人力资源创新管理与薪酬绩效体系构建及劳动用工合规管理操作实务培训

   党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时代发展要求的人才强国战略支撑体系和人才工作体系，加快人才资源开发，推进人才队伍建设，推动组织工作高质量发展，为实现社会主义现代化提供人才支撑、打好人才基础。

    随着数字化时代的到来，以及企业竞争压力增大，人力资源管理如何更好地服务于组织发展，如何更好地创新满足企业发展和员工特征要求，如何通过人力资源管理的选用育留达成管理目标实现管理价值提升，如何通过建立全面人力资源管理体系打造企业发展核心竞争力持续提供坚强的人才保障，为帮助企业解决以上人才问题，建立起能够支撑战略实现人力资源模式，提升人力资源及管理者的人力资源管理能力赋能企业高质量发展，中国人力资源开发研究会培训中心联合北京中会联信息咨询中心定于2023年7月、8月分别在鄂尔多斯市、长沙市举办“人力资源创新管理与薪酬绩效体系构建及劳动用工合规管理操作实务”专题培训班

2.人才招聘与面试-快速甄选目标人才

3.招聘的基本流程、方法和技巧;招聘渠道的选择4.校园招聘面试测评与甄选

5.企业关键人才的招募选拔与留用6.胜任素质在招聘中的应用

7.结构化面试设计与使用8.入职谈判与入职管理

1.如何制定人才需求计划:战略进一步梳理明晰，明确目标;寻找核心价值观与文化素质要项;人力资源现状分析与需求预测

2.对目标岗位建立胜任模型:确定目标岗位，定义关键绩效指标;识别成功要素，构建胜任素质模型（管理、技术、操作)﹔根据素质要求（知识、技能、行为)，开发测评工具

3.人才库的建立（员工信息表）与实施员工评估

4.构建接班人培训计划体系:设计员工个人发展模式、建立人才发展通道、制定员工培养与发展计划

5.遴选关键职位的梯队候选人:人才梯队建设的分工与职责、相关制度的制定、人才经营的四大平台（驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台)、渠道与途径建设、人才激励机制)

劳动用工合规管理与法律风险防范

1. 《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》重点解读

2.股权激励模式有哪些，适用国企的条件

3.股权的来源渠道，持股形式，适合国企的有哪些4.股权的定价方法有哪些，适合国企的有哪些5.股权激励的组织分工和管理方法、技巧6.股权激励案例分享

7.员工持股和长期激励的政策文件解读8.长期激励机制设计模式

9.国企长期激励实施的重点与难点10员工持股与长期激励实用案例分析

11.监管部门监管股权激励的重点有哪些方面

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员;各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等

届时将邀请相关领域资深专家授课，并结合典型案例和实例分析、经验交流等方式进行。

2023年7月24日-27日（24日为报到日） 地点：鄂尔多斯市

2023年8月9日-12日（9日为报到日） 地点：长沙市

培训费：3800元/人（含资料、场地、专家等费用）。食宿统一安排，费用自理。