奋力推进人才工作提质增效,下一步广西路建集团这样干!

4月7日下午，广西路建集团召开2023年人才工作会议，广西路建集团党委书记、董事长罗光出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席叶芳主持会议。会议传达了中央、自治区人才工作精神，以及北投集团2023年人才暨科技创新工作会议、北投集团提质增效工作会议精神；总结了广西路建集团2022年人才工作的主要成效，并就下一步重点工作进行了安排部署。

罗光充分肯定了广西路建集团2022年人才工作取得的良好成效，同时强调要清醒认识人才工作面临的内外部挑战，紧紧围绕2023年广西路建集团“转型升级发展、提高经营效益”的工作思路，以高度的责任感和紧迫感，做好2023年人才工作，打造高效能人才队伍，为广西路建集团高质量发展提供有力人才支撑。

坚持业绩不增、效益不增，人员规模不得增长的原则，强化增员统筹，对直属企业增员计划进行审批；用好用活劳务派遣、业务外包、职业经理人、柔性引才等多种用工机制，降低用工规模和成本；盘活集团公司内部人才资源，推进内部人才合理流动，实现人才供需动态平衡、协同共享。

要通过“加法”优化人才结构，深入开展人才盘点，做到以需引才；要通过“减法”优化人才结构，采用末等调整、不胜任淘汰、竞争上岗等方式，畅通干部“能下”通道，加大员工市场化退出力度；要通过“乘法”优化人才结构，抓好管理升级，推行员工“一专多能”、提前布局人员转场、加强项目劳务用工管理、理顺各级机构管理权责，巩固“减员增效”成果。

要强化人才培养责任落实，大力开展员工分层分类培训。要加强干部队伍能力建设，组织开展战略、经营、技术、党建等专题培训，提高中高层干部素质能力。夯实后备人才培养，不遗余力抓好接班人建设，搭建好人才梯队；强化技术领军型人才培育，提高集团公司科技创新能力；加快经营管理人才队伍建设，提高企业治理能力和经营管理水平；突出党政人才队伍建设，培养政治强、敢担当、作风正的事业型党政领导干部人才队伍。

要用好工资总额二次分配机制，将员工的收入与企业经营发展目标紧密挂钩，做好人才激励；建立科学合理的业绩评价和考核体系，切实做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”；进一步提高员工的福利，为全体员工购买补充医疗保险，提升员工幸福感、获得感。

会上举行了广西路建集团“建匠e学堂”上线启动仪式。“建匠e学堂”的正式上线，标志着集团公司开启数字化培训的新时代，将有效提高企业人才培养能力。目前，“建匠e学堂”已开放了8大功能模块，为员工提供更便捷的培训学习体验和更丰富的培训模式。

与会人员就当前人才工作遇到的问题和困难，及如何落实集团公司2023年人才工作部署进行座谈交流，互学共进，为助推集团公司人才工作不断向前发展建言献策。集团公司各部（室）负责人、党委组织部（人力资源部）全体人员，各直属企业党组织书记、副书记及组织人力部负责人参加会议。

人才工作座谈交流  朱杰/摄