分享交流丨集团召开人才工作会 工程六部荣获表彰

张义光指出，人才资源是企业的第一资源。集团取得今天的发展成绩，主要得益于拥有一支规模宏大、素质优良、结构不断优化、作用日益突出的人才队伍。我们必须从战略高度树立强烈的人才意识，动员集团上下以更大力度推进人才强企建设，为推动集团高质量发展提供强有力的人才支撑。

张义光要求，要坚持人才为本，进一步增强打造人才高地的责任感使命感紧迫感。近年来，集团深入实施人才强企战略，人才工作取得新进展。党管人才全面加强；人才规模质量稳步提升；人才事业平台更加广阔；青年人才得到空前重用。但面对存在的问题和不足，我们要以更大力气、更强决心、更实举措培养人才、团结人才、引领人才、成就人才，推动人才强企建设不断迈出新步伐、再上新台阶。要坚持战略导向，全方位培养、引进、用好人才。要加大引才力度、优化引才方式、突出引才重点，把更多的好苗子引进来；要把政治历练做深、把专业训练做实、把实践锻炼做精，把更多的千里马练出来；要畅通人才发展渠道、激励人才干事创业、大力起用青年人才，把更多的实干家用起来。青年干部要珍惜机遇、力耕不欺、奋斗以成，在推动企业高质量发展的生动实践中，放飞青春梦想。要坚持市场思维，推进“三项制度”改革常态化长效化。对劳动、人事、分配“三项制度”改革，要常抓不懈、久久为功。要管住“位子”，确保员工能进能出；管严“帽子”，推动干部能上能下；管好“票子”，促进收入能增能减。要引导广大干部进一步强化责任、服务、闭环“三个思维”，提升沟通、协调、业务、执行“四种能力”，不断提升干部作风能力。要为基层减负、为人才松绑，让人才把主要精力集中到干事创业上来。要坚持平台支撑，汇聚抓好人才工作的强大合力。要完善领导体制、做好服务保障、加强督导考核，进一步提高政治站位，坚持以全局观念和系统思维统筹谋划人才工作，切实把人才工作抓得更紧更实更见成效。努力在全集团营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，以绝对人才优势打造企业绝对竞争优势。