关于深入推进义务教育学校教师“县管校聘”管理体制改革的通知

2023-07-09   


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自2020年开始试点实施“县管校聘”以来

该管理体制已实施三年

近日,江西省教育厅又发布了

《关于深入推进义务教育学校教师“县管校聘”

管理体制改革的通知》

在通知中提到将深入推进“县管校聘”改革

未出台改革方案的县(市、区)

需在2023年6月底前出台改革实施方案

11月中旬前制订改革的一系列配套措施

日前,经省政府同意,省教育厅、省委编办、省财政厅、省人社厅联合印发《关于推进义务教育学校教师“县管校聘”管理体制改革的指导意见》,明确从2020年起,用3年时间,在全省范围内实施义务教育学校教师“县管校聘”管理改革,努力破除管理体制机制障碍,提升人事管理效能,优化教师资源配置效率,努力推进教育治理体系和治理能力的现代化。

据悉,“县管校聘”管理改革主要包括七个方面的内容(即“三个统筹,四个完善”)。改革启动后,县级将实现“教师编制管理、岗位管理、绩效工资管理”三个统筹。

在编制管理方面,机构编制部门根据管理权限,依据编制标准、生源变化及教学需要,核定县域内义务教育学校编制总量;教育行政部门在核定编制总量内,依据学校班级数、学生数和教学实际需求,统筹安排师资招聘、人才引进、教师交流、跨校竞聘所需编制,分配所属各学校使用编制数。严格编制使用,严禁挤占、挪用中小学教职工编制,严禁长期空编和有编不补、编外用人, 严格限制和规范有关部门对中小学教师的抽调借用,重点整治各种形式“吃空饷”问题。

在岗位管理方面,人社部门在规定的专业技术岗位结构比例内,分学段确定区域内义务教育学校各级专业技术岗位比例,核定各级专业技术岗位总量。教育行政部门根据学校办学规模和教师结构,在人社部门核定的各级专业技术岗位总量内,统筹分配所属学校各级专业技术岗位数,并实行动态管理。

在绩效工资管理方面,人社、财政部门在核定区域内义务教育学校教师绩效工资总量时,根据当地公务员工资待遇调整情况相应调整义务教育教师工资待遇,确保义务教育教师平均工资收入水平不低于当地公务员平均工资收入水平。教育行政部门负责完善绩效工资分配办法,学校在核定的绩效工资总量内,制定内部考核分配办法。

同时,改革中还将完善四个方面的体制机制。

一是完善教师按岗聘用制度。教育行政部门制定区域内教师聘用管理实施办法,指导学校开展岗位聘用工作。各学校按照核定的岗位数量,制定岗位设置方案和岗位说明书,全面推行竞聘上岗制度,依法与教师签订聘用合同。鼓励各地积极探索建立校内竞聘、片区竞聘、跨片区竞聘等多种形式的竞争上岗和统筹调剂相结合的教师资源配置模式,建立竞争择优、能上能下的用人机制。

二是完善教师退出机制。对校内竞聘、跨片区(跨校)竞聘后仍未上岗的教师,县级教育行政部门根据实际进行统筹调剂安排工作岗位或安排待岗培训。待岗培训期不超过12个月,待岗培训期内只发放基本工资和基础性绩效工资。教师年度考核不合格且不同意调整其工作岗位,或者虽同意调整到新工作岗位,但到新岗位后考核仍不合格的,学校可按有关规定解除聘用合同。

三是完善交流轮岗激励约束机制。加强交流轮岗的统筹规划,对符合交流轮岗条件(在同一所学校任职、任教达10学年及以上)的,由县级教育行政部门制定3-5年规划和学年度计划,有计划地组织交流轮岗。进一步完善交流轮岗激励约束机制,制定考核办法和奖惩措施,引导教师积极参与交流轮岗。对在交流轮岗中发挥积极作用的,优先评聘高一级专业技术职务、优先提拔使用,并在相关评先评优中倾斜。

四是完善教职工合法权益保障机制。学校制定的教职工竞聘方案、考核办法等人事管理制度,应充分征求学校教职工意见,并经教职工大会或代表大会审议通过后实施。对聘任和考核结果,须公示5个工作日以上,充分保障教职工的知情权、参与权和监督权。

《指导意见》要求各地充分认识推进义务教育学校教师“县管校聘”管理体制改革的重要性,建立协调有力的部门联动机制,积极稳妥推进,力争到2022年在全省全面推行义务教育学校教师“县管校聘”管理改革,并将各县(市、区)公办普通高中教师同步纳入管理改革范围。要坚持正确的舆论导向,加大宣传力度,营造良好的改革氛围。省级教育督导部门将会同有关部门对各地改革落实情况进行督办,确保改革取得实效。


赣教师字〔2022〕6号

各设区市教育局、党委编办、财政局、人力资源社会保障局:

经省政府同意,2020年4月,省教育厅、省委编办、省财政厅、省人力资源和社会保障厅印发了《关于推进义务教育学校教师“县管校聘”管理体制改革的指导意见》(赣教发〔2020〕3号),对实施“县管校聘”改革作出了全面部署。2020年以来,各地积极探索、攻坚克难,全省各设区市层面均出台了具体实施意见或实施办法,并在2020年小范围试点基础上,于2021年扩大了试点范围,改革取得了初步成效。但在工作中,仍有部分市、县(区)对这项改革不够重视,有的地方部门之间尚未形成改革合力,导致“县管校聘”改革推进缓慢,改革成效不明显;部分已实施改革地方的相关配套政策还有待进一步完善。为加快改革工作进程,推进全面落实“县管校聘”管理改革,现就有关要求通知如下。

一、深化认识,准确把握改革内涵要求。“县管校聘”管理改革是一项通过改革教师编制、岗位设置、绩效工资管理和完善教师聘用、退出、激励和权益保障等机制,推动各地加强县域内中小学教师的统筹配置和管理,促进县域内教师由“学校人”向“系统人”转变的综合改革。实践证明,“县管校聘”改革是各地解决区域、城乡、校际、学科之间教师资源配置不均衡的重要举措,对于落实学校办学自主权,激发教师队伍活力具有重要意义。各地要高度重视,站在战略和全局的高度,充分认识推进落实“县管校聘”管理改革的重要性和紧迫性,加大力度推动改革落地,促进改革提质增效。要深刻领会政策精神,准确理解改革内涵,科学把握改革步骤,真正把改革的部署和要求落实到位。要加强政策宣传和解读,采取多种形式教育和引导一线教师主动参与改革,凝聚改革共识,增强改革认同度。

二、强化协同,形成改革工作合力。各地各部门要积极争取同级党委、政府的大力支持,建立推进“县管校聘”管理改革工作统筹协调机制,形成工作合力,加快推进改革,确保“县管校聘”管理改革2022年在全省各地全面实行。机构编制部门要落实动态调整机制,根据生源变化和教学需要,及时核定县域内中小学校编制总量。人力资源和社会保障部门要根据《中共江西省委组织部 江西省人力资源和社会保障厅关于调整江西省事业单位专业技术岗位设置结构比例及最高等级控制标准的通知》(赣人社发〔2021〕34号)精神,按最新标准,及时核定县域内中小学校各级专业技术岗位总量到教育部门。财政部门要加强经费统筹,确保义务教育教师平均工资收入水平不低于当地公务员平均工资收入水平。教育部门要根据编制、人社部门核定的编制和岗位总量,根据教育教学需要和教师队伍结构统筹配置各中小学校编制和岗位数额;要广泛征求意见,制定合理可行、操作性强的岗位设置方案、竞聘方案、绩效工资分配方案等配套制度;要指导县域内中小学校依法依规组织教师进行岗位竞聘,督促中小学校与全体教职员工签订聘用合同。

三、完善政策,促进改革提质增效。各地各部门要及时总结改革经验,认真研究解决改革中出现的问题,不断完善有关政策,确保改革取得预期成效。对“县管校聘”改革和校长教师交流轮岗工作中交流到其他学校任教的人员,应按其原聘岗位聘任(不含通过“定向评价、定向使用”渠道取得乡村中小学教师职称并受聘在相应岗位、从乡村交流到城区的教师);如交流学校没有相应岗位,应在县域内统筹解决。要将“县管校聘”改革和校长教师交流轮岗协同配套、联动实施,通过集团化办学、大学区制管理、城乡学校发展共同体等方式,推动县域内城乡间、校际间教师资源均衡配置。

四、加强督导,推动改革全面落地。省委、省政府高度重视“县管校聘”改革工作,在全面深化新时代教师队伍建设改革的实施意见、“十四五”公共服务规划和全面深化改革攻坚行动方案中都有明确要求。省人民政府教育督导办公室将把各地推进落实“县管校聘”改革进展情况纳入政府履行教育职责督导评价和绩效考核评价指标体系,作为落实教育重点工作内容进行考核评价,对拒不履行职责,相互推诿、改革不力的,将严肃处理,追究相关责任人的责任。各地要进一步提高政治站位,狠抓落实,加强对所辖地区和学校推进改革工作的指导督促,一级抓一级、层层抓落实,确保将省委、省政府的改革任务落实到位。

请各设区市根据本通知精神进一步完善本地已出台的实施意见或实施办法,指导辖区内各县(市、区)全面启动“县管校聘”管理改革,并将公办普通高中教师同步纳入管理改革范围。前期尚未启动改革的县(市、区)要加快推进,做好系列政策设计,于7月25日前报送改革工作进展情况;前期已启动改革的县(市、区)要进一步完善相关政策,确保改革落地见效,并于9月15日前报送总结报告及中小学校典型案例。以上材料请各设区市教育局汇总审核后统一报送至省教育厅师资处。

(联系人:梁健、熊礼淼,联系电话:0791-86765186、86765187,邮箱:szc2004@jxedu.gov.cn)

江西省教育厅 中共江西省委机构编制委员会办公室 

江西省财政厅 江西省人力资源和社会保障厅

2022年5月31日

关于深入推进义务教育学校教师“县管校聘”

管理体制改革的通知

各设区市教育局,赣江新区社会发展局:

2022年6月,在总结前两年试点经验的基础上,省教育厅、省委编办、省财政厅、省人力资源和社会保障厅印发《关于全面推进义务教育学校教师“县管校聘”管理体制改革的通知》(赣教师字〔2022〕6号),部署在全省范围推进义务教育学校教师“县管校聘”管理体制改革。截至2023年3月,全省11个设区市和46个县(市、区)高度重视,相继出台“县管校聘”管理改革实施方案及配套措施,改革稳步推进。其中,鹰潭市主动作为,市委、市政府出台改革方案及配套措施,全市全域一体实施“县管校聘”改革,取得显著成效,促进了教师资源均衡配置和义务教育优质均衡发展。

但是,从省委巡视指出问题和平时掌握情况看,部分市、县(区)党委、政府对此项改革不够重视,存在畏难情绪和观望心态,至今仍未研究出台改革方案;有的市、县(区)仅出台了改革方案,相关配套政策不够完善,不利于改革方案推进落实,还需进一步加强顶层设计和制度建设;有的地方部门之间工作衔接不顺畅、统筹合力不够强,工作进展缓慢,未进行有力尝试和大胆实践,导致改革进程受阻,改革措施未实际落地。为加快改革进程,确保改革实效,深入推进“县管校聘”管理体制改革,根据省委巡视整改要求和我省实际,现将各地落实进展情况(详见附件1-2)予以通报,并提出如下意见。

一、把握内涵要求,坚定改革信心。“县管校聘”管理体制改革是一项通过改革教师编制、岗位设置、绩效工资管理和完善教师聘用、退出、激励和权益保障等机制,推动各地加强县域中小学教师统筹配置和管理,促进县域内教师由“学校人”向“系统人”转变的综合改革。鹰潭市等地的实践证明,“县管校聘”改革是解决区域、城乡、校际、学科之间教师资源配置不均衡的重要举措,对落实学校办学自主权,激发教师队伍活力等具有重要意义。各地要高度重视,加强政策宣传和解读,凝聚改革共识,充分认识推进落实“县管校聘”管理体制改革的重要性和紧迫性,准确把握改革内涵,坚定改革信心,学习借鉴鹰潭市、余江区和外省经验做法,结合当地实际,抓紧推动改革落地。

二、完善政策制度,推动改革落实。各地要按照省教育厅、省委编办、省财政厅、省人力资源和社会保障厅《关于推进义务教育学校教师“县管校聘”管理体制改革的指导意见》(赣教发〔2020〕3号)和《关于全面推进义务教育学校教师“县管校聘”管理体制改革的通知》(赣教师字〔2022〕6号)有关要求,突出制度建设主线,督促指导未出台改革方案的县(市、区)在2023年6月底前研究出台改革实施方案,并在11月中旬前研究制订改革的一系列配套措施。要加强县域内义务教育学校教师编制、岗位管理、职称评聘、交流轮岗、奖惩退出等改革配套制度体系的建立与完善,构建科学的教师队伍管理体制,优化教师资源配置。要完善教师和校长交流制度,加大交流力度,不断盘活教师资源,优化师资结构,激发队伍活力,促进义务教育优质均衡发展。在县域内同一所学校从教10年以上的教师和校长,原则上要分批有序组织在城区学校之间、乡镇学校之间或城乡学校之间交流轮岗。

三、强化协同配合,增强改革合力。要积极争取同级党委、政府的大力支持,完善工作机制,加强部门协作,形成改革合力。各设区市要加强统筹谋划,针对县(市、区)改革中出现的问题进行通盘考虑,研究解决办法,制定统一完善的政策框架,明确实施路径,在编制管理、岗位设置、职称评聘、待遇保障等关键问题上为县区赋能。各县(市、区)要高度重视,认真抓好各项改革举措的落实,结合实际探索创新,努力破解改革中存在的难点问题,积累有益经验,与设区市同频共振、同向发力。

四、强化督导问责,确保改革实效。省委、省政府高度重视“县管校聘”改革工作,“县管校聘”改革已列入省委巡视整改重点内容之一。省人民政府教育督导委员会将各地“县管校聘”改革推进情况纳入2023年对市政府履行教育职责考核评价和市县综合考核评分内容,对各地改革落实情况跟踪问效,适时通报各地进展情况。对不履行职责,相互推诿、改革推进不力的地方,将依据《江西省教育督导问责实施细则(试行)》严肃追责问责。各地要进一步提高政治站位,加强督促指导,狠抓工作落实,确保改革实效。

请于2023年6月30前汇总审核上报所辖县(市、区)改革实施方案,并于2023年11月10日前汇总审核上报市本级和所辖县(市、区)相关配套措施及2023年度改革实施情况报告。 

附件:1.全省义务教育学校教师“县管校聘”管理改革工作进度表.doc

           2.全省义务教育学校教师“县管校聘” 管理改革工作推进情况.doc

江西省教育厅

2023年4月11日

对于“县管校聘”小编整理了一些常见问题

一起看看有没有你想了解的~

01
“县管校聘”是什么?






“县管”:探索建立编制岗位总量控制、动态调整、统筹使用的新机制。
“校聘”:探索建立中小学教师按岗聘用、竞争择优、强化考核新机制。

“县管校聘”是指中小学教师人事管理权归县级政府部门统一管理,各学校根据教学需要和编制数量按程序进行聘任。特别是统一定期强制流动到县域内的义务教育学校,从而将教师和校长从过去的某学校的“学校人”改变为县义务教育系统的“系统人”。

“县管校聘”管理体制改革是一项通过改革教师编制、岗位设置、绩效工资管理和完善教师聘用、退出、激励和权益保障等机制,推动各地加强县域中小学教师统筹配置和管理,促进县域内教师由“学校人”向“系统人”转变的综合改革。

简单来讲就是教师由县政府统一管理,实行竞聘上岗,学校最终依据竞聘情况签订聘用合同,教师从一个“学校人”成了“系统人”,不再和某一学校有固定的关系。

02
“县管校聘”想解决的问题是什么?






①教育资源不均衡,师资力量参差不齐
部分教师工作倦怠没有危机意识
③县城学校超编、农村学校缺编、教师短缺
④工作固定制,基层优秀教师调岗困难
03
“县管校聘”竞聘方式是什么?






各地政策不一,以鹰潭市为例:

任教学校竞聘

各学校根据教育行政部门文件,经校代会或教职工大会审议,制定具体竞聘方案,按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗,让教师立足岗位、争先创优,形成安心从教的良好氛围。

⭐联合体学校竞聘

出台《鹰潭市建立城乡教育联合体工作方案》,全域组建城乡教育联合体,创新以联合体为单位开展教师竞聘上岗,确保在相对稳定的基础上推动师资城乡双向有序流动。

主动交流竞聘

在农村和薄弱学校设置特聘岗位,鼓励城区优秀教师主动竞聘、参与交流,提升农村和薄弱学校教学水平。对于主动参与特聘岗位竞聘的优秀教师,可在职称评审和评先评优时享受优待政策。

04
“县管校聘”的对象是哪些人呢?






公办中小学在编在岗教职员。
05
推进“县管校聘”,还要考老师吗?






答案是肯定的。有人会说,我考老师,就是冲着稳定去的,那现在要竞聘,那是不是会有失业的风险。我想说的是其实不必要去担心这些,国家会妥善安排每一个人,教师的退出机制都有待岗培训12个月。

保障教师的合法权益

才是实施“县管校聘”的关键

应做好教师的思想和后续安置工作

对侵害教师权益的行为要依法加大打击力度

这样才能最大限度减少不安定因素

稳步推进“县管校聘”进行


END

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来源:江西省教育厅

编辑:蓝念老师

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