关于举办《数字化时代人力资源管理转型与变革》高级培训班的通知

【课程背景】

在新的社会与市场竞争形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：互联网及互联网思维正影响着企业的人才管理体系的建设、人力资源工作中的大数据分析开始变得重要、人才断层开始显现、薪酬的保健和激励性不断降低、绩效考核效果越来越低于预期、培训效果转化难、90后员工的个性与组织规范的冲突、人力资源工作者每天很忙碌却产生很小价值、领导重视人力资源工作却不重视人力资源部门的工作、人力资源工作者在企业中要如何定位等等……上述挑战的成因，主要是因为企业人力资源管理并没有根据形势的变化而变化，人力资源工作者在能力提升和创新方面都需要进行提高。一方面系统讲解现代企业人力资源管理的趋势，还将针对人力资源管理水平和创新进行讲解，并通过小组讨论、案例分析、现场演练等方式将知识转换为技能，将技能转换为工作上的实际应用，从而有效提升人力资源工作从业者的职业技能。我公司在全国巡回举办系列课程，请各单位积极组织人员参加。现将有关事项通知如下：

一、课程受益

 1掌握新形势人力资源管理的发展趋势

 2掌握人力资源管理面临的挑战

 3掌握人力资源管理升级的五个方面

 4转变人力资源管理观念意识

 5提升企业人力资源管理治理水平

第一单元：新时期下企业面临的挑战

1、互联网+时代下的经济和企业发展特点；2、企业发展的阶段及管理模式

3、互联网+时代下企业管理的挑战；4、人力资源管理七个方面的变革与升级

第二单元：数据应用升级

1、数据的演变；2、人力资源管理中的大数据

3、大数据在人力资源管理中的应用

第三单元：人才观念升级

1、移动互联时代的人力资源特点；2、员工结构对企业发展的影响

3、从资本到人本；4、从管理到领导；5、从控制到释放

第四单元：管理机制升级

1、阿米巴模式适合我们吗？；2、海尔创客对传统管理的冲击

3、传统人力资源管理的四大机制与核心；4、新时期人力资源管理的三大机制

5、人力资源从职能到伙伴（三支柱理论）；6、如何成为卓越的HRBP

第五单元：目标管理升级

1、什么是目标？；2、目标是必须要实现的吗？

3、什么是自动自发的目标管理体系？；4、老板的目标VS经理人的目标

5、小组讨论：为什么目标制定容易，达成共识难？

6、目标制定从SMART到SAIL7、目标实现的五个关键要素

8、目标分解从上而下到从下而上9、OKR操作流程与关键问题

第六单元：绩效与激励升级

1直线经理眼中的绩效与HR部门眼中的绩效

2老板眼中的绩效与员工眼中的绩效；3小组讨论：去KPI时代已经到来？

4全面绩效管理的实施；5激励的六大误区；6激励也要从结果到过程

7激励中四大核心问题；8全面过程激励体系实施；9全面过程激励的制度建设

10现场演练：积分管理制度的建立；11全面过程激励的奖惩兑现方式

第七单元：员工成长方式升级

1、组织能力VS个人能力；2、企业中的能人文化

3、新员工是企业人才竞争的起点；4、组织学习时代来临

5、学习型组织的建设方法；6、问题解决与组织学习

第八单元：领导方式变革

1、谁要为企业人力资源工作的结果负责？

2、员工生病，领导吃药；3、企业竞争策略与团队文化选择

4、团队发展阶段与领导模式选择；5、新时期领导者的四大要务

6、从达成共识到行为驱动；7、行为驱动的四大引擎

8、企业中的六类员工与领导方式；9、让员工的脑子动起来

三、拟邀讲师：（讲师以实际到场为准、学术风格各不相同）

授课老师将从我会专家库中选配，专家库中的老师都是国内专业知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验，学术风格各不相同。

四、培训时间、地点安排：（第一天均为报到时间）

2023年09月13日--至09月16日--西安市

2023年09月25日--至09月28日--珠海市

2023年10月18日--至10月21日--杭州市

2023年10月25日--至10月28日--成都市

2023年11月15日--至11月18日--重庆市

2023年11月22日--至11月25日--厦门市

2023年12月06日--至12月09日--南京市

2023年12月13日--至12月16日--深圳市

2023年12月18日--至12月21日--海口市

五、受邀对象：

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

六、费用：

1、A类收费：人民币3980元/人（含培训、场地、发票、教材等费用）。（以上费用不包含住宿费、交通费，住宿统一安排,费用自理。）

2、B类收费：人民币4980元/人（含培训、场地、发票、证书、教材等费用）。（以上费用不包含住宿费、交通费，住宿统一安排,费用自理。）

3、因本通知发放范围有限，敬请收文单位协助转发此通知并组织本单位人员统一报名，收文单位可直接报名，名额不限。

4、本次研讨内容及相关课程均可赴贵公司提供内训，欢迎来电咨询。

七、证书说明：

经学习，考核合格者，由全国专业人才信息管理系统颁发“人力资源管理师”或“员工关系管理师”或“薪酬管理师”或“绩效管理师”专业人才技能证书。此证可官方网站查询。根据《职业教育法》规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。办理证书学员需将学历证明、身份证及证件照片发电子版至我中心。

八、联系方法：中企管理咨询培训网

咨询热线：400-001-5808

网址：www.zqglpxw.com

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