下半年重庆市南岸区事业单位招聘《管理基础知识》题（4）

31、2016年军改之后，一位中校从部队转业到政府规划部门工作，那么他的领导风格变化的方向应当为（  ）。

A、民主式——协商式

B、专制式——放任式

C、民主式——专制式

D、专制式——民主式

32、某房地产公司的董事局主席王某在集团干部会议上常讲：“各位一定要有家国情怀和事业理想，公司崇高多劳多得、优劳优得，末位必须淘汰，不想干好或干不好就请及时另谋高就”，由此可以认为（  ）。

A、王某的观点与Y理论相符

B、王某的观点与ERG理论相符

C、王某把干部看成经济人

D、王某把干部看成自我实现人

33、依据赫茨伯格的双因素理论，下列选项中属于激励因素的是（  ）。

A、收入、工作内容、人际关系

B、奖金、福利、工作环境

C、奖金、职位、工作条件

D、成就、成长、责任

34、总经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；职能管理部门是总经理的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。具有这种特点的组织结构属于（  ）。

A、职能制

B、直线职能制

C、事业部制

D、模拟分权制

35、在我国技术创新体系建设的历史进程中，积极发挥经济和科技政策的导向作用，激励和引导（  ）真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。

A、政府

B、大学

C、企业

D、科研院所

36、某医药公司生产某新型抗生素药品的固定成本是15000万元，除去固定成本外，该药品每单位成本为100元，销售给医药公司的单价为300元，若要达到5000万元销售毛利的目标，该产品销量应为多少单位（  ）。

A、100万

B、150万

C、200万

D、300万

37、小洪就职于某企业的综合办公室已半年有余，工资待遇不错，领导对他很器重，但他感觉工作难以应付而身心俱疲。今天他分别完成了如下工作：公司周办公会会议纪要，公司新产品推广活动策划方案，销售部王总需要的、从1月至今的公司生产经营月报，新员工培训计划，同样整天忙于各种事务的综合办公室张主任让他拟订一份“有关于优化产供销生产任务对接流程的意见”。你认为产生问题的最有可能的根源在于（  ）。

A、小洪才入职半年有余，工作能力与经验均显不足，有一个需要提升的过程

B、张主任不是一个合格的领导，不能很好的给下属分配工作任务，没有予以下属指导和帮助

C、该公司组织管理存在突出问题，导致了权责分配与指挥链的混乱，应予改进

D、该公司处于成长期，事务繁杂、流程不规范很正常，小洪的职场心态需要调整

38、在组织激励机制设计中，对成员产生激励的最主要的驱动力量通常源于（  ）驱动。

A、政治

B、制度

C、利益

D、精神

39、下列说法中，属于医疗器械经营公司具体环境因素的是（  ）。

A、国家的医疗卫生与健康等相关产业政策

B、公司所在地的居民健康水平与收入情况

C、医疗企业的技术发展水平与未来趋势

D、公司经营店面的房租价格水平与预计走势

40、在战略控制中，采用适当的手段消除不适当行为产生的条件与机会，从而达到不用直接控制就能避免不适当行为发生的目的。这种控制属于（  ）。

A、避免型控制

B、跟踪型控制

C、开关型控制

D、反馈型控制