前段时间，在硅谷涌起的裁员潮中，苹果非但没有大规模裁员，还空降了一位CHO——Carol Surface 。在她之前，苹果还没有专门设CHO这个职位，而是由Deirdre O\Brien 兼任。Surface 的到来宣示着苹果首位首席人力资源官的诞生，可以预见的是，苹果将会在组织管理上在进行精耕细作，这一举动也必然影响过去粗放的硅谷高科技巨头们，更加重视组织和人才管理。但同时，人才管理也是企业最难做的部分。据2022年“中华英才网”对全国680家企业做的流失率调查统计，试用期员工的流失率最高，达47.5%，并且其中近7成的个案为员工主动离职。如何在试用期将人留住，做好员工的试用期管理，降低企业招聘成本，成为很多HR亟需解决的问题。在很多公司，新员工入职当天需要跑上跑下填一堆表单、签订纸质合同等，入职体验极差，HR的工作也更为繁琐。这时候，高效快捷的入职管理就显得十分必要。企业可以通过以薪人薪事为首的新一代HR SaaS，数字化管理新员工入职，提升HR和新员工双方的入职体验。当新员工收到Offer邮件后，可电子签署，保障企业、人员双方权益，并且Offer同态会实时同步给HR及用人部门经理，打破信息屏障。HR方可生成员工信息档案链接，系统会自动给员工发邮件，提醒员工提前录入基本信息，提交后信息即可一键同步员工档案，节省入职当天新员工重复办理、填写信息等流程。尤其对于以90/95/00后为主的新一代员工，他们是互联网时代的见证者。清晰的线上化流程，能给他们带来轻便、科技感十足的入职体验，无形中增加对企业的好感。对HR来说，面试被放鸽子，Offre被拒，都不是最痛苦的，最痛苦的莫过于新员工入职没多久就提出了离职。HR可以通过薪人薪事的试用期管理功能，实现“新员工-导师-HR”三方协同机制：1. 员工：自助更新和查看自己的目标进度，及时调整工作状态和节奏；
2. 导师/Leader：对新员工工作进度作出及时反馈。当新人完成工作后，在系统添加进度或确认“完成”，导师方则会收到提醒，并在线评价；
3. 企业文化渗透与培训，要从入职就开始。员工通过学习地图+在线自助培训，快速了解公司业务，增强信任感和归属感，更好地融入工作。
员工是否完成培训任务，绩效考核是否达标？是HR需要在员工试用期重点考察的问题。对于企业来说，新员工转正才真正意味着人才的有效引进，这就需要数据的全盘支撑。因此试用期管理流程的数据化将有效提升对于新员工工作分析的准确性，为直属Leader提供决策依据，并提升HR的工作效率。这样，围绕新员工融入，就形成了面向新员工、直系Leader、HRBP、导师等相关角色完整的任务地图，新员工考核与转正都有了具体的数据支撑。
一个核心员工的加入，至少需要1-2个月的招募期，3个月的适应期，6个月的融入期，一旦新员工流失便会造成极大的资源浪费。作为新一代HR SaaS，薪人薪事可以帮助企业通过数字化手段，将新员工入职到融入整个流程简化、标准化，提升HR和员工的双体验，轻松提升新人留存率。薪人薪事试用期管理
快速提升新人留存
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未来，薪人薪事将继续深耕场景一体化，让数字化落地到每个人、每个流程、每次协同、每个场景。
