，需要借助多个渠道和多种方式以扩大招聘范围和筛选优质人才；

5、建立人才储备库：集团公司因规模较大，需要建立人才储备库，定期更新人才库，以便随时匹配实际业务需要。

6、那么针对上述问题，到底如何处理呢？需要从整体的角度，制定一个完整的解决方案，具体思路如下：

1）建立标准化的招聘流程，制定全流程管理标准，确保规范的招聘流程和流程的监管；

2）定期开展招聘监督检查，以确保总部和各地点的招聘流程做到了标准化，及时解决招聘问题；

3）集中协同人力资源管理，完善各部门和分公司之间的沟通方式和协作配合，以加强信息共享和互动；

4）搭建多种渠道和多维度的招聘方式，增加招聘人才的曝光率，同时结合新技术如大数据、人工智能等加强招聘；

5）建立完善的招聘数据系统，建立人才鱼池、人才储备体系，根据业务需求滚动更新储备人才。

最后，我想谈谈未来招聘的走势。作为招聘官，我们应该加强对业务的快速领悟能力，让招聘更好地服务于企业；

其次要有优秀的学习能力，我们要以开放的心态拥抱新事物和新技术；

第三是编程能力，未来招聘官的很多工作可能需要通过编程来实现；

第四是数据分析能力，对数据的获取及分析判断，将成为招聘官的核心技能之一；

最后是对未来的预知和判断能力，未来的招聘方法有哪些？招聘体系又该如何搭建，都需要我们重新去认知，去判断。